課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效卓越團隊培訓
第一天——
第一部分、什么是團隊
熱身破冰 組建學習團隊
團隊活動:頂人游戲——團隊力量變不可能為可能
活動說明:這是體現團隊力量非常經典的活動,讓學員感受到一個人的力量是有限的,只有依靠團隊的智慧和力量,再加上正確的方法,才能實現更大的可能。
1、認識團隊 (1 1=?)
2、團隊與群體的區別
小組討論:你心目中的成功團隊?成功的秘密?
3、團隊行為曲線
-討論:請分析團隊與群體之間大的區別是什么?
視頻案例《智取生辰綱》
第二部分、如何才能建設高績效的團隊
案例教學片《團隊建設》觀賞與討論
1、明確的目標 (目標從哪里來?企業目標和個人目標如何統一?)
-短期目標:工資、獎金等物質層面
-中期目標:職位、發展等職業規劃
-長期目標:企業文化、價值觀念等精神層面
2、相互信任 (信任的基礎是什么?如何建立?)
3、關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是有效的?)
團隊活動:沙漠求生
活動說明:這是*陸戰隊的經典案例。讓學員意識到團隊建設要有明確的方向,根據團隊方向和目標整合相應的資源。如果方向錯了,再多的努力都是徒勞的。
4、溝通良好 (如何才能有效的溝通?)
5、分工與授權 (在具體工作中如何操作?)
6、合理的激勵 (沒有足夠的條件怎么辦?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
團隊活動:團隊成員“角色自測”,學會“珍視不同”
活動說明:通過角色測試讓學員們意識到每個人都有不同的特點和優點,做為管理者不能對所有的員工都進行簡單化的管理,而是應該分析員工的特點,充分發揮每個人的特長,實現人盡其才。
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛?)
應用研討:團隊游戲——團隊執行責任者體驗
游戲說明:讓學員們強烈、震撼性地體驗到:在市場競爭如此激烈的今天,若有人不100%地負責任,公司就會出現各種問題,公司就可能失敗、破產,就會有人要受罰、下崗、進醫院、進法院,甚至于“下地獄”!同時,也讓學員們體驗到團隊負責人肩上的重擔與壓力,培養他們強烈到位的責任意識與習慣。
第二天——
第三部分:卓越團隊建設中常見問題分析及對策
核心討論:團隊的成員能力不足應該如何處理 ?
團隊的成員如何才能更好的配合?
團隊建設中的常見問題——
-問題一:“領導不知道自己是誰”
案例分析:海豚的啟示
-陷阱二:“員工一切以自我為中心”
制定企業/團隊內部規范
-陷阱三:“對立和沖突使團隊內傷嚴重”
團隊游戲:交通阻塞
游戲說明:受訓者將進一步體驗到:人性的弱點如何阻礙人們贏得公司內外部和客戶的支持與合作,阻礙人際關系的和諧。
-陷阱四:“軍心不穩、士氣不振、斗志不高”
團隊激勵的4條原則
-陷阱五:“薪水永遠無法解決管理的全部問題”
案例分析:教學片《我們如何去建造大船?》
透過案例分析與說明,充分使大家了解解決團隊沖突問題的方法與途徑
第四部分:卓越團隊建設中的溝通與合作
-團體溝通的方式與常見障礙
團體中常見的溝通途徑——
有效激發群體智慧的方法——頭腦風暴 群策群力
游戲體驗——流水作業 力爭上游!
團體學習集萃群體智慧的常見障礙
障礙一:視頻片《阿布廉現象》(群體中的自我防衛)
障礙二:視頻片《團體盲思》(團體中的集體迷失)
- 團隊合作走向共贏
團體發展種中個人的成熟三階段
大型體驗游戲:紅黑斗
游戲說明:透過2隊游戲中激烈的抗爭,引導反思如何在競爭中合作,去彼此共贏
-培訓總結:“祝福與承諾”——忠誠與貢獻
活動說明:小組制定團隊改進計劃——企業興亡,責任在我。
受訓各小組向領導與全體成員宣誓承諾:我能為團隊做什么?貢獻什么?
經(jing)過本次特(te)訓,員(yuan)(yuan)工心態會得到良好地調整,視野(ye)更加開闊,信心十足。所有員(yuan)(yuan)工忠(zhong)誠地發自內心地祝福并(bing)莊重承(cheng)諾:我(wo)們是同(tong)一(yi)個團隊,企業是我(wo)家,大家一(yi)起建設它!每個人都(dou)要做一(yi)個100%負責任的員(yuan)(yuan)工,為走向(xiang)成(cheng)功貢獻一(yi)份光和熱…
高效卓越團隊培訓
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已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time
- 陸群
團隊管理內訓
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧(zang)其超
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- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄(cheng)旻
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國慶
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- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國(guo)慶
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