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團隊精神團隊管理

(一)責任心訓練：現場成立兩家公司，進行列隊比賽。經過雙方的激烈競爭，有一家公司成為長青企業，
另一家公司倒閉。在訓練中，通過以身做責的領袖的表率，讓學員體驗什么是責任？緊張激烈,驚心動魄,催人淚下!!!
目標效果
1.透過訓練停止員工伍中平時抱怨、責怪、愛發牢騷的心態。
2.增強員工對本職工作的責任感，提高承擔責任的能力。
3.提升責任心.，觸動內在,真正改變,提升工作效率。
4.員工對企業的未來有新的感受，愿意協調個人的愿望。
5.員工遇事不再踢皮球，做責任者，減少內耗,降低成本。
內容提要
1.什么是責任？
2.忽視責任，代價慘重的真實案例。
3.觀看10分鐘電影：“張瑞敏為什么砸冰箱？”分享感受！
4.現場比賽，通過擔當責任的隊長，體驗到老板與高層領導一直以來為員工所擔當的責任，引導學員反省自身責任的不足。
5.講解責任的真實案例：一個煙頭54條人命！
核心理念
1.“負責任”是衡量一個人是否成熟的標志，是人格力量的體現；以負責任為榮，以不負責為恥！
2.絕不推卸責任----不負責是大的風險。凡事發生都開口講“這是我的責任就立刻進步”
3.成功者對自己100%負責，優秀營銷員應該是對自己和他人100%負責任的人。
換個眼光看責任：責任是價值；責任是愛；責任是回報；責任是機會；
4.軍隊堅信：沒有責任感的軍官不是合格的軍官；
國家堅信：沒有責任感的公民不是好公民；
企業堅信：沒有責任感的員工不是合格的員工；
5.員工對企業的忠誠---是責任的高境界！
責任背后隱藏的是機會！
責任會讓你成為團隊的核心-----柳傳志
合(he)理的要(yao)求是(shi)訓(xun)練，不合(he)理的要(yao)求是(shi)磨練。

（二）性格心理分析測試---人的分類是溝通的開始
現場進行20分鐘的性格測試----來自*心理講師的專業設計,進行現場分組評估.吃透人性,恍然大悟!!!
目標效果
1.現場心理測試分組，了解企業團隊的性格心理模式。
2.實現員工自我認知和自我性格修煉。
3.讓員工對人性有新的認識，降低溝通成本。
4.為企業人力資源系統提供人才測試參考資料。
5.突破自我性格局限，突破組織發展瓶頸。
內容提要
1.什么是性格？
2.員工的自我性格在工作和生活中的表現。
3.性格類型的分類及特征。
4.針對不同性格的人該采取何種溝通方法才可以達到溝通的目的。
核心理念
1.與別人溝通之前，首先了解自己。
2.溝通的意愿大于方法；
3.性格決定命運；
4.學會換位思考；
5.不要戴上有色的眼鏡(jing)看別人(ren)，允許(xu)不同性格類型的人(ren)存在。

（三）團隊精神訓練—團隊協作能力訓練:
現場團隊過電網（模擬）訓練.挑戰極限,體驗團隊神奇潛能!感動!!!
目標效果
1.讓團隊精神深入人心，打造一支金子般的和諧團隊。
2.明確企業凝聚力的核心來源，提升團隊的組織向心力和戰斗力。
3.透過對團隊的現場成功來體驗團隊的歡呼與吶喊.，觸動內在,看到實實在在的效果。
4.讓員工具備團隊協作的能力，愿意為團隊協調個人意愿。
內容提要
1.什么是團隊？
2.團隊與群伙的本質區別，清晰自己在團隊中的角色和職責。
3.現場過電網訓練，體驗團隊和團隊精神的力量和精華！
4.打造團隊如建高樓，清晰知道團隊信任是建大樓的地基；
5.優秀團隊的特征：服從紀律執行付出信任忠誠協作承諾責任愛犧牲精神是高境界
核心理念
1.團隊就是我，我就是團隊。
2.“沒有個人利益的犧牲就沒有強大的團隊”
3.團隊通過，自我退后。“不配合等于暗殺！”
4.血濃于水：大河沒水小河干，大河有水小河滿。一滴水只有融入大海才能澎湃。
5.沒有(you)完美的(de)(de)個人(ren)(ren)，只有(you)完美的(de)(de)團隊(dui)。什么樣的(de)(de)運動員會被踢(ti)出去？如果球隊(dui)輸了(le)比賽(sai)，但他得了(le)高分(fen)數他就高興，如果球隊(dui)贏了(le)比賽(sai)，但他自己得分(fen)數少(shao)他就氣餒的(de)(de)人(ren)(ren)。

（四）心態訓練---心靈懺悔，感恩的心:心理催眠學會感恩，要求在昏暗燈光下進行，通過導師的煽情引導與音樂燈光的配合，所有學員都因感恩而感動落淚，遷善心態，由音樂歡笑眼淚組成.震撼心靈!!!
目標效果
1.深化隊伍熱愛企業，感恩企業的重要心態；
2.另員工具備忠誠度的價值觀和使命感。3擺正心態，使企業團隊整體心態良性發展。
3.透過心理訓練，掃除抱怨，使員工用建設性的積極心態思考問題。
4.解除心理壓力，建立正面心茅，改善心智模式。
5.使團隊擁有感恩的心，愛崗敬業，熱忱工作。
內容提要
1.觀看10分鐘電影：“為什么腳可以做手做的事？”
2.什么是心態失衡？戀舊心態、逆反心態。缺失心態、補償心態？
心態失衡容易導致認識片面，行為偏激固執，導致情緒沖動與失控，導致行為失態。
3.心理訓練遷善心態，結合音樂理療，釋放壓力感動內在震撼心靈。
4.員工應該拒絕浮躁心態，不要抱怨，跳出自己的盒子—突破原有的思維方式和習慣。
核心理念
1.換個眼光看世界“凡事發生必有恩典”。
2.“太棒了，這樣的事情居然發生在我的身上，又給了我一次成長的機會，任何事的發生必有其因果，并有助于我。”
3.愛要表達：“藏在心里的愛不是愛，表達出來的愛才是真愛。”現場訓練學員講出四句感恩之言：“感謝父母給我生命，感謝公司給我平臺，感謝客戶養活我全家，感謝同事祝我成長。”
4.良好的心態來源于自己，我是一切問題的根源。
5.發生了什么并不重要，重要的是你面對它的態度。
6.擁有(you)一棵(ke)感恩的心

（五）高效執行力訓練：為什么執行難?難在哪里?只有結果思維才會有執行力.實戰!!!現場觀看執行力電影，學員現場吞火，宣誓自己的工作目標，并進行執行力訓練比賽。
目標效果
1.深化團隊執行的理念和執行結果思維。
2.透過深入學習，提升執行力。
3.從要我做，變為我要做，從我要執行，變為我要執行，從被動變主動的訓練效果；
4.團隊對企業執行力有新的認識，愿意無借口的執行。
5.了解什么是商業化人格，堅決執行公司制度的超強執行力。
內容提要
1.中國公司執行能力差的原因。
2.執行的結果思維：結果與任務。
3.鋼性的執行：監督與檢查。
4.執行力八大步驟
5.現場執行力吞火比賽：公眾承諾，我要如何面對我的工作
核心理念
1.越相信誰就越檢查誰，越檢查誰就越相信誰。
2.問自己：你是在做結果還是做任務？結果提前，自我退后。
3.執行就是有結果的行動；
4.有承諾做事情比沒有承諾做事情，更容易成功；
5.高境界的獎勵是自我獎勵，高境界的懲罰是自我懲罰；
6.執行力的突破點：管理的出發點是事的順序，而權謀的出發點是人的服從。
管理的本質是規律，權謀的本質是謀略，管理服務于規律，而權謀有時破壞于規律。
這是(shi)管理的(de)(de)底線(xian)。終為企業打造一支有約束性的(de)(de)超強執行(xing)力(li)的(de)(de)團隊(dui)，讓員(yuan)工明白執行(xing)制度的(de)(de)重要性；

團隊精神團隊管理