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執行型領導培訓

課程背景：
為什么*西點軍校能培養出無數的商業巨子和行業精英？是因為將“服從”、“執行
”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓理念深入人心并稱為自覺行動。
執行力弱是企業當前存在的普遍危機。中層干部的思想態度以及工作能力是關系能否
執行、能否執行到位的關鍵。因為缺乏執行力，制度成了廢紙，標準成了空設，老板的
宏觀決策與成就事業的決心被缺乏執行力的干部所牽制。
什么是狼性執行力？
不論過程有多么曲折，困難有多大，樂于執行，并且一定能執行到位。
不逃避，不放棄，堅忍不拔，執著到底。戰勝困難，先戰勝自我——這就是狼！
紀律嚴明，執行到底。當同伴受傷時，決不獨自逃走；為團隊而戰，也是為自己而戰
——這就是狼!

【參加人(ren)員】董事長、總經理；急需扭轉觀念(nian)、提升效率的中高層干(gan)部。

【課程核心內容】
第一部分：執行，先從執行自己開始
-對制度的執行力決定企業的競爭力
河北邯鄲農業銀行5100萬元被盜5個月內，農業銀行邯鄲分行應該查庫的次數最少15
次，可居然沒查出丟了錢。
-執行不到位，不如不執行
南京冠生園對產品質量標準執行不到位，因此毀滅了一個品牌。
麥當勞的成功來自于良好的執行力。
三鹿的倒閉，應該問責于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在
嚴密的防范措施上。
-為什么要向狼學習
企業自救——咬斷殘腿求生存
管理者成狼，并要推動企業成狼
-執行，先從執行自己開始
你必須非常愿意將領導的決定執行到位
首先不要問執行什么，而要問你有沒有執行意識、執行態度
剔除中層干部執行的心理障礙
不能因為老板不好，就影響自己對工作的認真態度
忍受不公平，而不是處處尋找公平，這樣才能成功。
-堅決執行：請只是告訴我結果，不必做出更多的解釋。
沒有個體的服從與紀律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個體的服從精神。
改“絕不可能”為“*可能”
保證完成任務：對上級布置的任務，能不折不扣地全部完成
以合適投入獲得*成效：“會道的一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”
方方面面圓滿：效果要圓滿，做事要圓通。
最想放(fang)棄時最不能放(fang)棄，沒有窮盡一切可能性(xing)，就(jiu)沒有資格(ge)放(fang)棄

第二部分：執行型領導的狼性修煉
-執行型領導要做什么
全面正確領會上級意圖，將上級決定執行到位
正確做部門決策并確認下屬能領會
培養下屬的執行意識與執行能力
對待安排的任務一追到底
為下屬全面執行創造條件
-管理者的自我修煉：先自立，后立人
樹立管理者的自我威信
強勢導向柔性管理
管理者豪氣
-進取心修煉 ——狼行千里吃肉
學習狼永不自滿、不斷成長的進取精神
狼性之貪：對所取得的事業永不滿足，對個人的成長永不滿足
我們應該像狼一樣富有雄心，保持強烈的成功意志
-進攻性修煉
我們需要像狼一樣追逐目標并最終得到成功
我們像狼一樣能夠堅強，不被挫折和困難嚇倒
-韌性修煉
正視挫折，挫折是學習的機會。以強者自許，積極面對挫折
迎難而上，“我一定能”
克服一個困難，就增長一份能力，克服種種困難，就是長勝將軍
-野性修煉
我們應該像狼一樣具有野性，不被傳統和條件所束縛
案例分析：某公司李廠長的野性
-如何做到卓有成效
很(hen)多(duo)管理者，重視了(le)(le)勤奮(fen)，但是(shi)忽略(lve)了(le)(le)成(cheng)果。

第三部分：打造下屬的狼性執行意識
-執行力三大因素分析
首先是執行意識——想不想執行到位的問題
然后是執行能力——有沒有能力執行到位的問題
最后是執行耐力——在細節和最后環節能不能執行到位，是執行韌性對任務困難和任務
細節的決戰
-下屬為什么缺乏執行力
最根本的原因是下屬缺少執行意識和執行習慣
下屬為什么缺少執行意識與執行習慣
最根本的原因是上級對執行的重視力度不夠
-必須建立制度和機制
不要把成功的希望寄托在下屬的優秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優秀。
-奠定執行意識的基礎系統建設
第一：無所適從——嚴肅制度與任務的出臺
做任何決定，你都應該按照流程深思熟慮，集思廣益，然后再宣布它。
第二：不愿意執行——懲罰比道理更有效
不要把成功的希望寄托在執行者的覺悟上，要把成功的把握放在對執行者的獎
懲上。
第三：崗位無危機——執行不到位就下崗
對那些阻礙企業發展的干部堅決淘汰。
第四：僥幸心理——違法必究
建立高壓線一樣的執行制度，誰觸犯就電死誰。
第五：無執行習慣——一貫嚴格考核
對不執行或執行不徹底的人和部門必須追究責任。
第六：不在乎懲罰——罰得心疼
不能改變他的思想，就改變他的位置
第七：鉆管理的漏洞——承諾制
明確承諾原則：杜絕在執行中任務或命令走樣
第八：責任推委（各自為政）——責任明確
責任(ren)不明確是執行力的大敵(di)。

第四部分：如何打造狼性執行型團隊
-任用執行型人才
必須要找出能起帶頭作用的人，賦予他們領導人的地位，把他們安置到能制定標準并
能夠創造成績的位置上
-狼性下屬的六項特征
-如何培養下屬的狼性執行能力
幫助下屬提升工作能力
培養下屬成為領導者
如何進行有效的授權
讓下屬負起責任
甩掉身上的猴子
-淘汰沒有執行力的隊員
激發下屬發現自我潛力
建立狼性成長環境
“今天你下崗了，不是因為你工作做得不好，而是別人做得比你更好。”
-樹立團隊的正氣：
對違紀者的寬容就是對守紀者的愚弄
-狼性執行的六大原則
絕不妥協原則——“你必須……”
決不同情原則
順人利而不順人情授狼以漁才是愛狼
絕不放棄，一追到底原則
關注目標原則
限期復命原則
-如何確保執行到位
執行到位的五項標準：按時；按質；按量；按成本；圓滿，無副作用
*執行，必須有*把關
獎懲與考核到位，執行才到位
越有操作性，執行越到位
執(zhi)行要(yao)到位(wei)(wei)，責(ze)任先(xian)到位(wei)(wei)

執行型領導培訓