課程描述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設定有效目標培訓
【課程背景】
為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯,工作沒有成效?
為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?
為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成?
為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況?
企業必須從“任務型”到“目標型”的轉變,建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環式管理系統。
可是很多時候,目標管理除了技術含量,阻礙我們的還有心智模式,我們不懂、不會、不敢去正視目標。
心智模式源于教練技術,它從誕生之日起就是研究我們的大腦如何運作,進而幫助我們可以配合和提升它的能力,達致人生能夠更加成功快樂。
教練技術的更高層次是心態的改變,“要改變別人,先改變自己。要使事情變得更好,先讓自己變得更好”。教練技術幾乎涵蓋了所有心智活動的范疇,包括你的心態、思維以及感覺,它發現了思維和情緒的規律,知道如何讓你的理性與感性協調一致、身心合一,它讓你“對自己頭腦中所發生的事故做一些控制”,達到以彈性反應面對問題的境界。
在目標管理方面:更有效地歸納紛繁的資料,厘清目標;
在人際溝通方面:了解每個人獨特的思考模式,以便有效地與對方配合;
在語言運用方面:發現一個人困擾的來源,并幫助他擺脫困擾;
在推動激勵方面:使自己更積極、更成功。
在精神上:明白自己對這個世界能夠產生的影響,了解活著的意思,掌握如何與身邊的人、事物更好地配合;
在心態上:內心充滿自信和平靜,與其它人相處得更好,認識自己擁有的龐大能力,同時更能給別人空間;
在(zai)行(xing)為上(shang):更(geng)懂得選擇該(gai)選擇的(de)事(shi)去做(zuo)(zuo),做(zuo)(zuo)的(de)過(guo)程(cheng)中有更(geng)多(duo)的(de)樂趣和效(xiao)果(guo),每天所做(zuo)(zuo)的(de)更(geng)能引領自己(ji)達到成(cheng)功快樂的(de)人生目標。
【課程收益】
了(le)解和(he)掌握(wo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理的(de)專業技(ji)能(neng)和(he)方法,學習應用(yong)關鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)導(dao)入目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理,掌握(wo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理中(zhong)SMART技(ji)能(neng)和(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)分(fen)解技(ji)能(neng),跟(gen)進控制工(gong)作的(de)過(guo)程,提高工(gong)作效(xiao)率和(he)效(xiao)能(neng)。
【課程對象】
部(bu)門經理,主管,企業(ye)中高層(ceng)管理人(ren)員
【課程大綱】
引言開場:
你看到什么?(看圖,引出培訓的價值和意義)
你想學到什么,取決你想注意和得到什么。
從吳敬鏈和李開復的觀點,看當今競爭的激烈,引出培訓主題
如何學習,引導學員正確的聽課方法
理念篇:擁(yong)有(you)高效與滿(man)意的職業人生(sheng)
第一單元:靠“目標”驅動
1.何謂真正的目標?
2.為什么要有目標?
3.為什么不愿意設定目標?
4.目標管理的由來與實質;
5.目標管理的好處及缺憾;
6.目標管理應避免的問題;
信(xin)念篇:自我發展與組織層次
第二單元:心智模式—目標到底對我是否重要?這是否是我要的目標?
1.基于價值觀的自我發展;
2.迪斯尼策略的運用;
3.個人目標管理的邏輯層次;
精神—我想怎么樣?
身份—我想成為什么樣的人?
信念—什么對我最重要?
能力—我在行動上要怎么做?
行為—我在行動上要怎么做?
環境—我有哪些資源可以完成目標?
4.企業目標管理的邏輯層次;
愿景—企業愿景目標與我的關系是什么?
定位—我在企業目標中何等位置?
信念—我們企業的目標是什么?
能力—我在企業目標中貢獻出的能力資源?
行為—我該怎么做?
環境—我目前的資源是什么?
方法篇(pian):簡潔、高效(xiao)地管理目標
第三單元:如何設定有效的目標
1.目標確定的誤區;
2.目標來自于哪里;
3.設定目標的SMART原則;
4.確定目標的小竅門;
5.確定目標的禁忌用語;
6.確定組織目標的四個方法;
7.目標分解的方法——剝洋蔥法;
8.目標分解時要遵循原則;
9.設定目標的七個步驟;
10.衡量目標是否有效的標準。
案例討論
練習:制定正確的目標
案例(li)討論(lun)與游戲(xi)演練
第四單元:以結果為導向的目標之劍
1.厘清目標—聚焦—目標背后真正的動機?
2.分析現狀—覺察—我目前完成目標的困難有哪些?
3.制定方案—選擇—我有哪些資源利用?
4.執行檢查—責任—完成目標對我的影響是什么?
5.工具--規矩雙輪—我上一次的失敗中獲取了哪些經驗,本次我該如何做。
6.工(gong)具(ju)—cpu—我能確定目標達成過程中會(hui)發生什么。
設定有效目標培訓
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已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
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