績效三部曲一：目標績效管理
講師：吉慶(qing)林 瀏覽(lan)次數：2586
課程描述INTRODUCTION
目標績效管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
目標績效管理課程
課程收益
企業(ye)收益
促進(jin)企業戰略(lve)、目標(biao)的實(shi)現
形成目標導向，愿(yuan)意承諾的組織氛圍
幫(bang)助(zhu)管理(li)者走向成熟，更會運用目標杠(gang)桿做好管理(li) ;
目(mu)標管(guan)理用用處于持(chi)續改進(jin)，持(chi)續提升的正向(xiang)循環(huan)中
解決目標管理與日常管理“兩張皮”的現象
員工(gong)意愿和能力的(de)提升
學員(yuan)收益
樹立目(mu)標導(dao)向(xiang)的績(ji)效管理(li)意識(shi)，正確認識(shi)績(ji)效管理(li)工具
學會設立合理可行的目標與關(guan)鍵績效指標
學會對(dui)員工(gong)的績效(xiao)進行有效(xiao)的監控與輔導
能夠(gou)因人而異地(di)促進員工的績(ji)效和勝任力提(ti)升
提升(sheng)績效面談技(ji)巧并激勵(li)員工
制定有(you)力的(de)改進計劃(hua)持續提(ti)升
課程大(da)綱
破冰、學習(xi)氛圍(wei)創建
研討(tao)“目績者”角色定(ding)位與工作要求
從目標(biao)到(dao)承(cheng)諾的賦能(neng)型目標(biao)管理(li)的核(he)心模型
目標績效管理(li)方程式P=OC6
目績者的三箭(jian)六雕
我的目標管(guan)理該如何做才能(neng)符合P=OC6
目標的正確來源研討
理(li)解(jie)上級(ji)的(de)(de)“痛”，讀(du)懂上級(ji)的(de)(de)“夢(meng)”
目標承接(jie)分解工具VGA介(jie)紹及實戰演練
實(shi)戰演(yan)練(lian)：目標承接(jie)練(lian)習(xi)
獲(huo)得支持，贏得承諾的目標制定四大原則
案(an)例分析：需要多加思量的目標管(guan)理
行動計劃：目標(biao)共識操作指(zhi)南
檢驗(yan)績(ji)效計劃(hua)是否合理Bottom工具
在(zai)……之(zhi)前(qian) Before
在……方面 On
通過……措施 Through
達到(dao)……目標 Target
創造……成果 Output
做出……承諾(nuo) Make promise
實操(cao)演(yan)練：制定有(you)力(li)的績效計劃
1. 任務管理(li)三步驟:
任(ren)務分析： 目標、挑戰、能力
人(ren)員分(fen)析(xi)： 3Q導向的人(ren)員勝任力(li)分(fen)析(xi)
滿(man)足需求(qiu)：因人而(er)異(yi)、因事而(er)異(yi)
· 員工在完成目標上的四個狀態特(te)點(dian)及輔(fu)導(dao)措(cuo)施
各(ge)個階(jie)段的(de)特(te)點及(ji)需求
促進提升的員工(gong)績(ji)效輔導(dao)
績效成果評估(gu)影響因(yin)素分析：
績效面談(tan)的障礙(ai)
績效面談的目的
績(ji)效面談的準備(bei)
績效(xiao)面談的BEST法則(ze)
建立信任(ren)
進行評(ping)估(gu)
探(tan)討方(fang)案
重(zhong)建目標
綜合練習：用BEST法則(ze)進行(xing)績效面談
目標績效管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27098.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
目標管理內訓
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- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
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- 《戰略與創新落地：年度經營 楊小林
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐莉(li)
- 如何進行2025年全年目標 劉成熙
- 以終為始目標與計劃管理 肖櫻丹
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙(xi)
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