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服務營銷策略轉型

課程目標：
1、抓思想-清晰定位營銷在發展中的地位
2、抓客戶-加強個人核心客戶群建設
3、抓產品-不斷創新各類產品組合營銷策略
4、抓銷售-全面落實產品與服務營銷規定動作
5、抓服務-全面建立產品售后服務制度
6、抓活動-大力提高市場滲透率與產品覆蓋率
7、抓網點-通過轉型全面提升網點營銷效能
8、抓團隊-全面提高隊伍營銷作戰能力
9、抓機制-不斷提高產品營銷活力
10、抓管理-大力提(ti)高(gao)系統(tong)執行力建設

課程對(dui)象：支行行長(chang)、網點主任(ren)、客戶(hu)經理、大堂經理、柜員

課程大綱：
一、什么是網點服務營銷轉型
1、銀行轉型的概念：交易結算型——營銷服務型
2、硬件轉型：
3、軟件轉型：
1）服務理念與服務流程優化
2）營銷理念與營銷流程優化
3）管理理念與(yu)管理技能升級。

二、協同營銷與聯動營銷——破解柜員不愿做營銷的方法
1、城區行“金融產品進市場”聯動營銷方案
2、縣域行“金融產品進鄉村”聯動營銷方案
3、搭建聯動營銷體系如何聯動、聯動工具）
1）聯動崗位
2）聯動工具
3）聯動時機
4）聯動方法

三、廳堂營銷
1、大堂服務營銷流程——服務營銷七步曲
2、“主題產品營銷氛圍營造”活動策劃及演練
3、大堂財富講堂實施及演練
4、個人金融產品營銷規定動作
5、大堂經理36計
6、壓(ya)力(li)下的現場(chang)管(guan)理

四、營銷管控工具
1、大堂經理工作日志
2、大堂經理移動服務夾
3、貴賓客戶特征識別
4、業績統計表
5、每日聯系計劃表表
6、柜員評估表
7、夕會紀要
8、廳堂(tang)客戶識(shi)別標準與客戶引導(dao)實施要(yao)點

五、營銷技能——客戶引導與需求挖掘
1、活動營銷
2、微信營銷
3、沙龍營銷
4、社區營銷
5、外拓營銷
6、借勢營銷
7、情感營銷
8、整合營銷

六、營銷管理
1、晨會管理
1）晨會的意義
2）晨會如何提升士氣
3）如何開好晨會
4）晨會流程
2、服務營銷互動激勵方法
1）網點互動溝通八大手勢
2）便簽激勵
3）喜報的使用
4）網點營(ying)銷(xiao)計劃與成果榜

服務營銷策略轉型