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工程質量管理方法

課程背景：
精裝修項目也逐步成為房企開發的主流，萬科、綠城、龍湖、融創等地產商，都逐漸過渡到了精裝交房的時代。基于精裝修項目管理的客觀難點，為保證項目的質量，我們從精裝修項目管理的工作流程出發，對精裝修工程管理的管控要點、施工管理所涉及的專業、工序復雜而繁多，往往所出現一些影響裝修質量的問題，不僅對項目銷售和消費者使用產生影響，還將妨礙企業品牌及自身競爭力的提升。
現階段 我國還比較缺乏高管理水平的精裝修隊伍，因此，對房地產企業自身，如何對批量精裝修項目進行有效的管理也是經營者們的一大困惑。對從業者的專業素質和管理能力要求極高。精裝修項目在保證品質的前提下，如何對工程進行系統的管控，如何準確把握各項技術的要點，從而提升產品質量，進而提升客戶滿意度，已成為各大房地產企業重點關注的部分。
掌握房地產精裝修應該控制的關鍵點
掌握從房地產精裝修工程管理、工藝難點、交付風險管理要點，難點
大量豐富的案例，幫助您在學習精裝修核心要點知識的同時，全面了解標桿企業的實踐做法
聚焦精裝修管控關鍵問題，詳細解答
精裝修的系統管控全傳授，系統掌握
多年(nian)標桿精裝修實操(cao)經(jing)驗，對標綠(lv)城

課程對象：
房地產公司總經理、項目總監
設計總監、精裝修設計師、裝飾、精裝修總監、工程總監等
與精裝(zhuang)修(xiu)工(gong)作有關聯的從業(ye)人(ren)員，如(ru)：精裝(zhuang)修(xiu)/室內設計師(shi)(shi)、裝(zhuang)飾工(gong)程師(shi)(shi)、施(shi)工(gong)單位(wei)精裝(zhuang)修(xiu)項目經理、現場管理人(ren)員等。

課程大綱：
第一部分：精裝行業的機遇與挑戰解讀
精裝修行業的機遇
政府強制性規定；
更能滿足客戶需求，省時省事
更能提升產品品質和溢價收益
精裝修專業管理的價值
1、管理方面的要求；
結構——系統性
內容——專業性
操作——指導性；
結果——閉環性。
2、產品方面的要求：
觀感——裝飾性
操作——好施工
需求——人性化
售后——利于維修
三、精裝修行業的挑戰
理念層面
相關資源層面
專業技術層面
人力配置層面

第二部分：基于產品質量的精裝修工程質量管理方法
精裝修品質控制541法則：
前期控制50%
中期控制40%
后期糾偏10%
精裝修管控動作；
樣板引路；
可視化交底；
工序分級、設停止點驗收；
質量通病和薄弱點管控；
建立品質專題例會；
過程督導+建庫
精裝修工序分級化管控；
關鍵工序分級；
重要工序分級
一般工序分級
精裝修薄弱點的管控要素
煙道常見痛點；
陽臺常見痛點；
管道井常見痛點
房地產精裝修工程質量通病防治技術措施；
前端設計優化
交底、重過程、強驗收；
加強過程的巡檢、影像資料的管控；
建立質量通病防治手冊
案例分享：標桿企(qi)業的(de)精(jing)裝修(xiu)工藝(yi)工法常見(jian)痛點和難點及亮點的(de)分享

工程質量管理方法