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HRBP運營培訓

【課程概述】
經過近些年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業所接受，從組織
層面支撐了公司戰略的有效推進和落地。在實踐中仍然會遇到不少困惑：
HRBP的工作到底跟以前有什么區別？
為什么總是感覺HR 融入不到業務管理中？
為什么HR的很多工作給業務部門帶來負擔？
我們怎么跟內外部客戶有效互動？
基于對國內標桿企業的案例研究以及知名企業HRBP從業人員的實踐、訪談，我們沉淀梳
理課程內容，也希望通過系統學習，幫助HRBP從業者在轉型升級的道路上完成“最后一公
里”。

【學員收益】
-以關鍵業務活動為切入點，提供*實戰的工具和方法，體驗感豐富
-以(yi)“場景(jing)化(hua)教學”為主(zhu)，易于轉化(hua)和落地

【目標學員】
HRBP從業者(zhe)，愿意轉(zhuan)型(xing)至(zhi)HRBP的(de)人(ren)員

【課程目標】
-全方位理解HRBP開展工作的關鍵思維和技能
-掌握在業務部門開展HR工作的工具、方法
-學習標(biao)桿企業HRBP助推業務(wu)成功的(de)實踐經(jing)驗和做法(fa)

【課程特色】
從實戰中來到實戰中去，講策略，提方法，多案例，有模板的方式進行全方位多角度分
享，力求做(zuo)到有用、實用。

【課程大綱】
一、WHO：關鍵角色
1.HR的轉型及三支柱概念
案例：引用IBM咨詢實戰案例對HR在集團中的轉型和落地有認知
2.常見HRBP角色
研討：我(wo)(wo)們的(de)(de)客戶對我(wo)(wo)們的(de)(de)期(qi)待？定義自己企業HRBP角色、核心(xin)職(zhi)責及關鍵業務活動

二、HOW：功夫修煉
1.情景1：抬頭望天，規劃
1）如何策劃戰略規劃會議
2）工具：戰略畫布
2.情景2：望聞問切，診斷
1）研討：組織常用需要診斷的場景
2）常用組織診斷工具及設計：360、從細節中看問題如績效
3.情景3：溫故知新，復盤
1）如何策劃季度REVIEW會、通曬會
2）工具：會議表格
4.情景4：空降兵落地
1）研討：我們在空降兵落地中最常遇到的問題？
2）空降兵落地寶典
5.情景5：離職那點事
工具(ju)：離職避坑清(qing)單

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