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我們(men)每次面試時都會問到求職者之(zhi)前(qian)的工(gong)(gong)作經(jing)歷，尤其(qi)是(shi)最近一(yi)份工(gong)(gong)作的離職理由(you)，這個(ge)問題是(shi)必答(da)題，很(hen)重要。資深HR通過(guo)應聘(pin)者對這個(ge)問題的不同回答(da)來進行人(ren)才篩選。 最常見(jian)的回答(da)理由(you)是(shi)之(zhi)前(qian)的工(gong)(gong)作沒有發(fa)展空間，但這對不同的人(ren)意味著不同的意思。比如
一(yi)些企業(ye)(ye)特別喜歡延(yan)長(chang)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)試用(yong)期，但(dan)這樣的(de)(de)做法(fa)，會給公司(si)帶來三(san)大風險(xian)。 一(yi)、賠償金的(de)(de)風險(xian)。勞動合同(tong)法(fa)第(di)十九(jiu)條明確規(gui)定，同(tong)一(yi)用(yong)人單位，與(yu)同(tong)一(yi)勞動者，只能約定一(yi)次試用(yong)期，所以延(yan)長(chang)的(de)(de)試用(yong)期都是(shi)違規(gui)的(de)(de)。那如果員(yuan)(yuan)(yuan)工較真申請仲裁，企業(ye)(ye)將按照員(yuan)(yuan)(yuan)工轉
組(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)如何(he)衡量呢？組(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)是組(zu)織(zhi)實現目標的(de)(de)能(neng)(neng)力，主要體現在能(neng)(neng)力、效(xiao)率、質量和效(xiao)益四個方(fang)面。那(nei)么一個企業(ye)的(de)(de)成功如果說背后有(you)規律的(de)(de)話，那(nei)一定是這樣的(de)(de)一個公式：戰(zhan)略的(de)(de)成功 = 正確方(fang)向 × 組(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)。那(nei)么咱們(men)所(suo)在的(de)(de)組(zu)織(zhi)的(de)(de)效(xiao)能(neng)(neng)到(dao)底怎(zen)么
如(ru)何做(zuo)好公司的(de)福利(li)管理？首先應該明確，福利(li)管理并不僅僅只是(shi)節日(ri)到了發(fa)(fa)(fa)發(fa)(fa)(fa)禮物那么簡單，所謂的(de)福利(li)，其本質(zhi)是(shi)一(yi)種通過實物或者(zhe)延期支付的(de)方(fang)式發(fa)(fa)(fa)放的(de)薪(xin)(xin)酬。劃(hua)重點，福利(li)就是(shi)公司薪(xin)(xin)酬的(de)組成部分，是(shi)對直接薪(xin)(xin)酬的(de)重要補充，那既然是(shi)薪(xin)(xin)酬，就應該具備激勵性(xing)，要
HR如(ru)(ru)何一步步拿到(dao)百萬年薪，需做(zuo)到(dao)以(yi)下幾(ji)點(dian)。 一、懂(dong)業(ye)務。如(ru)(ru)果不懂(dong)業(ye)務，做(zuo)事容易出錯，招人也不對。HR 要懂(dong)業(ye)務需多參(can)加業(ye)務會議(yi)，如(ru)(ru)周會、月(yue)會、業(ye)務復盤會。且開會時要認真聽業(ye)務匯(hui)報，才能(neng)判斷業(ye)務問題。 二、做(zuo)變革。很(hen)多 HR 害(hai)
試用期(qi)(qi)時很多(duo)人(ren)有(you)個誤區，認為只要把 KPI 完(wan)成(cheng)了(le)就一定能轉正(zheng)，實際(ji)上(shang)試用期(qi)(qi)的(de)評(ping)估是(shi)一個感性決(jue)策的(de)過程(cheng)，而不是(shi)冷冰冰的(de)數字，職場人(ren)剛到一家公司(si)，除了(le)明確試用期(qi)(qi)要完(wan)成(cheng)的(de)指標、KPI 外，關鍵要建立起讓(rang)老板(ban)(ban)覺得(de)靠譜的(de)印象(xiang)，這種(zhong)印象(xiang)驅動(dong)老板(ban)(ban)決(jue)定是(shi)
想(xiang)做hrbp嗎？要慎重，主要原因(yin)在于(yu)以(yi)下三(san)點： 一(yi)、很多企業(ye)，做的(de)都是假(jia)三(san)支(zhi)柱。本質(zhi)上，三(san)支(zhi)柱模型是由(you)coe、bp、ssc三(san)種(zhong)智能構建的(de)一(yi)個縱向(xiang)管理體系(xi)，很多企業(ye)認為這個模式好，是覺(jue)得bp可以(yi)直接對接業(ye)務部門(men)，向(xiang)業(ye)務說出各種(zhong)人力資(zi)源解
一(yi)個優秀的(de)hr，必須要(yao)能(neng)夠撰寫高(gao)質量的(de)工作方案(an)(an)，其原因很簡(jian)單： 一(yi)、一(yi)份細致的(de)工作方案(an)(an)，可以(yi)讓領導知道，你(ni)為什么(me)要(yao)做(zuo)這件事情，不做(zuo)有什么(me)影響，做(zuo)又(you)有什么(me)好處，同時還能(neng)相信你(ni)可以(yi)做(zuo)好，從而給你(ni)提供更大力(li)度(du)的(de)支持。 二、可以(yi)讓你(ni)清楚
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