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無錫領導培訓課程

【課程說明】
.企業若想提升市場競爭力，就必須加強自身的領導力建設。領導力是每個企業管理實施的重要因素，領導力的強弱直接關系到企業的生存與發展。
.領導力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題。這是一個系統工程，需充分融入滲透到企業的戰略、目標、文化等各個方面。
【培訓收益】
.認識并區分管理行為與領導行為的主要特征，提升具有中國特色的領導力，以期提高企業整體創新力和下屬的執行力；
.提高管理者自我監控與角色認知能力，增進和強化領導技能，提升管理素質和變革管理能力；
.選擇正確的領導風格，準確判斷他人的能力和職責，提升領導魅力；
.熟練掌握及應用領導力模式，注重感召力提升，有效運用影響他人的各種方式，增加下屬的滿意度，減少員工流失率，提高團隊績效。
【課程特色】
.結合中國特有的國情、企情、人情，精心設計的課程內容。
.針對企業存在(zai)的(de)(de)(de)實際問題(ti)層(ceng)層(ceng)剖析，并以(yi)獨特的(de)(de)(de)“理(li)論講(jiang)解(jie)＋精準案(an)例分(fen)(fen)析＋小組(zu)(zu)討論＋分(fen)(fen)組(zu)(zu)演練＋參與體驗(yan)式(shi)情景模擬＋互動(dong)游戲＋視頻賞(shang)析＋現場點(dian)評與總結”的(de)(de)(de)激情授課方式(shi)展(zhan)現給學員(yuan)，以(yi)效果為導向，幽默風趣、通俗易懂(dong)、見解(jie)新(xin)穎(ying)、深入淺出、別具一格(ge)。

【課程大綱】 （1天課時，略講）
第一模塊：問本清源
引言：中國式管理中的領導力
1、解讀領導力的3個層面
2、領導力，引領組織達成目標的能力
3、剖析*模型
.學習力
.教導力
.組織力
.影響力
.決策力
.推行力
.輔(fu)助教學方式：案例(li)剖析(xi)

第二模塊：六維之道
【上篇】內外兼修
第一維度：因時而變的“學習力”
1、透過4個方面看待領導力中的“學習力”
2、改變自己與適應變化的持續成長能力
3、學習力中道儒法的3個方向
.探究道家愿景
.推崇儒家思想
.踐行法家意識
4、提升學習力的4練原則
.從歷練到修煉
.從訓練到鍛煉
5、領導人心智模式修煉的3大重點
6、完善傳幫帶型團隊的3個要素
.視頻賞析：*管理為什么而工作
.參與體驗式情景互動游戲：我說你做
.案例研討：這個項目沒接觸過/一次成功的復盤
.輔助教學方式：視頻(pin)賞析+參與體驗式情景互(hu)動游(you)戲+角色演練+案例(li)分組研討

第二維度：帶隊育人的“教導力”
1、透過4個方面看待領導力中的“教導力”
2、復制優秀團隊的能力
3、教導力中知教行的3個關鍵
.知規劃
.教梳理
.行傳承
4、提升教導力的3導境界
.自己會導
.優秀可導
.團隊能導
5、領導人工匠精神修煉的5個重點
6、完善傳幫帶型團隊的3個要素
.視頻賞析：嚴師出笨徒
.參與體驗式情景互動游戲：我教你做
.案例研討：做到第3步不會了/員工W出差了
.輔助教(jiao)學方式：視頻賞(shang)析+參與體驗式情景(jing)互動游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】剛柔并濟
第三維度：優化資源的“組織力”
1、透過4個方面看待領導力中的“組織力”
2、整合內外部資源的能力
3、組織力中人事物的3個方向
.解決“人”的問題
.解決“事”的問題
.解決“物”的問題
4、提升組織力人才環境的4個層次
.優化
.規范
.解決
.融洽
5、領導人授權意識修煉的3個重點
6、完善高績效團隊的5P要素
.視頻賞析：三國演義
.參與體驗式情景互動游戲：流程管理
.案例研討：空降到新部門/向經理學習工作委派
.輔助教學(xue)方式：視頻賞析+參與體(ti)驗式情景互動游戲(xi)+角色演練(lian)+案例分組(zu)研(yan)討

第四維度：凝聚人心的“影響力”
1、透過4個方面看待領導力中的“影響力”
2、吸引他人追隨的能力
3、影響力中權責利的3個核心
.“權”與領導者
.“責”與領導環境
.“利”與被領導者
4、提升影響力的4種文化
.家文化
.學文化
.執文化
.信文化
5、領導人個人魅力修煉的2個重點
6、完善團隊凝聚力的2個要素
.視頻賞析：亮劍/楚漢傳奇
.參與體驗式情景互動游戲：捕魚達人秀
.案例研討：這個團隊怎么管理/這個團隊怎么變革
.輔助教(jiao)學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【下篇】上下同欲
第五維度：遠見卓識的“決策力”
1、透過4個方面看待領導力中的“決策力”
2、區分與判斷是非的能力
3、決策力中孫子兵法的3個關鍵
.奇與正
.虛與實
.勢與形
4、提升決策力的4個度
.寬度
.深度
.速度
.高度
5、領導人的決策第6感修煉
6、打造復盤式團隊決策的4個步驟
.視頻賞析：太行山上
.參與體驗式情景互動游戲：復盤
.案例研討：這個決策怎么做/讀兵法學決策
.輔助教學方式(shi)：視頻賞析+參與體(ti)驗式(shi)情景互(hu)動(dong)游戲+角色(se)演練+案例分組(zu)研討

第六維度：達成績效的“推行力”
1、透過4個方面看待領導力中的“推行力”
2、推動團隊執行的能力
3、推行力中的3要原則
.要敢原則
.要快原則
.要好原則
4、提升推行力的3大關鍵
.能力
.愿望
.條件
5、領導人角色轉變修煉的4個重點
6、高效執行型團隊打造是一套系統
.視頻賞析：亮劍
.案例研討：這個任務怎么做/王五的委屈
.輔助(zhu)教學方式(shi)：視頻賞析+參與體驗式(shi)情景(jing)互動游戲+角色演(yan)練(lian)+案例分(fen)組(zu)研(yan)討

無錫領導培訓課程