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理解執行力培訓

參(can)加對象(xiang)：中層(ceng)(ceng)管理(li)人員(yuan)\\基(ji)層(ceng)(ceng)管理(li)人員(yuan)

課程背景：
-與傳統的認識不同，有效的執行是需要領導者親力親為的系統工程，而不是對企業具體運行的細枝末節的關心。在領導者的親自倡導下，執行文化應該成為企業的基因，貫穿于企業發展的方方面面。企業中層管理人員在企業中起著承上啟下的作用，這一作用能否發揮好，取決于中層管理者對執行力的理解。
-共贏執行力的塑造主要圍繞運營流程來展開，本課程從理解執行力入手，引入標準化理念，注重個人執行力與組織執行力的全面塑造。在個人執行力方面，我們借用“*的七個習慣”的觀點與架構進行闡述；在組織執行力方面，我們從流程、制度、方法、人員和文化等五個角度，深入探討執行力的保障因素和達成途徑。
-在每一個單元，我們(men)將用理論啟(qi)迪、案例分(fen)析、視(shi)頻觀摩、問題討論以及管(guan)理游(you)戲(xi)等多種手段，有效(xiao)展開執(zhi)行力(li)(li)(li)培(pei)訓課程(cheng)。我們(men)相信，在培(pei)訓師、培(pei)訓管(guan)理者、學員三(san)方(fang)的共同(tong)努(nu)力(li)(li)(li)下，我們(men)必能(neng)深諳執(zhi)行之(zhi)道，能(neng)夠加強在各個管(guan)理環節的執(zhi)行力(li)(li)(li)，最終達成流程(cheng)績(ji)效(xiao)。

課程收益：
-正確理解共贏執行力的內涵
-認知執行力欠佳的原因
-通過標準化這一管理手段，建立執行的依據
-掌握*的七個習慣，造就個人執行力
-運用前三化和后三化的理念，設計和落實流程，從而保障執行
-通過制度手段，從制度設計和制度維護角度保障執行
-理解培育下屬的過程和主要方法，從而保障執行
-營造良好的工作氛圍，推進企業文化建設，從而保障執行
-最終掌握(wo)標準(zhun)化執(zhi)行(xing)的(de)關(guan)鍵

課程大綱：
第一部分：理解執行力
正確理解執行力，是培育和提升執行力的前提。在工作過程中，“執行”這一話題存在很多誤區，找到執行欠佳的原因，走出這些誤區，才能“贏在執行”。
-執行的誤區
-個人執行力與組織執行力
-個人執行力欠佳的六個原因
-組織執行力欠佳的十個原因
-中堅執行(xing)力的(de)內(nei)涵

第二部分：標準化與執行力
正確認識標準及標準化在執行中的作用，是提升執行力的思想保障。改革創新是提升企業管理水平的牽引力，標準化是防止企業管理水平下滑的制動力。
- 標準化的內涵
-如何訂立標準
-標準化的作用
-標準化(hua)與執(zhi)行力

第三部分：個人執行力——習慣的力量
良好習慣的養成是個人執行力的提升重要途徑，本單元以“*的七個習慣”為主線系統闡述如何培養良好的工作習慣。
-主動積極
-以終為始
-要事第一
-雙贏思維
-知彼解己
-統合綜效
-續能更新

第四部分：流程保障
做流程是建立執行體系的關鍵，它實際上在嚴謹地討論：“做什么？”“怎么做？”和“誰能做？”等關鍵問題，組織就是要通過不厭其煩地優化流程來提升其執行力
-執行的本質
-流程開發的作用
-流程開發的原則
-流程開發的前三化
-流程落實的后三化

第五部分：制度保障
管理者必須時刻精心維護制度的權威性和嚴肅性。同時，盡量避免例外處理、下不為例、一事一議等現象，否則，管理就失去了一貫性和連續性，公平感也隨之蕩然無存，更談不上執行力的提升了。
-管理的四個環節
-授權的操作
-控制方法
-反饋及時
-賞罰分明

第六部分：方法保障
作為管理者，應時刻牢記教授下屬正確的工作方法和工具，不斷把直接或間接的經驗和教訓告知下屬，這樣，執行力的提升就有了方法保障。
-執行的四個環節
-執行的3D法則
-管理：借(jie)力(li)與合力(li)

第七部分：精益化工作
通常我們認為，精益管理（精益）只是適用于制造業的生產環節。但細辯精益管理的五個基本原則，我們發現，它同樣有益于其它行業，同樣有益于管理工作的開展以及執行力的提升。
-戰略決定成敗，細節保證不敗
--精益管理的五個原則
--精益管理的案例分析
---管理工作的精益思考
--績效管(guan)理(li)的(de)精益(yi)化

理解執行力培訓