国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

團隊管理技術課程

參加對象：企業(ye)中(zhong)層、基層管理(li)人員(yuan)和即將上任的管理(li)者，技(ji)術(shu)骨干(gan)、專(zhuan)業(ye)人才(cai)、HR管理(li)人員(yuan)、致力(li)于進行管理(li)崗(gang)位轉型的企業(ye)人員(yuan)

課程背景：
企業中層管理者經常會面臨這些困惑：
-為了達成目標，很難在效率和效益之間找到平衡；
-大量的工作事務讓您無暇培養下屬；
-對下屬的影響力過多的運用制度管理的方式來實現，不能熟練掌握輔導與指導下屬的技巧；
-員工表現不佳，卻難以激發其工作熱忱，過多的依靠外力推動激勵，無法產生長久的激勵效果；
-不關心了解自己的團隊風格，團隊建設與部門協作問題日趨復雜；
-工作分派無力，感覺整日忙碌無為；
-與上司相處備感壓力……
中(zhong)層管理(li)干(gan)部(bu)人員要(yao)扮演團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導者、決策者、工(gong)作(zuo)(zuo)者等多個角色，對(dui)于這樣一(yi)個角色需要(yao)全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升發展(zhan)個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)、發展(zhan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)、發展(zhan)下屬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)、發展(zhan)業務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)等核(he)心素質能(neng)力(li)(li)。圍(wei)繞四(si)大(da)能(neng)力(li)(li)，對(dui)管理(li)者進(jin)行相匹配的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓和指導，將有助(zhu)于使(shi)管理(li)者正確定位自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色，加速對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勝任。能(neng)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)幫助(zhu)自(zi)己(ji)和員工(gong)以(yi)(yi)信任、開放(fang)及真誠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度(du)對(dui)待自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同事，以(yi)(yi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)合作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式完成(cheng)任務，*程度(du)地體現公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)，從而創(chuang)造佳績。在(zai)今后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)保(bao)持正面和積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心態；認(ren)識與理(li)解團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同階段，以(yi)(yi)及在(zai)每個階段中(zhong)人們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現及團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現；培(pei)養自(zi)我授權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導力(li)(li)，果斷地去行動，有主見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做決策，迎接(jie)變(bian)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰。

課程收益：
-學習現代企業管理干部的關鍵管理責任與技巧——輔導與指導下屬；
-了解自己的團隊風格，學習團隊建設與部門協作的技巧——團隊精神是企業部門協作的基礎與關鍵；
-懂得運用激勵技巧激發團隊士氣；
-了解團隊的風格，有效地與團隊內部成員間進行溝通。
-幫助管理者了解團隊成員的選、育、用、留的常用方法和技巧
-了解和掌握打造團隊高效(xiao)執行力的(de)方(fang)法(fa)和技巧

課程大綱：
第一講：管理角色認知
-執行力不到位的破解之道
-管理的本質：透過他人完成任務
-從“球員”到“教練”的6大轉變
-管理：管什么？理什么？
-業務經理必須掌握的8項技能
-新人和老人的差異化管理策
-中層管(guan)理(li)(li)人員的時間管(guan)理(li)(li)

第二講：團隊管理技術
-設定團隊目標的“SMART”原則
-制定計劃的“5W2H1E法”
-化解目標分解中下屬抵觸的5把金鑰匙
-沒有檢查追蹤就沒有執行
-因人而異的結果追蹤法
-績效分析(xi)和績效輔導法

第三講：團隊激勵技術
-激勵：讓下屬充滿斗志的制勝武器
-了解你的下屬：馬斯洛層次理論的實踐 應用
-讓新人迅速融入團隊的5步法
-如何為下屬做職涯規劃
-留住骨干的關鍵秘訣
-問題員工（叛逆、懶散、小聰明等）的轉變之道
-改善團隊氛圍的(de)七個機制

第四講   下屬培育技術
-中層管理人員是下屬培育的第一責任人
-做好培育的三要素：心、力、法
-培育什么：KASH模型（理念、知識、技能和習慣）
-培育部屬的三種常用方法：OJT、OFF-JT、SD
-生手、合格者和骨干的培育策略
-技能輔導的4步(bu)法：準(zhun)備(bei)—呈現(xian)—試做(zuo)—追(zhui)蹤(zong)

第五講  團隊建設與溝通
-何為團隊
-高效團體的基本特征
-團隊的發展階段
-團隊的磨合
-集思廣益的方式
-九型人格與人際
-溝通工具：情感銀行帳戶
-如何(he)與上級(ji)溝通

團隊管理技術課程