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人才發展規劃課程

【學員對象】 
HR從業者、公司中高層管理者 

【課程背景】
人才發展是企業經營戰略的重要組成部分，在快節奏的市場競爭環境下，企業業務高速發展與人才效能滯后，已經成為企業成長的瓶頸，因此，如何著眼企業戰略，結合內外部環境，建設一套以人才梯隊和人才培養為主體的人才發展體系，如何打造人才良性供需渠道，建立從績效到任職晉升之間環環相扣的人才培養機制，不僅成為員工個人職業發展的訴求、更是企業中高層管理者踐行人才戰略、推動業務戰略目標實現的有力的支撐和抓手。
通過此(ci)課程，將幫助學(xue)員以(yi)系統思維的方(fang)式(shi)，深(shen)入思考(kao)人(ren)才(cai)發展戰(zhan)略(lve)的內在邏輯與方(fang)法(fa)，通過理論(lun)(lun)聯系實(shi)際(ji)的方(fang)式(shi)，幫助學(xue)員理解、運用(yong)各項理論(lun)(lun)、模型和工具(ju)，落地人(ren)才(cai)梯隊建設(she)與人(ren)才(cai)培養(yang)支(zhi)撐策略(lve)，實(shi)施高效(xiao)能的人(ren)才(cai)戰(zhan)略(lve)支(zhi)持。

【課程價值】
-幫助掌握人才發展規劃與企業戰略實現的關系
-掌握人才梯隊建設、人才培養體系的規劃的路徑策略
-幫助(zhu)掌握相(xiang)應的(de)工具、方法，實現(xian)從理論(lun)到落地的(de)實戰效果(guo)

【課程提綱】
一、認識人才發展規劃
-什么是人才發展規劃
-人才發展規劃的基本命題
-人才發展規劃全系統思路
-人才發展規劃的內容
-人力資源盤點分析
-人才發展體系建設

二、人才發展體系構成
-企業戰略
-配套機制
-人才培育
-業務沉浸

三、人才發展管理周期
-融入期
-成長期
-成熟期
-穩定期

四、人才發展體系的戰略目標
-企業戰略目標分解-平衡計分卡（BSC）
-人力資源現狀與需求分析
-人才結構分析
-人才潛質分析
-人才需求分析
-繪制崗位圖譜，鎖定關鍵崗位
-關(guan)鍵崗(gang)位任職資(zi)格體系搭建

五、勝任力素質模型搭建與關鍵人才對標
-編制勝任力詞典
-業務人員素質模型
-技術人員素質模型
-職能人員素質模型
-管理崗位素質模型
-關鍵崗位人員素質評價與對標
-關鍵崗位人員素質雷達圖
【案例分析】某公司勝任力素質模型
【實操演練】參考某崗位勝(sheng)任(ren)力(li)(li)素質(zhi)模型，為某員工(gong)進(jin)行勝(sheng)任(ren)力(li)(li)對標，繪制雷達圖，找到該員工(gong)勝(sheng)任(ren)力(li)(li)素質(zhi)差(cha)距。

六、人才發展規劃與設計
-人才發展的方案設計與落地實施
-培訓課程體系搭建與開發
-導師與講師體系搭建與培養
-培訓工具、方法、平臺的開發應用
-人力資源與培訓組織的職能協同
-培訓工作計劃編制協同
-培訓過程管理的督導協同
-人才培養落地實施
-依據人員素質雷達圖，確定人才培養方向
-制定人員的個性化培訓發展計劃
-培訓發展計劃實施中的跟蹤復盤
-人(ren)才培(pei)養計(ji)劃(hua)完(wan)成后的(de)評估反(fan)饋

七、人才發展的組織建設
-企業人才發展與培訓體系現狀盤點
-培訓組織職能確立
-企(qi)業人才培訓管理的分層(ceng)模式

八、人才發展機制保障
-預算編制保障
-制度保障
-文化保障
-職(zhi)業晉升通道保障(zhang)-發展(zhan)矩陣

九、人才發展之職業晉升通道設計規劃
-專業序列職業發展通道
-技術序列職業發展通道
-職能序列職業發展通道
-橫(heng)向輪崗流動通道

十、人才梯隊建設
-人才梯隊體系--五級雙通道模型
-人才儲備庫搭建
-人才梯隊職能系統建設
-人才梯隊職業化標準制定
-關鍵崗位人才識別
-人才盤點
-任職資格體系
-繼任者/高潛力人才甄選識別
-人才測評(DISC、* 、關鍵事件記錄.....）
-高潛人才IDP計劃
【案例分析】某公司人才梯隊建設與人才IDP實施的問題分析
【實操演練】根據給(gei)出(chu)的(de)公司(si)人才(cai)規劃背景，制定某(mou)高潛繼任(ren)者(zhe)的(de)發(fa)展計劃

十一、校招應(ying)屆(jie)生培養規劃

十二、人才發展體系建設的外部條件
-公司戰略
-組織架構
-崗位職責
-領導力
-人力資源制度
【實操(cao)演(yan)練】課題研討：本公(gong)司人(ren)才發展規劃框架(jia)設計(ji)

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