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企(qi)業的(de)人(ren)才梯隊建(jian)設，可不僅僅只(zhi)是(shi)做幾場(chang)培(pei)訓就可以搞定的(de)，要想真(zhen)正為(wei)企(qi)業培(pei)養優質(zhi)的(de)后(hou)備人(ren)才，這四項核心工(gong)作你(ni)要記住。 一、建(jian)立(li)各崗位(wei)。尤其是(shi)關鍵崗位(wei)的(de)人(ren)員能力模型，也(ye)就是(shi)一個崗位(wei)的(de)員工(gong)要能夠勝任自己的(de)工(gong)作，必須(xu)有哪些具(ju)體的(de)素質(zhi)，這是(shi)被(bei)很(hen)
一、利他心。HR 本(ben)身不(bu)是(shi)一個業(ye)務部門(men)，他要幫(bang)助業(ye)務去拿結果，所以需(xu)要有比(bi)(bi)較(jiao)高的(de)利他心。 二、好(hao)奇心。要有好(hao)奇心，需(xu)要知道曾經做過的(de)很(hen)多工作，哪怕跟(gen)本(ben)職可能無關，比(bi)(bi)如要了解天貓、京東是(shi)怎么做的(de)。 三、適應(ying)性(xing)。創(chuang)業(ye)公司(si)的(de)節奏比(bi)(bi)較(jiao)快
HR 核算招(zhao)聘(pin)成(cheng)本(ben)(ben)可從以(yi)下(xia)五(wu)個方面著手： 一、招(zhao)募(mu)成(cheng)本(ben)(ben)：指發布招(zhao)聘(pin)信息吸引(yin)求職(zhi)者投(tou)遞簡歷過程中產生的成(cheng)本(ben)(ben)，包括(kuo)開通線上(shang)招(zhao)聘(pin)渠道費(fei)用、參加現(xian)場招(zhao)聘(pin)會的會務費(fei)、資(zi)料(liao)費(fei)、場地費(fei)、差旅費(fei)，以(yi)及招(zhao)募(mu)期間相關人(ren)員工(gong)資(zi)福利等(deng)。 二、選拔成(cheng)本(ben)(ben)：
很多企業(ye)(ye)關注降本(ben)(ben)卻忽略了增效，降本(ben)(ben)只能減輕(qing)經營風險(xian)，而增效才是核心。從(cong)人力(li)資(zi)源管理角度(du)，企業(ye)(ye)實現增效需在(zai)五個方面努力(li)： 一、定期進行崗位優化。要不(bu)斷審視崗位設置，找(zhao)出影響(xiang)人員工作效率(lv)提升的問題(ti)點(dian)，并結(jie)合(he)實際在(zai)力(li)所能及范圍(wei)內(nei)解決。調研維
員(yuan)工離(li)職(zhi)，公司不(bu)需要支(zhi)付補償(chang)或賠償(chang)金的情況有三(san)大類： 一、企業無過(guo)錯，員(yuan)工主(zhu)動(dong)離(li)職(zhi)：在企業不(bu)存在過(guo)錯的情況下，員(yuan)工因自身原因主(zhu)動(dong)提出離(li)職(zhi)，企業無需支(zhi)付。 二、員(yuan)工自身問(wen)題被辭退，六種情形： 1、試用期不(bu)符合(he)條件：員(yuan)工在試用
現在(zai)基(ji)(ji)于(yu)此(ci)分(fen)享量化(hua)評(ping)價(jia)(jia)方法。從(cong)知識(shi)、技能(neng)、素質三方面(mian)來看，量化(hua)評(ping)價(jia)(jia)要有分(fen)值，根(gen)據能(neng)力程度分(fen)為 0 到 5 分(fen)（0 分(fen)不需(xu)要了(le)解(jie)(jie)，1 分(fen)基(ji)(ji)本概念需(xu)指(zhi)導(dao)完成(cheng)，2 分(fen)了(le)解(jie)(jie)能(neng)獨立完成(cheng)模塊任(ren)務，3 分(fen)熟悉能(neng)獨立系統完成(cheng)，4 分(fen)掌握能(neng)指(zhi)導(dao)他人完成(cheng)，5
降(jiang)(jiang)本增效是(shi)企業人(ren)力(li)資源管理(li)的核心要(yao)點(dian)，降(jiang)(jiang)低人(ren)工(gong)成本不能簡(jian)單(dan)粗暴地裁員(yuan)降(jiang)(jiang)薪(xin)，要(yao)降(jiang)(jiang)低低效或無(wu)效的人(ren)工(gong)成本，不影響或盡量(liang)少影響公司運轉(zhuan)，具(ju)體(ti)操作有四個步驟(zou)： 一、清晰企業未(wei)來戰略或發展方向，明確(que)人(ren)才(cai)保留重點(dian)。比如(ru)決定走創新差異化路線，就要(yao)保
主要探討大廠(chang) HR 顯得(de)拽的原(yuan)因，具體如(ru)下。 一(yi)、權(quan)限較(jiao)大。在求(qiu)職(zhi)環節，小公司的 HR 多是(shi)偏工具人(ren)的角(jiao)色，為業務篩簡歷(li)、約面(mian)試(shi)等。而大廠(chang) HR 一(yi)方面(mian)有(you)一(yi)票否決權(quan)。另一(yi)方面(mian)是(shi)定薪定級的負(fu)責人(ren)，業務方只有(you)建議權(quan)，甚至會在求(qiu)職(zhi)時(shi)給(gei)人(ren) P
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