課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略規劃落地管理
【課程背景】
戰略布局猶如企業靈魂,無論是發展已經頗具規模的大中型企業,還是初創業的小微企業,進行戰略規劃,都是必須要進行的工作。只有進行好戰略規劃,整個企業從上到下所有員工,才知道自己努力的目標和方向,才更有動力和專注度去完成目標,促進企業的發展和成長。而企業戰略規劃對于不通規模不同時期的企業來說,也有不同的意義,方法也不能照搬大型企業,那么對于初創企業來說,如何制定戰略規劃呢?
本次(ci)課(ke)程通(tong)過一套(tao)更(geng)具有(you)實際操作性的(de)(de)戰(zhan)略(lve)分析與規(gui)劃模式,針對初創公司的(de)(de)特點,以一套(tao)全(quan)新的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃模式,幫(bang)助學員(yuan)有(you)效的(de)(de)將企業戰(zhan)略(lve)與運營連接起來,形成戰(zhan)略(lve)管理流程閉環,從而應(ying)對更(geng)加困難、挑戰(zhan)更(geng)大、不(bu)確定(ding)性更(geng)多的(de)(de)競爭環境。
【課程收益】
了解針對初創企業的戰略規劃步驟和方法;
學會將戰略與業務深度融合,制定更加落地與可執行的戰略方案;
掌握系統的戰略架構與戰略規劃工具;
掌握與戰略(lve)高(gao)度匹配的組織保(bao)障方(fang)案(an)的制(zhi)定方(fang)法。
【課程特色】戰略(lve)落地、實(shi)戰、干(gan)貨、可執行、高效
【課程對象】
初創(chuang)企(qi)業(ye)的董事長、總裁(cai)、常務副總經理、總裁(cai)助理、人力(li)副總等高級管理人員
【課程大綱】
一、課程導入:戰略規劃概論
1、初創企業的戰略認知
頂層設計
戰略規劃
戰略落地
2、戰(zhan)略(lve)規劃的幾個誤區
二、數字化時代下的創業
1、創業的三大要素
2、數字化時代下的創業方法
創業賽道就是你的創業方向
確定客戶的需求層次
邏輯有效性驗證
三、初創企業的戰略規劃
1、聚焦“價值”,洞察企業宏大愿景和定位
設定有使命感的宏大愿景
一句話說清楚企業定位
2、創業公司的核心戰略-產品戰略
定義企業的“大產品”
產品創新戰略
3、商業模式是企業戰略實現的基礎保障
九步法打造創新型商業模式
用(yong)戶價值系統創(chuang)新
四、初創企業的戰略落地與實施
1、戰略制定的步驟和實用工具
2、保障企業戰略落地的組織與文化
快速組建創新型團隊
打造高績效團隊
打造(zao)能夠迅速適應快速變化的企業文化
五、課程總結與展望
戰略規劃落地管理
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已開課(ke)時間Have start time
- 王雷
戰略規劃內訓
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛(gang)
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉(wei)
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷(lei)
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷