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激勵落地方法

【課程背景】
移動互聯網時代，激活員工潛能與動力是企業致勝的關鍵。雖有馬斯洛需求層次理論，
雙因素理論，期望理論，胡蘿卜理論等，實際工作中，特別是面對90、95后，如何激活
員工仍是管理者面臨的挑戰。走進《激勵*》課堂，創新激勵模式，更新管理意識，迭
代管理思(si)維(wei)，根據員工(gong)特質量體裁衣精準激(ji)勵(li)(li)，用活(huo)激(ji)勵(li)(li)實現企業期望！

【課程目標】
1、走進激勵*
2、掌握激勵前置方法，學會即時激勵
3、創新精神激勵方案，玩轉低成本物質激勵
4、學會有趣的負激勵，了解四種正激勵方法
5、運用DISC因人施教，激活員工
6、制定企業(ye)團隊的激勵落(luo)地方案(an)

【授課對象】
中高(gao)層管理者、新(xin)晉(jin)升干部、人力資(zi)源等

【課程講授方式】
講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 +
*，案例緊貼實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發生的
事例中學習到管理的(de)精髓。

【課程大綱】
第一講：激勵*之精神激勵
榮譽/精神激勵的迷局
【案例】一個保安的故事
1、傳統榮譽激勵四大敗筆
2、員工頂著“光環”往前走
3、榮譽激勵四大注意事項
4、應用(yong)：精(jing)神(shen)激勵新玩法

第二講：激勵*之低成本物質激勵
1、物質激勵3大痛點
2、少花錢還有感覺的激勵途徑
3、物質激勵微應用：洪荒之力出來吧
4、落地(di)：本(ben)(ben)部(bu)門(men)低成本(ben)(ben)創新(xin)物(wu)質激(ji)勵10招

第三講：激勵*之負激勵
有趣的負激勵
【案例】華為“從零起飛獎”
1、負激勵的注意事項
2、微創新：負激勵飛起來
3、創新負激勵玩法(fa)5妙(miao)招

第四講：激勵*之正激勵
1、培訓激勵法
2、參與激勵法
3、晉升激勵法
4、目標激勵法

第五講：激勵*之激勵前置
【案例】兵馬未動、獎勵先行(企業案例2個)
1、激勵前置的前提
2、激勵前置四大注意事項
3、激勵前置的操作步驟
4、應用：制定本部門激勵前(qian)置方案

第六講：激勵*之即時激勵
【案例】嗑瓜子
1、缺乏即時激勵的兩大后果
2、即時激勵的三原則
3、解碼即時激勵如何操作
4、應用：制定企業即時激(ji)勵落(luo)地(di)方(fang)法(fa)5個

第七講：激勵*之disc不同特質的激勵
1、聞弦歌而知雅意，辨別主導風格
2、管理員自我風格實測
3、量體裁衣激活員工錦囊
4、應用：激活你的員工(gong)3招

第八講：玩轉激勵*
1、奏響激勵交響曲，巧妙結合使用組合拳
2、使用三種及以上激勵方式結合本公司、本部門制定一套行之有效的激勵方案。
3、提(ti)供DISC測評工具一(yi)(yi)套、本企業識人用人簡易模型一(yi)(yi)套

激勵落地方法