課程描述(shu)INTRODUCTION
蘇州管理能力提升培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
蘇州管理能力提升培訓
主講:檀發明
一、角色認知與轉變—從技術(業務)高手到管理高手
(全體學員全程體驗并落實角色認知轉變)
1、當今企業10大典型“問題員工”靈魂與骨髓剖析:
(打工心態、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞模”、“獨行俠”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”)
2、如何從被動到主動再到自動自發。
實戰演示:以某一崗位工作實戰演練什么叫工作到位
3、管理高手的角色認知
1)從社會人到公司人轉變的關鍵
2)成為主人翁中的標桿的5大關鍵點
3)如何做到具備大局意識責任情懷
4)如何根治推諉扯皮
實戰演練:各部門干部主管實戰推演
5)做資產絕不做負債
6)如何做到真負責給結果
7)成就鐵人的4要素
8)三員一桶
9)做好團隊領袖的3個關鍵點
10)牧師的3大任務
11)成為*經理人2大關鍵特質
實戰檢驗
二、管理者自我管理—內圣外王推己及人的職業素養提升
1、職業化素養內涵
2、職業化思維修煉
實戰演練:管理者如何引導員工思維(1)
3、職業化行為修煉
1) 職場15個好習慣;
2)8大職業惡習;
3)21條職業化行為規范
實戰演練:如何改良(liang)員工行(xing)為習慣
三、高效的時間管理
1、時間管理的原則
2、時間管理的方法與工具
1)“時間都去哪了?”
2)消除浪費時間的4大因素
3)管理時間的2大良方
4)時間與效率管理的絕佳工具
實戰演(yan)練:高效時間(jian)管理(li)工(gong)具的實際運(yun)用(yong)
四、 鍛造高績效與持久生命力的團隊
1、團隊磁場建設
1)團隊磁場建設的內涵
2)如何構建強磁場
3)文化落地的方法與工具
實戰演練:團隊文化提煉與落地方法實戰運用
2、思想建設的關鍵
1)鍛造高度敬業團隊的3大思維引導法
2)高度責任意識的關鍵理念和引導方法
3)如何引導成員具備真正的團隊精神
實戰演練:管理者如何引導員工思維(2)
3、制度建設的3個關鍵點
4、如何建設過硬的團隊作風
5、組織建設(人才梯隊建設)的關鍵點--部屬培育
1)部屬培育的原則
2)部屬培育的4要點
3)部屬培育的7步驟
4)部屬培育的4種方法
實戰演練:如何培育部屬(shu)
五、突破中層執行的腸梗阻
1、執行不力的病理剖析
2、規避執行漏斗
3、執行楷模的10大特征
4、檢查監督的關鍵
5、如何打造執行閉環
實戰細節貫穿全課(ke)程
六、目標管控與超越
1、目標制定與分解最易被忽視的6大盲點和陷阱
2、目標轉化成周密可行性行動計劃的3大關鍵按鈕
3、如何找到高效達成目標的方法
實戰演練:頭腦風暴法
4、PDCA究竟怎么執行
實戰演練:PDCA落地法
5、構建什么樣的團隊pk機制及如何規避pk中的盲點和抗拒點
6、激勵的10大良方
實戰演練:如何激勵部屬
7、達成目標的三大法寶級工具
實(shi)戰演練:工具運用(yong)
七、高效雙贏的溝通
1、溝通的6大原則
2、同理心溝通的最高境界
3、如何說到聽者想聽
1)同理心四種境界剖析與現場演練
2)說的“三大要點八項注意”
3)問的三境界
4)贊美四原則
實戰案例演練
4、如何聽到說者想說
5、上對下“九多”式溝通法
6、下對上“七不”式溝通法
7、跨部門溝通六法
8、會議溝通的“二八果效”原則
實戰案例演練
八、管理實戰總演練
蘇州管理能力提升培訓
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