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團隊員工管理培訓

授課對象 
企業(ye)中(zhong)高層管理者(zhe)、企業(ye)骨干人員 

課程背景：
職場的新生代成為各個企業管理的難題，新生代真的難管不可控嗎？對于新生代員工
的管理，首先就是與其同頻，形成屬于他們“團隊”的統一思想。根據新生代成員的成長
歷程及生活經歷，打造一個讓他們能夠感受溫暖的團隊氛圍。通過對每一個事件和復盤
，讓員工成長，團隊更強，成員的心更齊。改變自己以往的管理思維，打造自己的職場
特種兵，點燃成員，燃爆團隊。工作過程中也難免有各樣的雜音，做為管理應當為他們
清除雜音，壤靜他們環境，打造安全的禾場。讓每一個團隊成員成為團隊的一部分，幫
助他們解決工作以及生活的難題，提升團隊的成活率，使團隊成為事業的根基，發揮他
們的硬核力量。

課程目標：
1、明確管理者自己的角色定位，并明確未來方向；
2、明確自己未來管理團隊的方向方法；
3、懂得培養下屬的技巧，讓員工快速成長；
4、發覺團隊的亮點，點亮亮點，燃爆團隊；
5、為團隊打造安全成長的工作環境；
保(bao)持團隊的粘性，降低團隊的流失率(lv)，提升(sheng)團隊戰斗(dou)力。

課程大綱
第一部分 無為管理者的精兵打造------ 執行的動力和方向
失敗管理者的四個特征
思維局限：常被環境所轄制，遇到難事就報怨；
長吁短嘆：不感恩所擁有的，只嘆息所缺乏的；
忐忑操作：工作沒有安全感，經常脅迫和操縱；
妒賢嫉能：吹捧自己貢獻多，心胸狹隘妒賢能。
案例：《設計公司的能人——賈總》
管理者提升的密碼
堅持再堅持：經受住每一個階段的歷練；
決不放棄：目標明確，堅持不懈；
厚積薄發：重任到來必有重壓；
好好學習：學習不斷，內外成長。
案例：《董卿的退場》
賦能團隊
1、自我驅動力；
2、創新共識力。
案例：《松下電器的生產改革》
燃爆團隊
1、點燃，點燃每個人心中的火把；
2、熔煉，讓個體產生鏈接形成合力；
3、鑄成，個體在使命牽引下融入整體。
塑造敏捷進化的團隊
案例：華為出售(shou)“榮耀”

第二部分 無為管理者的訓練場------好環境才能養“好”人
一、打造信息共享平臺
下屬應該知道的必須共享
下屬想知道的也應該共享
二、強調每個職位的重要性
不定期的在員工面前展示
1、提升員工工作信心
2、提升員工工作效率
3、發揮員工崗位特長
案例：《五觀的功勞》
成為“無為”管理者
1.一大根本能力
2.兩大超越能力
打造“無為”團隊
靜態激勵：PK激勵
動態激勵：面子激勵
案例：特種兵是怎樣(yang)產生的。

第三部分 無為團隊的可持續戰略——擁有團隊才能贏天下
給予團隊充足的營養
案例：通過公司每周五的讀書會。
提升免疫力，防止團隊生病
團隊的人才梯隊建設
團隊管理是個技術活，心思用不到位就不會達到想要的效果，真正出力的是團隊中
每一個成員，所以要精心的來管理團隊，認真的對待每一個成員，通過對團隊成員的精
心服務來讓大家感受到團隊的溫暖，感受你的管理的人性化。本系列課程就是讓大家明
白，做為一(yi)個(ge)新生代的(de)管理者，如(ru)何才能為做好服務，怎樣才能把團隊帶好。

團隊員工管理培訓