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任職資格管理體系(xi)建(jian)立

【課程前言】
   任(ren)職資格是企業打造核心競(jing)爭(zheng)力，保障戰略、文化落地(di)，提升團隊綜合素(su)質的(de)有效工具(ju)，如何(he)建(jian)立快速的(de)人才培養機(ji)制？如何(he)建(jian)立本(ben)企業關鍵崗位的(de)勝任(ren)素(su)質體系？如何(he)進(jin)行有效的(de)勝任(ren)素(su)質的(de)評(ping)估(gu)？為本(ben)課程的(de)核心內容。

【課程目標】
1、了解任職資格的意義與內涵
2、掌握勝任素質體系建立的技巧與方法
3、分享企業在任職資格體系建立中的問題
4、闡述不同企業的實戰案例
5、解答(da)學員的問(wen)題與(yu)困惑

【培訓對象】：
企(qi)業高(gao)管、HR總監、經理、所有想(xiang)提升勝任素質(zhi)的企(qi)業精英(ying)。

【課程大綱】：
一、戰略性人力資源管理的主要職能及其關系
二、影響和制約員工績效的因素
三、素質的有關知識和理解
1、素質概念及其特點
2、素質的分類和構成
3、關于素質的養成的兩個最基本要素
四、企業人才標準及人才價值評估公式
1、素質冰山模型
2、何謂基準性任職資格標準
3、何謂鑒別性任職資格（勝任特征）
4、企業招聘誤區的三大困境
五、鑒別性任職資格（勝任力模型）作為人才標準
1、優秀人才的共性特征應該是什么？（案例：微軟、聯想的素質觀）
2、您的企業優秀人才的共性特征應該是什么？（建立企業的勝任力素質模型）
3、勝任力模型的類別（案例）
－全員核心素質模型（* Competency Model）
－領導/管理序列勝任力模型（Leadership   Competency Model）
－關鍵崗位勝任力模型（Key Contributor Models）
六、基于勝任特征的職位素質模型
1、職位素質模型的內涵（案例）
2、職位素質模型構建的流程和步驟
－BEI行為事件訪談法
－BEI行為事件訪談法的實施流程（關鍵事件訪談法的STAR工具）
－績優與一般人員的差異（示例）
－解碼技術與數據處理（訪談錄音文本編碼示例）
3、素質詞典
七、任職資格體系的企業應用
1、基于任職資格（勝任素質模型）的招聘錄用（案例）
2、基于任職資格（勝任素質模型）的員工培訓需求分析
3、基于任職資格（勝任素質模型）的績效考核
八、任職資格體系的建立是一個科學過程
1、某公司建模實例 （案例：華為素質詞典）
2、經驗分享
3、模型構建階段的主要數據調研技術（項目案例：某公司人員測評方案設計）
小結：基于勝任力模型招聘的關鍵點

任職資格管理體系建立