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實戰派人資管理培訓師——張慶
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小(xiao)(xiao)公司(si)的(de)業(ye)績考核不能以部門為單(dan)位，我們的(de)目標和關(guan)注點是(shi)為客戶服務，小(xiao)(xiao)公司(si)小(xiao)(xiao)團隊(dui)的(de)優勢(shi)就(jiu)是(shi)靈活(huo)和機(ji)動性。以始(shi)為終，以客戶需求為導向(xiang)，小(xiao)(xiao)公司(si)的(de)考核一(yi)定要以企業(ye)的(de)最小(xiao)(xiao)經(jing)營單(dan)元(yuan)或者作業(ye)單(dan)元(yuan)為單(dan)位進行考核。才能真正(zheng)驅動每個能夠帶著腦子拿到工作結果的(de)員
小型企業的發展不(bu)穩定是否適合(he)績效考(kao)核呢？不(bu)管你(ni)的公司有(you)(you)多小，有(you)(you)幾個(ge)人，你(ni)也(ye)得有(you)(you)一個(ge)目標(biao)掛在大家(jia)心(xin)里，為了保證大家(jia)力出一孔，考(kao)核和目標(biao)是必(bi)須(xu)要有(you)(you)的。對于(yu)小型公司來(lai)講，即使發展不(bu)穩定，但考(kao)核會(hui)讓(rang)你(ni)事半(ban)功(gong)倍(bei)，并不(bu)會(hui)束(shu)手束(shu)腳。一家(jia)工廠廠長(chang)的能力還行
如何與高績效員工的(de)績效面談？和(he)高績效員工的(de)談話其實就四個字，少說(shuo)多(duo)聽(ting)。高績效員工的(de)專業(ye)素質和(he)綜(zong)合素質相對來(lai)說(shuo)都比(bi)較好，所以(yi)啊(a)不(bu)需要再(zai)進行全面的(de)輔(fu)導。這(zhe)個時(shi)候(hou)作為(wei)管理(li)者(zhe)，你再(zai)跟(gen)他絮(xu)絮(xu)叨叨，講(jiang)很多(duo)的(de)大道理(li)啊(a)，他可能會聽(ting)不(bu)進去。這(zhe)個時(shi)候(hou)你要做的(de)就
績效(xiao)(xiao)評價當中(zhong)最(zui)重要的(de)是(shi)問(wen)題分(fen)(fen)析(xi)，也就是(shi)幫助員工(gong)(gong)找到(dao)問(wen)題，并(bing)分(fen)(fen)析(xi)出產生的(de)原因(yin)，這(zhe)也是(shi)管理者，最(zui)能給予員工(gong)(gong)支持(chi)的(de)地(di)方(fang)，績效(xiao)(xiao)分(fen)(fen)析(xi)如何開展，通常可以從四個維度(du)來(lai)開展分(fen)(fen)析(xi)： 一、指標本身。是(shi)否存(cun)在指標設計，或(huo)者是(shi)目標值(zhi)不合理的(de)地(di)方(fang)。 二、
小(xiao)公司的(de)績效(xiao)考(kao)核(he)周(zhou)期是月度(du)還(huan)是季度(du)呢(ni)？和(he)公司大(da)小(xiao)關系不(bu)大(da)，主要看業務(wu)的(de)特點。當(dang)然小(xiao)公司和(he)大(da)公司相比的(de)話，業務(wu)的(de)復雜度(du)可(ke)能(neng)并不(bu)高，考(kao)核(he)周(zhou)期其實(shi)就是工(gong)作成效(xiao)的(de)反(fan)饋周(zhou)期。反(fan)饋周(zhou)期越短效(xiao)果(guo)肯(ken)定越明(ming)顯，一個當(dang)天就能(neng)把(ba)工(gong)作完成，就能(neng)出考(kao)核(he)結果(guo)的(de)，如果(guo)把(ba)
什么是 OKR 績效管(guan)理模(mo)式(shi)，可以將其分為 O 和 KR 兩個維(wei)度來看，其中(zhong) O 代表(biao)就(jiu)是一個組織(zhi)，或者(zhe)一名員工，在(zai)未來一段時間(jian)內渴望達成的(de)目標(biao)(biao)(biao)，而 KR 代表(biao)的(de)是關(guan)鍵成果(guo)，也就(jiu)是為了(le)完成目標(biao)(biao)(biao)所必(bi)須達成的(de)主(zhu)要工作結(jie)果(guo)。比如給自己定一個目標(biao)(biao)(biao)，
記住這三個(ge)試(shi)(shi)用(yong)期(qi)考(kao)核的(de)(de)核心原則，可以幫你(ni)規避(bi)大多數試(shi)(shi)用(yong)期(qi)用(yong)工(gong)風險(xian)。 一(yi)、快。也就(jiu)是(shi)試(shi)(shi)用(yong)期(qi)考(kao)核速(su)度要快，頻率要高，千萬不要等到試(shi)(shi)用(yong)期(qi)結束(shu)再考(kao)，因為本(ben)身就(jiu)是(shi)招(zhao)聘(pin)工(gong)作的(de)(de)延伸，是(shi)對新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)(de)進一(yi)步(bu)選(xuan)拔，其(qi)目的(de)(de)就(jiu)是(shi)通過(guo)多維度的(de)(de)評價，判斷新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)(de)能
績(ji)(ji)效考核的周期一定(ding)不(bu)能太長，周期太長會(hui)出現三個問(wen)題： 一、可能導致(zhi)考核不(bu)準(zhun)，尤其(qi)是公(gong)司數據(ju)收集不(bu)好時，績(ji)(ji)效結(jie)(jie)果(guo)失(shi)真(zhen)嚴(yan)重，影響考核公(gong)平性(xing)。 二、不(bu)能及(ji)時發現和(he)總結(jie)(jie)問(wen)題，等(deng)到(dao)問(wen)題堆積時，可能不(bu)知(zhi)如何下手。 三、容易導致(zhi)員工前期
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