課程描述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
房地產開發規劃培訓
【課程簡介】
系列課(ke)程(cheng)之《房地(di)產(chan)基(ji)礎(chu)(chu)概念(nian)和開發(fa)流(liu)程(cheng)》,以簡練的語言、生動的案例(li)、朗朗上口的條例(li),在最短的時間內(nei)幫(bang)助新入(ru)職人員了(le)解房地(di)產(chan)基(ji)礎(chu)(chu)知識(shi)、房地(di)產(chan)開發(fa)全(quan)過(guo)程(cheng)以及房地(di)產(chan)投(tou)資(zi)的基(ji)本概念(nian),以期(qi)迅速(su)進入(ru)工作(zuo)狀態。
【課程對象】
房地產公(gong)司(si)新入職(zhi)人員(yuan),房地產公(gong)司(si)基礎員(yuan)工。
【課程提綱】:
一、房地產基礎概念
1、有關土地的概念
2、有關建筑的概念
3、有關規劃的概念
4、有關產權的概念
5、有關面積的概念
6、房地產常用術語介紹
二、房地產建筑類別、結構、風格及其優缺點
1、房地產建筑形態及其優缺點
板式、塔式、蝶式、退臺式
-案例:90年代外銷房的蝶式如何演繹成現在的主流板式解構
2、房地產建筑布局介紹
行列式、圍合式、點陣式、混合式
3、房地產建筑結構及其優缺點平層、錯層、復式、躍層式、LOFT
-案例:SOHO,LOFT等類住宅的來龍去脈
4、房地產建筑風格介紹
歐陸風格、歐美風格、地中海式風格、澳洲風格、非洲風格、拉丁美洲風格等
-案例分析:《桃花源》、《中國院子》為代表的中式風格為何壓過了過去的主流歐美風格?
5、商業地產介紹
商鋪、商場、LOFT,SOHO,寫字樓、綜合體
-案(an)例:綠地(di)(di)、萬科和萬達處理(li)商(shang)業地(di)(di)產的不同手法和結(jie)果
三、房地產產品分析和評判
1、房地產產品進階的五種不同等級的模式
-案例講解:市場中五種不同模式的產品的分析和演示
2、產品優化中的四種解構
產品的主題性解構/案例講解:綠城的桃李春風
產品的敏感點解構/案例講解:90墅產品
產品的差異性解構/案例講解:中鷹黑森林
產品的生態性解構/案例講解:綠地的武漢超高層
3、居住空間的發展和演繹
-案例分析:從筒子樓、配套房、……獨棟別墅,居住空間和居住功能的豐富和完善
4、合理的布局和功能要求
-現場演練:如何判斷房型好壞
房地產開發流程及其工作要點
1、投資拿地
- 案例分析:萬科和綠地拿地的異同點
報規報建
-案例分析:高周轉與報規報建的難點
設計規劃
工程施工
-案例講解:品牌開發商開發里程碑
營銷推廣
-案例講解:碧桂園和融創的渠道營銷特點
竣工交付
物業管理
-案例講解:仁恒的物業管理特色
“去杠桿化”與“美麗中國”下的2018房地產市場
當前宏觀經濟背景解析
“高周轉”與“去杠桿”
限購限貸政策對房地產市場的影響
租售同權的本質
比較98年以來四次房價下跌看這次地產“去杠桿化”的深層動因。
從新農村建設到新型城鎮化、到特色小鎮
試行的和可能(neng)推出的房地產稅的分析與影(ying)響
房地產開發規劃培訓
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已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
- 冠仕馬
戰略規劃內訓
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國(guo)慶(qing)
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤(tao)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛(gang)
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉(wei)
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《數字化學習轉型實操》 文熠