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非財(cai)務(wu)人員的財(cai)務(wu)管理課程培訓

【課程背景】
   企業各部門管理人員雖然不用學習專業財務知識，但是他們的日常工作都和企業的財務狀況密切相關，他們所有的工作成果最終都會落實到企業的財務報表當中。
   如何有效的(de)讀懂并且識別企業財(cai)務報表中蘊含的(de)機會(hui)與風險，如何通過財(cai)務分析尋找提升收入控制(zhi)成(cheng)本(ben)的(de)解(jie)決方案，從而(er)更好(hao)(hao)的(de)理(li)解(jie)公司(si)戰略、更好(hao)(hao)的(de)與其他部(bu)門協作、更好(hao)(hao)的(de)達成(cheng)自己的(de)工作績效是《穩健經(jing)營(ying)》非財(cai)管理(li)沙盤模擬(ni)課程著重去解(jie)決的(de)問題。

【沙盤情景】
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司。每個團隊5-8人，各擔任CEO、財務總監、運營總監、營銷總監、生產總監等管理角色。
每個團隊(dui)模擬經營(ying)一家注(zhu)冊資金5000萬元(yuan)，成立3年(nian)時間(jian)，總資產1億元(yuan)左右(you)，立足本(ben)地市場(chang)，年(nian)銷(xiao)售(shou)額3000萬元(yuan)左右(you)，年(nian)凈利潤300萬元(yuan)左右(you)的虛擬公司，進行后期的連續五年(nian)的企(qi)業經營(ying)活動。

【課程收益】
1、財務管理能力提升。全面體驗企業運營全過程，通過制作企業財務報表學習和掌握企業財務管理相關知識，提升財務管理意識。
2、預算管理能力提升。學習和掌握企業預算管理，學習企業收入提升、成本控制、利潤實現等方法。
3、創(chuang)造(zao)利(li)潤能力(li)提升。通過資產回報(bao)率（ROA）、權益回報(bao)率（ROE）、銷售凈利(li)率等財(cai)務指標的學習和分析，提升學員(yuan)創(chuang)造(zao)企業利(li)潤的能力(li)。

課程對象：各級(ji)管理者（副(fu)總、總監、經理、主(zhu)管、儲備干部、骨干員工(gong)等）

【課程大綱】
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。第1年沙盤模擬運營。
（一）企業是如何組成的——財務報表的基礎
1、企業構成分析。什么是資產？什么是時間價值？
2、《資產負債表》分析，解構資產、負債及權益。
行業典型案例分析
3、三大報表特點對比分析。解讀各報表之間的關系。
4、企業戰略與財務報表，從財務角度理解企業整體經營。
5、企業發展瓶頸分析及改善。
第1年沙盤結果盤點。第2年訂單競標，第2年沙盤模(mo)擬運營。

（二）企業經營的目的——利潤
1、企業利潤的來源，盈利模式分析。
2、《利潤表》分析，解構收入與成本模式。行業典型案例分析。
3、增加收入的方法分析與應用，案例分析。
4、降低成本的方法分析與應用，案例分析。
5、盈虧平衡點分析，量本利分析與應用。
第(di)2年(nian)(nian)沙盤結果盤點。第(di)3年(nian)(nian)訂單競(jing)標，第(di)3年(nian)(nian)沙盤模(mo)擬運營。

（三）企業經營的保障——現金
1、《現金流量表》分析，解構現金進出。行業典型案例分析。
2、企業經營周期與資金流關聯分析。
3、全面預算管理與實際工作的關聯。
4、資金管理的風險防范。
第3年沙(sha)盤(pan)結果(guo)盤(pan)點。第4年訂單競標(biao)，第4年沙(sha)盤(pan)模(mo)擬運營。

（四）企業健康掃描——五力模型分析
1、企業安定力——償債能力分析，合理控制貸款違約風險。
2、企業活動力——經營能力分析，企業對資源的使用效率分析和改善。
3、企業收益力——盈利能力分析，分析盈利結構、挖掘盈利潛能。
4、企業成長力——發展能力分析，企業發展速度情況分析和監控。
5、企業生產力——人員效率分析，合理發揮人力資源作用。
第4年沙盤結果盤點。第5年訂單(dan)競(jing)標，第5年沙盤模擬運營。

（五）企業穩健經營——投資回報分析和風險防范
1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。
2、*分析模型（新）與案例分析。
3、企業發展平衡及對應措施分析。
4、企業經營風險分析及防范。
5、產品市場風險分析及防范。
6、企業經營潛力分析及挖掘。
7、各部門工作(zuo)與(yu)企(qi)業(ye)盈(ying)利的影(ying)響(xiang)思考。

非財務人員的財務管(guan)理課程培訓