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深圳企業管理培訓

課程背景：
戰略是企業經營之魂。一個企業要做好做長做大做強，首先要解決的問題就是，我們做什么，不做什么？我們為什么做這個而不做那個？在做這個決策的時候，需要考慮哪些要素？如何確認自己的優勢，規避自己的劣勢；如何在市場上為自己定一個“位”，只在這個“位”上為客戶服務；如何進行差異化經營; 等等。只有把這些事情弄清楚了，企業經營才能穩扎穩打。
企業戰略轉型與系統變革，是當今時代企業面臨的最嚴峻的課題。因為，現在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯網+的時代，是一個國企改革的時代，幾乎所有的行業和所有的企業都面臨戰略轉型或系統變革，并在加緊轉型與變革。
事實上，過去有無數優秀的企業，都是因為不及時升級戰略、轉型戰略、變革管理、創新管理，結果輝煌一時也難逃曇花一現的厄運。
講師長期從事企業管理工作，并成功主導多家企業的戰略轉型與系統變革，而且正在輔導兩個集團企業的戰略轉型與系列變革，都已經取得驚人的效果或正在逐漸取得相當不錯的效果。
一個企業家(jia)，如(ru)何做到(dao)既要(yao)解決好戰略(lve)制(zhi)定的(de)問(wen)題(ti)，又要(yao)著力(li)解決好轉型(xing)難的(de)問(wen)題(ti)呢(ni)？本課(ke)程將以理論為框架(jia)，對大量時代鮮活的(de)案(an)例(li)進(jin)行(xing)剖析，為你獻計(ji)支招。

課程收益： 
●幫助中高層管理者找到標竿，清晰企業創新管理的現代化標準和要求，以明確其努力的方向；
●幫助中高層管理者成為標竿，全面開啟“互聯網+”現代企業建設新征程，高效達成企業目標；
●幫助(zhu)中(zhong)高層管理者超越標竿，實現業務持續(xu)發展(zhan)、市場(chang)持續(xu)領先、隊伍持續(xu)增長。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業董(dong)事長、總經理、中高(gao)層管理干部

課程風格： 
1. 北大、清華、中山大學、上海財大等院校EMBA總裁班客座教授
2. 講演結合、充滿激情；聲情并茂、風趣幽默；案例豐富，全程互動
3. 思路清晰，邏輯(ji)嚴謹；一步步講解、示例、輔導；絕(jue)不忽(hu)悠，不說廢話、套話，不做與主題無關的游戲；親和面對(dui)、嚴格(ge)要求；觀(guan)點鮮明刺激、前(qian)瞻深刻

課程大綱
第一講：企業戰略管理綜述
一、戰略為什么
1. 企業戰略的幾種類型
2. 企業戰略選擇的依據是什么
3. 制定企業戰略的目的是什么
4. 企業戰略的內容是什么
5. 企業戰略的本質是什么
6. 戰略管理的層次簡析
7. 戰略發展變化的態勢
8. 戰略管理的時鐘
二、企業戰略管理的常見問題
案例：煙臺富圣集團戰略、龍口叢林集團戰略
1. 流浪漢現象
2. 追星族現象
3. 個人意志代替戰略
4. 趕鴨子上架現象
5. 見異思遷現象
6. 事后諸葛亮現象
7. 見樹不見林現象
8. 盲目重復成功現象
三、戰略管理的關鍵問題
1. 戰略管理的五項任務
2. 使命、愿景和戰略的區別
3. 戰略制定金字塔
4. 戰略構架三軸模型
5. 戰略管理的步驟 
6. 戰略成功的基本因素
1）員工與環境因素
2）戰略地圖設計
四、戰略轉型的傳統思考
案例：某飛機、某辦公用品公司、神州通集團戰略轉型
1. 兩種基本形態與突破
2. 比較競爭優勢是什么
3. 獨特的客戶價值是什么
4. 實現戰略的商業模式是什么
5. 現實商業模式的三層業務鏈是什么
6. 公司核心價值觀、使命與遠景
案例：聯想、蘋果、IBM、歐萊雅的使命
7. 核心競爭力是什么
8. 戰(zhan)略目標體系(xi)表述

第二講：戰略分析的方法與工具
一、企業宏觀環境分析
案例：某醫藥行業、武漢燃氣集團
工具：PEST
1. 政治法律環境分析
2. 經濟環境分析
3. 社會文化環境分析
4. 技術環境分析
二、行業環境分析
案例：馬云、王健林、宗慶后
工具：波特五力
1. 行業經濟特征 
2. 成功關鍵因素分析 
3. 行業演變過程 
4. 行業能力與潛在優勢矩陣分析 
5. 行業競爭力結構分析 
案例：*公司的失誤
6. 行業內戰略集團分析
三、企業內部條件分析
案例：海爾集團的核心競爭力
工具：核心競爭力識別、波士頓矩陣、SWOT
1. 企業資源與價值分析
2. 企業戰略與核心競爭力分析
3. 投資組合分析
4. SWOT分析

第三講：企業戰略的選擇與依據
一、企業總體戰略
1. 穩定型戰略
2. 發展型戰略
3. 撤退型戰略
4. 企業整體戰略選擇方向
二、密集性成長戰略
1. 市場滲透
2. 市場開發
3. 產品開發
4. 退出和鞏固
三、縱向一體化戰略
案例：美的公司的縱向擴張戰略、海爾的多元化成功
1. 縱向一體化戰略概述
2. 縱向一體化戰略的動因與價值
3. 縱向一體化戰略的組織與實施
四、多元化戰略
1. 多元化戰略的內涵
2. 多元化戰略的正負效應
3. 多元化戰略的組織與實施
五、并購戰略
案例：QQ的并購發展歷程
1. 并購的類型
2. 并購戰略的動因與價值
3. 并購戰略的組織與實施
六、國際化戰略
案例：海爾、蘋果、雅芳、寶潔國際化戰略
1. 國際化戰略的內涵
2. 企業國際化戰略的類型
3. 國際化戰略的組織與實施
七、基本競爭戰略
1. 成本領先戰略
2. 差異化戰略
3. 集中戰略

第四講：經濟新常態下的戰略轉型
一、變化是世界上*不變的規律
案例：GOOGLE領先在變、最頑固的董明珠也已改變
1. 外面的變化有多大
1）當下經濟特征
2）海爾倒三角CEO模式
3）不變的企業通通消失
4）主動變革的企業欣欣向榮
2. 企業變革究竟是為什么
1）資訊豐富形勢逼人
2）經濟超速時不我待
3）國企改革巨大沖擊
3. 思想產生行動
二、企業變革的重要依據
三、掃除經濟新常態下的舊霧霾
1. 中國經濟新常態/機遇與挑戰
2. 資本接軌已經迫在眉睫
四、點燃互聯網星空新希望
1. 什么是互聯網+思維
2. 機遇與挑戰同時并存
3. 互聯網+時代的4個瞬變 
4. 互聯網+給企業的4個預警
5. 互聯網時代戰略商業模式與盈利模式轉變
五、組織轉型變革領導力提升
1. 變革流程的管理 
2. 變革中的員工情緒曲線 
3. 員工抵制變革的原因 
4. 干部抵制變革的原因 
5. 領導困(kun)境突圍(wei)

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