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武漢企業管理培訓

課  程  背  景
經濟新常態正在向我們走來，經濟增速放緩，市場環境發生巨大變化，決定了中國企業的轉型升級已經迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設計和經營韜略創新，眾多企業發展方向不明、商業模式不清、經營韜略缺失，導致轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的兩難困境。如何讓中國企業管理者把握未來發展趨勢，注重頂層設計，進行系統性經營韜略規劃和創新，成為決定企業成敗的關鍵。
互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統行業！必將徹底摧毀和改變傳統企業的組織結構、思維方式、商業邏輯與經營韜略。互聯網時代的企業轉型是范式的根本變革，這就必然要求對傳統企業的經營韜略和商業模式進行頂層設計與創新。
張瑞敏說，沒有成功的企業，只有時代的企業。馬云說，沒有傳統的企業，只有傳統的思維。杰克•韋爾奇說，領導變革者勝，適應變革者存，被迫變革者亡。如何進行經營韜略創新，進行頂層設計，引領企業進行變革是這個時代賦予企業家的重大責任與使命。
如何勇敢面對經濟新常態？如何積極擁抱互聯網，擁抱變革與創新，用互聯網思維經營企業，創新新的經營韜略與商業模式，給傳統企業植入互聯網思維創新基因，讓傳統企業插上互聯網轉型騰飛的翅膀？
《企業管理層經營韜略創新》將為傳統企業提供新常態下互聯網時代的新思維、新模式、新視野和新韜略。更新觀念，創新思維，頂層設計，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！
課 程 宗 旨
1.洞察經濟新常態企業頂層設計的商業邏輯
2.明辨企業經營韜略創新的時代情境與大勢
3.讀懂企業頂層設計的韜略思維的真正奧秘
4.體驗企業頂層設計的商業模式的真知灼見
5.探索企業經營韜略創新的新落地路徑方案
授課對象
致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員
授課形式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
問題導向啟發式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論
授課時間
2天

課 程 大 綱：
模塊一   經營韜略創新的環境分析與頂層設計
1. 案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
2. 未來十年，企業到底拼什么？
3. 經濟新常態與戰略機遇期
4. 經濟新常態與經營韜略創新
5. 經營韜略創新的大邏輯：經濟新常態的9大特征
6. 經營韜略的大方向：經濟新常態的新商業8大注重
7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8. 為什么企業需要經營韜略創新？
9. 案例分析：諾基亞衰落的根源
10. 案例分析：蘋果崛起的秘密
11. 企業內外部環境分析與經營韜略頂層設計
12. 企業的外部：經營韜略就是管理變化，確定外部機會
13. 企業的內部：經營韜略培養取勝的能力
14. 企業家內心：經營韜略找到企業取勝思想和目標
15. 經營韜略定位方向、指導思想、經營理念
16. 經營韜略的資源整合與機會風險
17. 經營韜略的系統規劃與目標計劃
18. 經營韜略與企業的愿景使命
19. 經營韜略與企業價值觀
20. 經營韜略與企業發展目標
21. 外部環境與行業結構分析
22. 宏觀環境的PEST分析法
23. 案例分析：海瀾之家為什么逆勢爆發？
24. 邁克爾•波特的五力模型分析
24. 消費者新趨勢與經營韜略設計
25. 紅海經營韜略 VS 藍海經營韜略
26. 藍海經營韜略設計與分析
27. 小組(zu)討(tao)論(lun)：如何(he)運用SWOT模型進(jin)行(xing)經營(ying)韜略的頂層設(she)計？

模塊二  企業經營韜略與9大戰略思維
1. 小組討論：新商業時代，什么是企業最有價值資產？
2. 互聯網時代的9大經營韜略思維
3. 經營韜略思維之一：用戶思維與經營韜略
4. 為什么得屌絲者得天下？
5．案例分析：余額寶的屌絲思維
6．案例分析：奧巴馬的屌絲思維
7. 經營韜略思維之二：簡約思維與經營韜略 
8. 為什么大道至簡？
9. 案例分析：蘋果的簡約思維
10. 經營韜略思維之三：*思維與經營韜略 
11. 案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產品
12. 如何提高用戶的粘性與體驗？
13. 經營韜略思維之四：迭代思維與經營韜略
14. 案例分析：微信的迭代思維
15. 經營韜略思維之五：流量思維與經營韜略 
16. 案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
17. 經營韜略思維之六：社會化思維與經營韜略
18. 案例分析：人人成為自媒體
19. 經營韜略思維之七：大數據思維與經營韜略
20. 案例分析：沃爾瑪之大數據思維
21. 經營韜略思維之八：平臺思維與經營韜略
22. 案例分析：百度的平臺思維與管理創新
23. 經營韜略思維之九：跨界思維與經營韜略
24. 案例(li)分析：雷軍(jun)和董明(ming)珠的經營韜略到底有什么不(bu)同？

模塊三  6大商業模式的經營韜略與實務分析
1.小組討論：傳統企業轉型突圍可以運用哪些商業趨勢？
2.時代企業與SOLOMOME模式
3.經營韜略創新模式一：020商業模式與經營韜略創新
4.LBS與O2O
5.020解密與特征
6.案例分析：花樣年的020模式
7.案例分析：萬達的020模式
8.經營韜略創新模式二：共享經濟商業模式與經營韜略創新
9.什么是共享經濟模式
10.維基商業模式的特征是什么
11. 案例分析：維基模式與阿里巴巴
12. 經營韜略創新模式三：長尾商業模式與經營韜略創新
13. 長尾理論與二八理論
14. 案例分析：長尾模式與京東
15. 經營韜略創新模式四：平臺商業模式與經營韜略創新
16. 案例分析：百度的平臺商業模式
17. 案例分析：阿里巴巴的平臺商業模式
18. 經營韜略創新模式五：免費商業模式與經營韜略創新 
19. 互聯網的免費午餐
20. 案例分析：360的免費模式
21. 案例分析：阿里巴巴的免費模式
22. 經營韜略創新模式六：跨界商業模式與經營韜略創新
23. 案例分析：華為的經營韜略創新實務分析
24. 案例分析：GOOGLE的經營韜略創新實務分析
25. 案例分析：美的的經營韜略創新實務分析
26. 群策群力：傳(chuan)統(tong)企業經營(ying)韜略創新的(de)核心與關鍵是(shi)什么？

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