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財務模式課程

《課程背景》
“我是業務里最懂財務的，財務里最懂業務的。”
財務”及“戰略財務”進行轉型，其中不可避免的會遇到各種問題和挑戰。
讓(rang)我們從(cong)業(ye)務(wu)快速(su)增長下的財務(wu)挑戰開始，去尋找(zhao)解(jie)決挑戰之道(dao)。

《適合對象》
所有財務(wu)人員、非財管理者(zhe)

《課程大綱》
一、財務管理發展
1.1財務管理的發展瓶頸與轉型之策
1.2財務管理功能的變化
共享中心，標準服務共享化
財務管理-能力管理-支撐能力專業化
專業專職-業務伙伴-融入業務
1.3企業財務管理(li)部門(men)職能的(de)轉變

二、財務管理三架馬車
2.1什么是財務管理的三架馬車
財務COE
財務BP
財務SSC
2.2三架馬車的關系與功能分工
2.3三支柱模型的設計與應用
2.3.1基于三支(zhi)柱(zhu)運營(ying)模式(shi)的(de)財務(wu)組織結構設(she)計方法，如何與(yu)集團管控模式(shi)結合。

三、財務BP—財務效能提高者
3.1財務BP主要做什么
3.2財務BP的目標與價值
3.3財務BP與三支柱模型
3.4傳統財務會計與財務BP的關系
3.5財務BP的素質能力要求
3.6基于財務(wu)BP的隊伍發(fa)展模(mo)式(shi)。

四、運作財務BP
4.1業務部門需要財務什么支持？
4.2財務BP運作流程要點
4.2.1積極為業務發展提供所需的資源
4.2.2財務作為業務伙伴的立場
4.2.3與業務部門負責人的工作合作
4.2.4財務(wu)BP與(yu)財務(wu)中心的溝通(tong)與(yu)業務(wu)運作

五、財務COE——財務能力提升者
5.1財務COE主要做什么
5.2財務COE的目標與價值
5.3財務COE與三支柱模型
5.4財務COE的素質能力要求
5.5財務COE的(de)人才的(de)培養策略(lve)和方(fang)法。

六、財務COE實踐應用
6.1財務COE如何準確把握企業財務戰略
6.2財務COE設計財務管理體系的關鍵要點
6.3財務COE業務運作流程
6.4財務COE與業務部門的工作互動
6.5財務COE與財務BP、財務SSC的工作(zuo)互動與配(pei)合

七、財務SSC——財務效率提高者
7.1財務SSC的主要功能和職責
7.2財務SSC對業務部門的作用和貢獻
7.3財務SSC與三支柱模型
7.4財務SSC的人員配備方法
7.5財(cai)務(wu)SSC的人員編(bian)制測(ce)算方法

八、財務SSC實踐應用
8.1財務SSC共享體系設計
8.2財務SSC如何開展服務
8.3財務SSC共享運作流程
8.4財務SSC與業務部門的工作互動
8.5財(cai)務(wu)SSC與(yu)財(cai)務(wu)BP、財(cai)務(wu)COE的工作互動(dong)與(yu)配合

九、推動三支柱運營模式
9.1企業發展戰略與三支柱運營模式
9.2什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式？
9.2推動三支柱運營模式的準備工作
9.3推動三支柱運營模式的各方職責
9.4如何循序漸進推動三支柱運營模式？
9.5運(yun)營三支柱模型遇到(dao)的主要問題與解決對策

財務模式課程