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財務規劃管理課程

《課程背景》
突如起來(lai)的(de)(de)疫情(qing)之下，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)創業(ye)者們要陸續面(mian)對更大的(de)(de)困難和(he)(he)挑戰。客戶(hu)流失無法開(kai)工，沒有業(ye)務(wu)(wu)(wu)依然要支(zhi)付人(ren)(ren)員工資、房(fang)租、固定費用和(he)(he)銀(yin)行貸(dai)款。一(yi)系列的(de)(de)問(wen)題(ti)開(kai)始浮出(chu)水面(mian)，不(bu)少創業(ye)者在苦苦掙扎，在疫情(qing)面(mian)前，我(wo)(wo)們的(de)(de)絕大多數創業(ye)者都表示(shi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)利(li)益(yi)服(fu)從(cong)國家利(li)益(yi)，優(you)先處理疫情(qing)防控，但同(tong)時，他們也在為企(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)背后員工而焦慮、失眠，擔心(xin)熬(ao)不(bu)到一(yi)起過去的(de)(de)那一(yi)天(tian)。當你一(yi)個(ge)(ge)(ge)公司(si)一(yi)個(ge)(ge)(ge)店(dian)面(mian)的(de)(de)時候(hou)，需要1個(ge)(ge)(ge)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)團隊(dui)和(he)(he)X個(ge)(ge)(ge)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員，那么當你開(kai)了10個(ge)(ge)(ge)公司(si)或10個(ge)(ge)(ge)店(dian)面(mian)的(de)(de)時候(hou)，是不(bu)是財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)團隊(dui)和(he)(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員直(zhi)接(jie)乘以10呢？財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員沒有站在老板角度規劃財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)共享及集團化管理，那我(wo)(wo)們要浪費多少資源和(he)(he)資本(ben)？

《適合對象》
老板（董事長、股東、家族傳承人(ren)）、中高層管理人(ren)員、財務人(ren)員

《課程大綱》
一、重新定位財務部門
1.1服務與監督——如何把握好“矛”和“盾”
【案(an)例】華(hua)為財務(wu)(wu)中心的“矛”和“盾”【小組討論(lun)】結合自身企業(ye)情(qing)況，介紹(shao)各自公(gong)司財務(wu)(wu)如何處理服務(wu)(wu)與監督？

二、為什么要建立財務共享中心
【案例】從一個高端連鎖健身房的龐大財務團隊引發的思考
2.1什么是財務共享
2.2財務共享的企業環境
2.3財務共享的地位和角色
2.4傳統財務與標準化財務
2.5財務共享中心業務解析
【案例】1、GE公司的財務共享中心
中興通訊財務共享服務中心
【小組討論】你的公司需(xu)要(yao)建立財務共享(xiang)中(zhong)心(xin)嗎？出于什么原因需(xu)要(yao)建立？

三、建立財務共享服務中心的54321
3.1五個統一
3.1.1統一會計政策
3.1.2統一會計科目
3.1.3統一信息系統
3.1.4統一核算流程
3.1.5統一數據標準
3.2四個方面
3.2.1戰略定位
3.2.2組織人力
3.3.3流程系統
3.3.4運營管理
【案例】為什么有的企業實施財務共享模式失敗了？
3.3三個定位
3.3.1人才中心
3.3.2知識中心
3.3.3數據中心
3.4兩個職能
3.4.1會計核算
3.4.2資金管理
財務共享服務項目實施的“361度方法”
【案(an)例(li)】中國成套設(she)備總公(gong)司財(cai)務共享建設(she)情況分析

四、財務共享服務中心的運營與優化
4.1運營管理體系的九大維度
4.1.1目標
4.1.2信息系統
4.1.3標準化
4.1.4流程制度
4.1.5質量管理
4.1.6人員管理
4.1.7知識管理
4.1.8績效管理
4.1.9服務管理
【案例】
1、益海嘉里財務共享中心案例分析
2、寶鋼：向管理要效益，標準化流程支持業務擴張
3、海爾：統一ERP平臺固化優化流程，操作中心向知識中心轉變
4、華為：全球共享中心網絡，支持全球化業務拓展
5、平安：平安集(ji)團的后院集(ji)中(zhong)共享服(fu)務

五、財務人員在共享中心的職業發展
5.1 財務人員的樸素發展觀
5.2財務共享對傳統財務的沖擊
5.3財務共享中心的人員能力
5.4 財務共享中心(xin)的職業定位(wei)

財務規劃管理課程