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中層干部管理方式

【課程背景】
中層管理者在企業管理中承擔了非常重要的角色。無論是在企業，還是在機關，中層都是一個組織的中流砥柱，是組織運營和日常管理的關鍵環節。他們是企業或機關員工的直接領導者，是團隊或項目小組的負責人，因此，他們的管理和行為方式集中傳達了公司的理念和宗旨。員工正是通過這部分人的管理行為，來認識企業和自己的職業生涯。所以，中層管理者的管理理念和管理行為對所有組織都顯得非常重要。但很多的中層管理者在實際管理中常常存在以下問題：
1、不能準確進行自我角色認知和定位；
2、缺乏目標與計劃管理能力；
3、缺乏與上級、下級以及跨部門溝通協作的技巧，工作上常常得不到支持；
4、缺乏教練下屬的技能，不懂得合理授權；
5、不懂得如何激勵下屬改進績效，導致組織績效達不到預期目標；
6、執行力嚴重缺乏，責任心不強，導致上級領導的意圖總是貫徹不到位；
7、缺乏領導能力，對下屬的影響力不夠，不能有效領導員工；
所以，對企業的(de)中層管理(li)者提供系統的(de)管理(li)技能(neng)訓練非(fei)常必要。

【課程收益】
1、使學員明晰現代企業中層管理干部的關鍵管理責任與技能；
2、使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協作的技巧；
3、使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協調，解決問題能力；
4、使學員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效；
5、系統有效地闡述解決實際工作難題的常用管理知識與方法工具；
不是僅僅去“講”，更多的是針對每項技能帶著學員去“訓練”。讓中層管理者
 有效(xiao)掌握簡(jian)單易(yi)行的(de)管理(li)技能，實現企(qi)業競爭(zheng)力的(de)提升！

【課程特色】
在精心研(yan)究管(guan)理(li)學、心理(li)學、行為(wei)學和當代(dai)中(zhong)國(guo)企業管(guan)理(li)現(xian)狀的(de)(de)基礎上(shang)，融合*管(guan)理(li)研(yan)究成果，經在國(guo)內(nei)多(duo)家(jia)企業的(de)(de)現(xian)場(chang)培訓(xun)和咨(zi)詢，完成了對(dui)中(zhong)層管(guan)理(li)人員進行“知”、“行”合一的(de)(de)訓(xun)練(lian)構架，并注重實際管(guan)理(li)問題的(de)(de)解(jie)決(jue)，對(dui)訓(xun)練(lian)成效給予(yu)明確的(de)(de)承諾和保證。其訓(xun)練(lian)內(nei)容既緊(jin)跟當代(dai)企業管(guan)理(li)前沿理(li)念(nian)，在訓(xun)練(lian)方法上(shang)強調現(xian)場(chang)演練(lian)（70%的(de)(de)內(nei)容為(wei)案例分析及角色演練(lian)）和課后的(de)(de)實際操作指導，實現(xian)了訓(xun)練(lian)從課堂到工(gong)作實踐的(de)(de)延伸。

【課程對(dui)象】中(zhong)層管理(li)者、業務骨干、儲備管理(li)干部(bu)等

【課程大綱】
一、什么是中層？
1、怎樣理解管理？
2、中層管理者的角色定位
3、中層管理者的職責與作用
4、中(zhong)層應該具備(bei)的基本品質

二、中層管理者如何與上級相處？
1、了解上司，讓工作更有成效
2、靈活應對上級的“授權”
3、始終站在上級的立場上
4、把握分寸，到位但不越位
5、善于變通，凡事留有余地
現場模擬練習：如何有效的向上級傳達自己的意圖
中層管理者如何處理與同級的關系？
高標做事，低調做人
用共同的目標促成合作
幫助同事就是幫助自己
遠離小人而不得罪小人
中層管理者如何制定目標與計劃？
1、目標管理的SMART 原則。
2、目標管理執行過程。
3、設定目標的程序。
4、設定個人工作目標的步驟。
5、協助部屬設定工作目標的步驟。
6、制定工作計劃的六個步驟。
現場演練：以周計劃為例，運用5W2H 法，做好工作計劃。
中層管理者該如何識人、用人、管人？
1、有效識別應聘者的性格
2、精準化選人*，讓你一眼選準人才
3、中層管理者要通曉用人的基本原則與方法
4、中層管(guan)理者要熟諳(an)管(guan)人的(de)基(ji)本策略與方法

三、中層管理者該如何打造高績效團隊？
1、高績效優秀團隊的基本特征
2、巧用激勵，讓員工自動自發地工作
（1）激勵理論的應用與發展
（2）對不同類型員工的激勵策略
（3）先了解你的下屬
（4）贊揚是有效的激勵方式
（5）以美好愿景激勵員工
（6）用激勵代替批評效果更好
3、提高團隊執行力，構建不依靠任何能人的制度體系
（1）提升下屬執行力的四大原則
（2）提升下屬執行力的4R 管理模式
（3）消滅下屬借口的六大策略
（4）構(gou)建(jian)不依靠任(ren)何能人的制(zhi)度體系

四、不讓人才斷層，中層管理者該如何培養下屬？
1、培養下屬是管理者的責任
2、培養下屬要因材施教
3、做一名好教練
4、培養下屬的基本原則和要點
5、培訓下屬的時機和方式

五、中層管理者如何超越自己走向高層？
1、完善自我，贏在中層
挖掘自身的優良品質
不要讓人感覺你心高氣傲
不輕視工作中的任何細節
適度創新，不急功近利
2、超越中層，走向高層
下屬的成功才是自己的成功
有智慧有頭腦地投入工作
用“老板心態”管理企業
樹立“空杯心態”
保持積極向上的態度
始終超出上級的預期
抬高別人，放(fang)低自己(ji)

中層干部管理方式