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中國企業培訓講師
熔煉團隊 贏在執行——金牌團隊建設與管理
 
講師:唐吟嘉 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:2569

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:唐吟嘉    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊合作管理培訓

【課程(cheng)對象(xiang)】:全體員工(gong)

【課程背景】:
如何建設*的團隊,擁有一支“職業化的員工隊伍”和“職業化的經理人隊伍”是保持一個組織長期生存發展的基礎,也是每一位管理者的夢想。為實現企業的科學可持續發展,真正實現以人為本的組織精神。
無論何種性質的組織,都存在一個投入和產出的問題。每個人的能力都有一定限度,善于與人合作的人。
團(tuan)隊(dui)精(jing)神不會自(zi)發(fa)產生(sheng),需(xu)要(yao)人(ren)們有意識、自(zi)覺地來培養,首先就要(yao)從改變觀念開始。特別是在團(tuan)隊(dui)內(nei)部,為了讓自(zi)己的(de)團(tuan)隊(dui)在競(jing)爭中處于不敗之地,發(fa)揚(yang)團(tuan)隊(dui)的(de)精(jing)神,就尤顯(xian)重要(yao)。

【課程目標】:
學習并掌握團隊合作和溝通技能,幫助企業快速發展;
喚醒責任意識,培養高度責任感,激發員工職業化轉變的自主性,為企業留住人才、培養人才;
掌握時間管理、目標管理技巧,提高工作效率,盡快實現在企業中的價值;
具備激勵與(yu)自我激勵能力,塑(su)造(zao)職業化心(xin)態,激發內在動力,打造(zao)魅力形象,修煉魅力性格。

課程模塊單元內容
第一部分
金牌團隊打造——熔煉團隊引言:員工的苦惱:
為什么任務都完成了,老板還是不滿意?
為什么每天下班的時候,總感覺一無所獲?
為什么我身邊的同齡人,工資差異那么大?
為什么我也很辛苦啊,老板還是黑著臉?
老板的困惑:
員工太年輕,做事沒有團隊意識,想怎么樣就怎么樣
員工做事無結果,借口倒是一大堆
總是在思考,就是沒行動
員工有苦勞、有疲勞,就是沒功勞......
1、什么是團隊
視頻分享:《三個和尚》
案例分享:團隊建設專家:稻盛和夫
金牌團隊:*海軍陸戰隊是這樣煉成的
視頻分享:明星團隊:充滿管理智慧的新東方集團高層管理團隊
2、團隊的組建:
互動:學員分組,團隊文化建設
(1)如何解決這些問題?——讓我們從團隊組建開始:
(2)現場互動:團隊組建(隊形、隊塑、隊伍口號、隊歌等)
(3)團隊組建過程中,總結六問:
是誰在下指令? 新的點子?
是誰在做 時間控制?是誰在 動手寫字?
在一個組織中,作為組長,你是否能迅速讓大家在規定時間內完成任務取得勝利?
在剛剛的項目中,你做了什么貢獻?
3、引出:什么是團隊?
案例分享:鬼谷子及其學生
(1)你在這個團隊中是擔當什么角色呢?
當你可以為結果負責的時候,就是你升職加薪的時候。
當你是員工,就把自己當主管
當你是主管,就把自己當經理
當你是經理,就把自己當老板
當你月薪2000,就做出超出月薪2000的事情,才能獲得更高的回報;
 假設現(xian)在馬(ma)上(shang)就(jiu)提(ti)升你做管理者,你還缺哪些(xie)能力?

第二部分
團隊力量提升
1、團隊和群體的區別
2、金牌團隊應具備的條件
3、金牌團隊六大特征
清晰的團隊目標及個人目標
案例分享:螞蟻軍團
有效的工作流程
快樂和諧的團隊氛圍
良好的溝通渠道
持續的學習
案例分享:基于職業生涯規劃的個人學習計劃的制定
壓力共擔,無私幫助
4、高績效團隊成員的八種角色及分工
5、團隊中八種角色的演變
小組研討:《西游記》中取經四人團隊的角色分析
小組互動:現場組建團隊建筑物
思維引導:對于員工而言,任務是什么呢?(三事兒):
完成差事:領導要辦的都辦了
例行公事:該走的程序走過了
應付了事:差不多就行了(心態)
對于老板而言,結果是什么呢?(三有)
有價值;
有績效;
可考核.
分享點:沒有完美的個人,只有完美的團隊
6、團隊中領導的類型
案例分享:佛經(jing)小故(gu)事(shi)

第三部分
金牌團隊的四項軟實力
1、團隊高效溝通能力訓練
互動游戲:媽媽找寶寶
1) 定義
2) 方式
3) 溝通漏斗
4) 有效溝通的步驟
5) 向下溝通:
① 技巧
視頻分享:學會贊美下屬
視頻分享:恩威并施
② 話術
③ 授權
6) 向上溝通
① 技巧
② 與上司溝通的七條黃金法則
視頻分享:毫無怨言地接受任務
7) 平行溝通(跨部門溝通)
① 技巧
② 話術
8) 團隊溝通
小組研討:迷失叢林
2、如何融入團隊文化
案例分享:星巴克團隊文化——“平等快樂地工作”
1) 鷹一樣的個人,雁一樣的團隊
2) 團隊管理哲學:五大頭狼信條給我們的啟示
視頻分享:亮劍團隊,狼的精神
3、激勵的方法
1) 自我激勵:每天積極的心理暗示
案例分享:負面情緒的力量
視頻分享:4歲寶寶的自我激勵——正激勵是引導成功的持續動力
2) 常用的激勵方法:
① 物質方面
② 精神方面
③ 事務方面
④ 言辭方面
⑤ 人性方面
⑥ 表揚方面
⑦ 上級方面
3) 激勵的貨幣性工具和非貨幣性工具
4) 鼓勵下屬去實施夢想也是一種激勵
4、陽光的心智模式
1) 遇到問題不推辭
2) 沒有問題有危機
3) 不要既出賣身體又出賣靈魂
4) 享受榮譽和收入,承擔責任和委屈
5、要有補位的思想,團隊的員工常說“這是我的責任”
我們的員工常常說“這是我的責任”,而不是“那是他的問題!憑什么怪我?!”
6、保持感恩、快樂的心態,做團隊的“小太陽”
一個孝順父母的人,才是一個懂得愛 的人,才是一個有完整價值觀取向的人,才是一個可擔大任的人。——用人之本
7、作為團隊的全球代言人 宣誓:
從今天開始,做一個溫暖陽光的人,凡事都能積極看待,不傳播抱怨的話,打擊他人的話,對事情沒有幫助的話,因為我是一個正在進步的成功者!
從今天開始,多花時間去愛,少花時間去恨;
多花時間去成長自己,少花時間苛責他人
閉上抱怨的嘴,邁開行動的腿!
感謝我的父母,無條件的包容我
感謝我的愛人,給我愛的力量
感謝我的領路人,給我鼓勵、鞭策
更要感謝的是我自己!正因為我的堅持與努力,才讓**這個名字如此響亮!這里見證了我的困惑、挫折,更見證了我創造的奇跡! ——**全球代言人:( 姓名 )
總結1、狼性團隊的啟發:
頭狼信條之1:不屈不撓、堅持忍耐
頭狼信條之2:懂得合作的人才會成功
頭狼信條之3:懂得合作的人才會成功
頭狼信條之4:只有奔跑才能捕到獵物
頭狼信條之5:忠誠于團隊,學會感恩
頭狼信條之6:絕不能一成不變的看問題
2、總結:
對于我們公司的每一個員工,每一個困難后面,都是一個機會
公司找你來就是讓你解決問題,沒問題你立刻失業。
你白天上班,私下又說公司不好,就是在出賣自己的身體和靈魂。
你享受了公司帶來的榮譽和收入,也要承擔相應的責任和委屈
結訓測試(shi):課程總(zong)結——一個(ge)心智模(mo)式不好(hao)的人,個(ge)人能力即便很(hen)強,團隊智商不一定很(hen)高。

團隊合作管理培訓


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