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高情(qing)商道(dao)(dao)歉的(de)方法，強調(diao)道(dao)(dao)歉不是簡單說 “對不起(qi)”，并列(lie)舉了一(yi)些情(qing)況及對應的(de)高情(qing)商表達(da)方式。 一(yi)、遲到時不要(yao)說 “對不起(qi)我(wo)遲到了”，而說 “謝謝你耐心(xin)等我(wo)”。
職(zhi)場里面沒有嘴笨的(de)(de)人，要(yao)么(me)(me)是(shi)被趕(gan)跑了(le)(le)，要(yao)么(me)(me)是(shi)學會了(le)(le)。看到一(yi)個非常 “黑(hei)暗” 的(de)(de)帖子(zi)說，如(ru)果你(ni)想(xiang)欺負(fu)一(yi)個嘴笨的(de)(de)人，你(ni)只需要(yao)打(da)斷(duan)他(ta)的(de)(de)發言，然(ran)后迷茫地問他(ta)你(ni)到底想(xiang)要(yao)表(biao)達什么(me)(me)，包(bao)括你(ni)的(de)(de)領導(dao)，都會有意(yi)無意(yi)地打(da)斷(duan)你(ni)的(de)(de)匯報(bao)，叫你(ni)表(biao)
如果領(ling)導當著更(geng)上級的領(ling)導或者當著管人事的領(ling)導夸(kua)你(ni)(ni)，不要再(zai)回復(fu) “過(guo)獎(jiang)了(le)”。此時領(ling)導可能(neng)把你(ni)(ni)當重(zhong)點培(pei)養對象，他夸(kua)你(ni)(ni)也(ye)是在夸(kua)自己，若(ruo)回復(fu) “過(guo)獎(jiang)了(le)”，可能(neng)會打(da)他的臉，如果沒有時間發(fa)揮，記住這三句萬
想要(yao)成事，要(yao)把嘴閉上，這是(shi)人際交(jiao)往技巧的核心。成熟(shu)是(shi)看透人性，人性復雜(za)，在任何事件中都有影響。很多人對待(dai)理想有張(zhang)(zhang)揚(yang)的壞(huai)習(xi)慣。在距離(li)目標還遠時就大張(zhang)(zhang)旗鼓地(di)告訴別人，想通過賣弄獲得他人高看和羨(xian)慕肯定。但事以密成，言以泄敗，成大事者往往守口如(ru)瓶。
職場人提高情(qing)商的(de)(de)五不(bu)(bu)說，提高職場情(qing)商請做到(dao)五不(bu)(bu)說： 一(yi)、遇到(dao)問(wen)題(ti)難事從不(bu)(bu)說 “我不(bu)(bu)會”，而是說 “這個我盡力完成”。 二(er)、當(dang)不(bu)(bu)愿意幫助一(yi)些不(bu)(bu)值得幫的(de)(de)人的(de)(de)時候，不(bu)(bu)說 “不(bu)(bu)
在職場，沖突難免，當遇到無法正常溝(gou)通且自身利益受損時(shi)，不(bu)(bu)(bu)要直接罵人(ren)，高(gao)級的吵架是既能(neng)實現(xian)目的又能(neng)讓(rang)對方心(xin)服口(kou)服，如果不(bu)(bu)(bu)會正確(que)吵架，三點： 第一，不(bu)(bu)(bu)要自證(zheng)。把 “不(bu)(bu)(bu)要自證(zheng)” 刻(ke)在心(xin)里，當別人(ren)攻(gong)擊你的方案(an)不(bu)(bu)(bu)合理時(shi)，
在(zai)工作中(zhong)避免不(bu)了(le)需要其(qi)他團(tuan)隊和部門(men)來(lai)配合完成任務，而跨組織之間的工作派發(fa)溝通(tong)往往進展都不(bu)會很順利，總會讓人心力憔悴。其(qi)難(nan)點(dian)在(zai)于所(suo)(suo)屬領導不(bu)同，所(suo)(suo)負(fu)責的事情也不(bu)相同，所(suo)(suo)以(yi)導致(zhi)力點(dian)以(yi)及思考的立(li)場(chang)和角度產生了(le)差異(yi)。因此需要通(tong)過溝通(tong)來(lai)傳遞(di)信息，達成一(yi)
那些(xie)會聊天的(de)(de)人都是回復的(de)(de)高手，他們(men)常用(yong)的(de)(de)就三招： 第(di)一個，墊。學會墊話，表示在聽，比如是嗎、太好了、我去(qu)、真的(de)(de)假(jia)的(de)(de)、后來怎(zen)么樣呢等等。 第(di)二個，頂(ding)。頂(ding)就是拉好感，比如啊有道(dao)理、確實(shi)是這(zhe)樣、我覺得不(bu)錯、沒毛病、必須的(de)(de)，就是頂(ding)。
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