課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
面試選才培訓
課程收獲
快速復制專業的面試人才
獲得先進的招聘理念,推動完善內部招聘流程
充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本
為企業面(mian)試官培(pei)養提供性價(jia)比極高(gao)的解決方案
課程大綱
課程綱要成果落地
第一部分:面試官的常見問題
第一部分:面試選才的3個階段,6大問題面試選才的3個階段
面試準備階段
面試甄選階段
面試決策階段企業中面試官常見6大問題
問題1-對自己究竟要找什么人心里缺少把握
問題-不做準備就面試
問題3-常常困惑在面試過程中缺少有效“察”人術
問題4-總嫌HR太麻煩,認為面試選人有一次就夠了
問題5-更容易憑借個人感覺做決定
問題6-糊里糊涂選(xuan)“錯”人
第二部分:胸有成竹的準備
第二部分:面試官準備階段的問題解決
一、全面把握——針對問題1的解決策略策略
招聘標準制定技術
勝任特征分析
TPE分析/上級討論策略心理素質與預測因素
延遲滿足與自我控制
*價值與自我接納
趨勢判斷與獨立思維
情感聯系與情緒互動實操訓練:
明確工作活動及要求
二、傳遞準備——針對問題的解決策略策略
簡歷篩選策略
簡歷看什么策略
面試官專業形象準備
企業面試官的公關價值面試官需要傳遞的信息實操訓練:
簡歷篩選
第三部分:完美控制的進程
第三部分:面試官甄選階段的問題解決
一、進程技術——針對問題3的解決策略策略
面試問題技術
基于人格分析的面試問題技術經典面試問題及考察點策略
行為觀察技術
目光與情緒
相貌與儀態
無領導小組討論策略
測評手段實施技術
人格投射測試
主題統覺測試
墨跡測試
紙筆測試
二、分階段面試——針對問題4的解決策略策略
每一輪面試都有意義
初試排除法
筆試優選法
復試針對法實操訓練:
初試流程演練
第四部分:無可置疑的決定
第四部分:面試官決策階段的問題解決
一、科學決策——針對問題5的解決策略策略
面試官應該了解的效度與信度
對象效度
工具效度程序效度
測評者效度
二、清清楚楚選對人——針對問題6的解決策略策略
應對甄選不穩定性因素
不了解工作
快速判斷
人格阻抗/人格共振
次序干擾
有限樣本實操訓練:
設計標準(zhun)表(biao)格文件(jian)
面試選才培訓
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