課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教師團隊管理培訓
【活動目標】
1、提升教師的團隊意識,重新梳理自身與團隊的關系。
2、自我調整心態,用陽光思維發現團隊中的每一位成員的優點。
3、充分理解愛與責任,正確對待所從事的教育事業。
4、學會換位思考,靈活處理與同事、領導和學生之間的矛盾。
5、了解體驗式學習模式,以推動班級主題班會的開展。
6、快樂從心態開始,調整老師心態,緩解教育職業壓力。
7、從生命的角度去看教育的價值。
8、化除部門間藩籬,增進各部門良好溝通能力,并達到互助、互動之協調力。
單位(wei)(wei)收(shou)獲(huo):通過(guo)團隊的(de)(de)共同行(xing)動,學習系統地而(er)非片面地思考(kao)問題,鍛煉職工(gong)對工(gong)作(zuo)(zuo)、對單位(wei)(wei)負責任(ren)的(de)(de)心態,想盡一(yi)切辦法去完成任(ren)務,而(er)不是去尋找任(ren)何(he)借口(kou)!在日(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)中變(bian)成行(xing)為習慣,并延伸和作(zuo)(zuo)用于日(ri)后的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中,最終(zhong)為單位(wei)(wei)打造一(yi)支(zhi)卓越的(de)(de)團隊!
訓練內容:
高效團隊的心理公約、優秀團隊特質、從理念到目標的過度、團隊凝聚的基本要素、工作群體與工作團隊、團隊成功的關鍵、充分溝通與人際關系的要素、領導者特質、領導緘言、組織的任務目標。
以下為課程每個體驗環節所要引發的方向和達到的效果:
【具體內容】
第一天上午 卓越團隊之——充分溝通和信任的要素、團隊的初步協作練習
第一單元:
破冰——課程介紹,讓學員清楚了解本次課程的設置特點、要求。
時代的危機和應對策略,什么是最有效的學習?讓學員知道如何在激烈的競爭環境下改變自己能夠改變的,去適應自己周圍變化的環境。
溝通訓練——學會如何關注別人、了解別人,做有效溝通。
目 標:澄清目標、形成團體、建立信任、促成開放。
主 題:形成快樂團隊的要素
第二單元:
團隊協作訓練——團隊的初步凝聚,在團隊中體驗協作。
目標:協助成員覺察與思考工作中的沖突、指責、妥協、合作。合作中的角色合理定位。
主題:換位思考,體會團隊合作。
第三單元:
第一天下午 卓越團隊之——承諾和責任帶給你的力量、領導者特質
承諾訓練——你對承諾的看法和態度,做到信守承諾。承諾的力量。
信任訓練——學會怎樣信任領導、同事、朋友、親人。建立優質的人際關系。
目 標:建立成員之間的信任、理解合作之必要。
主 題:感受團隊信任力量
第四單元:
責任訓練——讓學員感受自己對單位、領導、同事、朋友、親人應該承擔的責任。做責任者而非受害者,改變歸罪于外思維。培養職工換位思考、理解他人、建立共贏心態。
目 標:建立成員之間的信任、理解合作之必要。
主 題:感受責任力量
第五單元:
第一天晚上 卓越團隊之——個人與團隊的關系、感受支持和幫助、感恩團隊環境
1、相互支持——體會人與人之間的相互支持與幫助,看到良好關系的力量。
2、重塑關系——進行行動,選擇重新塑造自己的人際關系。
3、感恩——在這個充滿索取的社會中懂得感恩別人,感恩單位給我們的機會,感恩領導、同事、親人、朋友對我們的關心與支持。
目 標:形成卓越的團隊文化,濃厚的感恩文化。
主 題:關愛同事(shi),感悟(wu)生命,信任(ren)團隊(dui)、感恩(en)他(ta)人。
第二天上午 卓越團隊之——自動自發、創新進取的學習
1、分享——前一天晚上作業檢查與分享,它屬于學員對自己的一個公眾承諾。
2、欣賞——肯定自己、欣賞他人,走出自我封閉的小圈。
3、態度——發現更多可能性,發現成功正確的態度是什么?
目 標:為職工安裝一顆感恩的心
主 題:感恩與欣賞的團隊文化
第六單元:
第二天下午 卓越團隊之——學習型團隊歷練、高效團隊的心理公約
1、團隊歷練——團隊的真正考驗和挑戰,團隊的真正凝聚和達成!
2、十大法則——激發個人和團隊潛能,所向披靡,打造卓越團隊的十二大法則!
目 標:形成一個高效、凝聚、負責任的團隊
主 題:真正的卓越團隊
第七單元:
第二天下午 卓越團隊之——團隊目標的建立、從思維到目標的過度
1、團隊目標——樹立團隊的共同目標和理想,給每個學員留下*的紀念。
2、樹立領(ling)(ling)袖(xiu)——樹立團(tuan)隊領(ling)(ling)袖(xiu)形象(xiang),激發(fa)學員領(ling)(ling)袖(xiu)潛(qian)能、提升領(ling)(ling)導素質(zhi)。
教師團隊管理培訓
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