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打造高效工作團隊

【課程目標】
1、熟悉團隊和團隊精神的本質內涵
2、熟悉團隊在不同發展時期的困難與解決方法
3、掌握(wo)團隊的組(zu)建方法和經營策略(lve)，打(da)造高效工作團隊

【課程大綱】：
一、認知團隊
1、什么是團隊？團隊與團體、團伙的區別
視頻賞析：不怕神一樣的對方，就怕豬一樣的隊友
2、什么是團隊精神？團隊精神與集體主義的區別
視頻賞析：鋼七連的團隊精神
3、高(gao)績效團(tuan)隊的(de)“365”（三個條件、六個特(te)征、五大障礙）

二、組建團隊
（一）團隊必備的四種角色
1、天生的領袖：指揮者
2、快樂的天使：影響者
3、和諧的使者：支持者
4、思想的巨人：完美者
測試：你主要屬于DISC類型的哪個角色？
討論：如果缺少某角色，團隊會變得如何？
（二）團隊組建的“天龍八步”
1、挑選合適的成員
2、建立共同的目標
3、選定團隊的理念
4、明確團隊的分工
5、規范團隊的紀律
6、建立激勵的機制
7、構建和諧的氛圍
8、共享團隊的成果
練習：按“天龍八步”規劃組建我們的工作團隊
（三）團隊成長的五大階段
1、團隊形成期—建立團隊目標
2、團隊沖突期—處理團隊矛盾
3、團隊規范期—建立團隊標準
4、團隊成果期—高效高能運作
5、團隊解散期—總結團隊經驗
案例分析：西游記團隊取經歷程
視頻(pin)賞析：特種兵團隊浴火打造

三、經營團隊
（一）修煉團隊領導力
1、六種領導力風格分析
2、領導常犯的七大錯誤
3、學會從管理走向領導
4、如何領導好一個團隊
5、高效團隊的領導藝術
（二）強化團隊溝通力
1、團隊溝通的常見方式 
2、語言表達和傾聽技巧
3、高效團隊的會議溝通
4、團隊內部的坦誠溝通
5、團隊沖突的有效處理
（三）貫徹團隊執行力
1、團隊執行不力六個原因 
2、團隊執行力的五大關鍵
3、優化執行力的十大步驟
4、執行力的二十四字原則
（四）激活團隊戰斗力
1、團隊領導必懂的激勵理論
2、為團隊植入有活力的文化
3、團隊激勵常用的八個方法
4、團隊(dui)管理常見問題及對策 

打造高效工作團隊