《人力資源HR三支柱管理》
講師：金劍峰(feng) 瀏覽次數：2561
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
HR三支柱管理
【課程背景】
企業小的時候，HR什么都要干：招聘、培訓、擬方案、績效等等，至于干得怎么樣，只有天知道，自己也判斷不出到底做得好不好！
企業發展到一定規模和階段以后，比如公司通過兼并重組等吞下N家子公司，或者本身企業單元單一，但是人數卻達到千人以上等等，這些企業都變成了“巨人”，此時HR還是按照原來的操作就顯低效了，需要HR里專業的分工，直至每個HR能夠幫助到業務發展，否則與業務很遠，失去了HR的主導功能。
此時的解決方式，就要學習華為、騰訊等巨無霸公司，再次對HR進行專業的分工：HR領域專家COE中心設計方案及政策、工具；HRBP要鉆研HR功夫，深入落實這些政策與工具；HR服務共享中心SSC要響應各用人部門的需求，以進行適時的服務……這樣的運作“以用戶為需求”，產生*的工作有效性。
本課程將帶領導公司的HR們了解三支柱的來朧去脈，具體學會三部份是怎樣分工與合作的，以達到提升HR運營有效性的目的。
【課程收益】
1、了解HR三支柱的發展來源與公司現狀的問題分析；
2、掌握業務部門對企業HR部門的需求，并響應滿足用戶需求
3、掌握HR三支柱的有效運營方式，包括職責與功能定位；
--- HR領域專家中心COE、HRBP業務伙伴、HR共享服務中心SSC
4、了解HR三支柱運營的現狀、隱憂及相應的對策；
5、對照自己，進行相關的HR工作改進。
【課程對象】
企業所有的HR，或業務部門出身的HR
【課程大綱】
1. HR三支柱的業源與問題分析
業務部Vs人力部各自的抱怨
傳統人力資源模塊VS業務的需求
案例學習：企業的林子大了，該怎么運作
實際操作：HR三支柱的管理模型與問題解決
HR三支柱模型分析圖
2. HR三支柱一：領域專家中心COE職責與功能
為什么需要HR領域專家，作用是什么
領域專家中心給企業帶來什么
案例學習：COE的職責與功能
實際操作：請以COE標準，設計相關HR工具
HR領域專家中心COE職責與功能
3. HR三支柱二：業務伙伴HRBP職責與功能
為什么需要HRBP，作用是什么
HRBP會給業務部門帶來什么
案例學習：HRBP的職責與功能，勝任力素質要求
實際操作：請以HRBP標準，落實相關HR工具
業務伙伴HRBP職責與功能
4. HR三支柱三：共享服務中心SSC職責與功能
為什么需要SSC，作用是什么
SSC會給業務部門帶來什么
案例學習：SSC的職責與功能，勝任力素質要求
實際操作：請以SSC標準，建立相關服務標準
共享服務中心SSC職責與功能
HR三支柱管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/273135.html
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- 金劍峰
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