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hr如何快速轉型hrbp

 

【課程背景】

   對于企業來說，從賣方市場到買方市場，競爭形勢日趨加劇，這需要企業良好的管理功力。

   人力資源管理的發展從行政人事、人力資源再到人力資源業務伙伴（HRBP），這代表著人力資源的發展動態。但從動態到實際的操作實踐，人力資源管理者還有很大一段距離，需要不斷地嘗試與實踐。

   在作戰部隊里，團長首先是要管好打仗，怎樣才能打好勝仗，所以要把精力投入到作戰方案及技術中才對，但是人員的管理（選拔、訓練、培養、考核、思想統一等等）依然要做，但精力就有限，那就讓團里面的政治指導員進行管理；作為企業業務領導，首先要管的就是業務（銷售的主要放在銷售上，外出跑客戶；研發的首先要放在研發創新上；生產的首先要抓好生產等），但是他們依然需要進行大量的人力資源管理工作，但是精力也是有限，那就要配備相應的HRBP來幫助業務領導們承擔這方面的工作，讓他們更有精力在業務上做出更多的績效。

   但實際的問題是，我們很多的HR并不懂業務活動情況，因些與業務的聯系不緊密，對業務的支持度就很不夠。本課將從HR角度與業務需求角度出發，具體來闡述HR怎樣快速轉型到HRBP，以業務績效為主導，從而推動公司績效的達成與經營目標的實現。

 

【課程收益】

1、 了解HR三支柱產生原因、分工與HR的發展趨勢；

2、 了解HR怎樣才算懂業務，掌握HRBP在幫助業務上的具體應用；

--- 在員工職能分配上如何幫助到業務的工具及過程

--- 在招聘與用人決策方面如何幫助到業務的工具及過程

--- 在員工績效管理方面如何幫助到業務的工具及過程

--- 在關鍵員工培養及專家化發展方面如何幫助到業務的工具及過程

--- 在組織發展與人均效能提升方面如何幫助到業務的工具及過程

3、 對照自己的工作，尋找差距，進行相關的改進。

 

【課程對象】

企業HR、HRBP及相關工作人員

 

【課程大綱】

1、HR三支柱的管理體系與HRBP勝任力+職能定位 

HR三支柱的管理體系及分工（專家、BP、共享中心） 

HRBP的工作職能定位及勝任素質和能力 

案例學習：業務領導的需求+怎樣才算懂業務 

操作實踐：HRBP的關鍵行為及勝任能力分析

HR三支柱管理模型 

HRBP關鍵行為工具分析表

 

2、HRBP之一：基礎工作與職位管理 

業務領導的需求：職能混亂、定位不準 

職位管理的相關要素Vs關鍵事件行為 

案例分享：學習HR專家的職能分配工具 

實際操作：HRBP怎樣制定員工的職位說明書 

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐

職位說明書*范本 

HRBP業務落實及應用過程

 

3、HRBP之二：精準篩選與決策工具A 

業務領導的需求：招的人不準確，不好用 

精準篩選的漏斗招聘程序（企業人員的流動性分析） 

案例分享：學習HR專家的招聘決策的工具 

實際操作：HRBP怎樣制定精準的招聘決策工具 

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐

精準招聘決策的工具 

HRBP業務落實及應用過程

 

4、HRBP之三：精準篩選與面談工具B 

業務領導的需求：不知道問候選人什么 

BEI關鍵行為事件在招聘面試中的應用 

案例分享：學習HR專家的STAR的問題設計 

實際操作：HRBP怎樣協助業務領導人進行面試 

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐

*STAR流程與BEI面談工具 

HRBP業務落實及應用過程

 

5、HRBP之四：高效的績效管理過程 

業務領導的需求：要績效管理，但是很好弄 

績效考核流程與創新的目標項 

案例分享：學習HR專家的績效考核工具表 

實際操作：HRBP關于業務員工績效考核表的內容制定 

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐

*績效管理項目表 

HRBP業務落實及應用過程

 

6、HRBP之五：關鍵新任職位的訓練 

業務領導的需求：新員工怎樣才能盡快上崗 

關鍵新員工的任務與需求 

案例分享：學習HR專家的新員工訓練工具表 

實際操作：HRBP制定關鍵重要職位的在職訓練表 

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐

關鍵重要職位的在職訓練表 

HRBP業務落實及應用過程

 

7、HRBP之六：員工的專業化專家化發展 

業務領導的需求：員工職業倦怠+缺乏創新乏力

員工專家化、專業化發展的思路 

案例分享：學習HR專家的專家化發展路徑圖 

實際操作：HRBP協助制定員工的年度能力提升工具表 

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐

員工專家化、專業化發展工具 

HRBP業務落實及應用過程

 

8、HRBP之七：組織發展與人均效能提升 

業務領導的需求：管理低效+人均效能不高 

組織結構、技術線VS行政線 如何區分與設計 

案例分享：學習HR專家的組織寬帶發展設計 

實際操作：HRBP制定員工發展路線圖 

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐

*員工職業發展路徑圖 

HRBP業務落實及應用過程

 

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