征戰全球的華為立體營銷
講(jiang)師：孫凱(kai) 瀏覽次數：2562
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
華為立體營銷
【課程大綱】
一、華為營銷業務拓展與管理
1、營 — 市場規劃、品牌與市場關系提升
市場規劃步驟與規劃方法
案例：華為市場規劃的“望遠鏡“和”放大鏡“
企業品牌推廣策略
從產品營銷到解決方案營銷
品牌營銷四部曲
案例：華為的“3551工程”
商業環境建設，協調市場各方關系
（客戶關系、政府關系及利益相關人關系協調）
全面深刻理解你的客戶
（客戶戰略和面臨的挑戰、客戶的決策模式和決策鏈、客戶的決策心理和依據）
－全方位的立體客戶關系分析
三類客戶關系概念：關鍵客戶關系、普遍客戶關系和組織客戶關系
三類客戶關系要素
－客戶關系拓展的目標、策略和措施
客戶關系拓展的目標
三類客戶關系拓展的策略和方法
案例：華為常用的客戶關系拓展方法
－客戶關系規劃與管理
－客戶關系工作的素質要求
（成為有效溝通和人際交往高手、獲得客戶高滿意度、做客戶的專業顧問）
故事分享：國王的期望
案例分享：不滿意的客戶
2、贏 — 銷售項目運作與管理
－銷售項目成功的關鍵要素
（介入的時機、運作管理到位、教練的幫助）
－機會點管理
（發現項目的四個維度、從被動到主動挖掘市場機會）
－項目立項
（項目分類及項目策劃）
－項目信息收集與分析
討論：信息收集的內容與渠道
－識別客戶需求
（主動需求與被動需求、顯性需求與隱形需求、個人需求與組織需求）
識別客戶需求的方法
正確理解和引導客戶需求
－競爭分析與競爭策略
（SWOT分析和雷達圖）
－銷售項目策劃三部曲及重點關注點
（分析、策劃、計劃）
－銷售項目實施關鍵點監控管理
（解決方案、客戶關系、商務融資、服務交付）
3、盈 — 交易模式創新與交易風險控制
－交易模式創新的內涵與方法
案例：從按“產品”賣到按“軟件版本”賣
－交易風險的種類與防范措施
（客戶信用管理、合同條款管理、交付風險管理）
案例一：啞巴吃黃連
案例二：華為“泰國訴訟案”
案例三：艱難的安哥拉工程
二、華為營銷組織能力建設
1、組織架構與團隊配合
打造流程型組織
案例：華為區域組織架構演進
高效團隊配合
案例：華為的鐵三角與重裝旅
2、人才隊伍建設與激勵
干部領導力提升解決思路
骨干員工的管理和激勵
3、 企業文化與部門氛圍
企業文化的落地與傳承
案例：華為的企業文化
營銷部門的文化氛圍
案例：華為的與營銷部門氛圍
華為立體營銷
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/273310.html
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