課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
利潤創造的課程
第一部分 粉碎利潤假象
引言:市場份額真的越大越好嗎?客戶真的是上帝嗎?
加大的市場份額帶來較大的利潤
所(suo)有(you)客(ke)戶(hu)都(dou)會有(you)利可圖(tu)
第二部分 聚焦核心業務
引言:精力集中的資質平平的人會超過精力不集中的天才!
集中,而不是分散
聚焦贏利的核心業務
構建持續贏利的業務鏈
第三部分 客戶不全是上帝
引言:你不能把每一個人都當作客戶。你花時間在那些沒有貢獻的客戶,就會少些時間投入在真正值的建立關系得客戶上。
嚴格挑選客戶
瞄準創利客戶
客戶分級評估
從投訴中獲利
鎖定老客戶
忠誠客戶的價值
有限制地滿足客戶
“辭退”無利潤的客戶(hu)
第四部分 神奇的服務
引言: 隨著競爭的持續加劇,服務逐漸成為決定企業成敗的關鍵;那么,作為企業的領導者,怎樣才能使自己的企業在市場上樹立一個獨特的形象?又怎樣才能讓員工提供出比競爭對手更具吸引力的服務呢?
通往神奇的服務之路
神奇的服務是一種生活方式
神奇的服務由客戶定義
神奇的服務是每個人的職責
系統的設計中應該包括神奇的服務
神奇的服務與誠信是分不開的
神奇的服務由(you)領(ling)導層授權(quan)
第五部分 贏利模式設計
引言:你有六種容易應用而且收效較大的利潤模型。
為客戶提供解決方案
品牌乘數讓利潤倍增
控制價值鏈,獲得超額利潤
基礎產品和后續產品搭配
構建產品金字塔
獲(huo)取豐(feng)厚的(de)專業利(li)潤(run)
第六部分 在變化中獲取戰略性利潤
引言:變化已是當代社會的常態,企業隨時都可能面臨各種各樣的變化。發現變化,了解變化,善于抓住變化,將變化視為獲取戰略性利潤的機會,及時進行戰略轉型與資源的重新分配,從而開創與眾不同的事業,這是高利潤企業成功的關鍵。
七種變化所帶來的機遇
戰略轉型
資源的重新配置
適應變化的方法
第七部分 戰略邏輯的創新
引言:企業要獲得高額利潤,就必須要創新,尤其是戰略邏輯上的創新。
打破行業慣例
創建行業標準
價值創新
大規模定制產品
第八部分 組織再造:企業贏利的推動器
引言:一般組織在運行一段時間后,會出現疲態與頹勢:對于市場變化反應速度減緩,內部交易增多,小集團利益與孤島效應凸現,越來越偏離企業整體目標,被行業、企業迅速邊緣化。此時,再造會喚醒組織,將其從危險的狀態挽救回來。
利潤中心
組織扁平化
客戶導向組織
第九部分 全面降低成本
引言:降低成本是提高競爭力、獲取利潤的關鍵所在。
降低成本,而不是提高售價
消除系統損耗
交給專業的外部(bu)公司來做
第十部分 強有力的戰略執行
引言:執行力士企業競爭力的核心,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力決定贏利能力
將薪酬與業績掛鉤
營造績效導向文化
利潤創造的課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/273391.html
已開課時(shi)間Have start time
- 張耀升
戰略規劃內訓
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝(yi)
- 戰略經營與突破創新 吳洪(hong)剛
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶