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領先市場的戰略

【課程背景】
   在瞬(shun)息萬變的(de)(de)(de)時代，很(hen)多人希望(wang)(wang)找(zhao)到風(feng)口，讓(rang)(rang)(rang)風(feng)把自己(ji)吹起來；也在不(bu)(bu)(bu)斷地(di)追逐熱(re)點，生怕與機會(hui)(hui)擦(ca)肩而過；研究各種商業(ye)模(mo)式，希望(wang)(wang)能(neng)夠賺到快錢......但結(jie)果往往很(hen)失望(wang)(wang)，依然在這個時代中(zhong)迷茫和困惑(huo)。其(qi)實(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)缺乏機會(hui)(hui)，我(wo)(wo)(wo)們(men)缺乏產(chan)(chan)品(pin)(pin)；不(bu)(bu)(bu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)抓不(bu)(bu)(bu)住熱(re)點，而是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)拿不(bu)(bu)(bu)出好的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)；不(bu)(bu)(bu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)懂商業(ye)模(mo)式，而是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)沒有(you)(you)產(chan)(chan)品(pin)(pin)思(si)維。無(wu)論我(wo)(wo)(wo)們(men)是(shi)經(jing)營(ying)企業(ye)，提供(gong)服務，在企業(ye)里工(gong)作，自由職(zhi)業(ye)者，我(wo)(wo)(wo)們(men)都需要擁有(you)(you)優(you)(you)質(zhi)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，向社會(hui)(hui)交付優(you)(you)質(zhi)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，有(you)(you)優(you)(you)質(zhi)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)才能(neng)讓(rang)(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)們(men)踏實(shi)，擁有(you)(you)超級產(chan)(chan)品(pin)(pin)力就擁有(you)(you)*競爭力。《產(chan)(chan)品(pin)(pin)思(si)維----領先市(shi)場的(de)(de)(de)戰略》這個   課程讓(rang)(rang)(rang)更多的(de)(de)(de)人從追逐熱(re)點與風(feng)口的(de)(de)(de)浮躁中(zhong)回(hui)歸(gui)到產(chan)(chan)品(pin)(pin)上來，以工(gong)匠精神做好自己(ji)手中(zhong)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，以產(chan)(chan)品(pin)(pin)思(si)維規劃企業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。未來的(de)(de)(de)全球(qiu)消費升級，一定是(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)為王(wang)。

【課程對象】
企(qi)業創(chuang)始人、股東、CEO、總經理、中高層管理人員、產品研發(fa)人員、市場與銷售人員、售后客服等

【課程大綱】
序言：經營企業要翻過三座大山
第一講：底層思維
1、什么是底層思維
2、企業家應該擁有怎樣的底層思維
3、CEO應該而且必須是首席產品官
4、產品是CEO思想的體現，精神的延續
案例1：某裝修公司 
案例2：某物業管理公司
案例3:  7-11店
思考與互動：

第二講：定位思維
1、什么是定位思維
2、定位思維的重要性：
企業的開始就能看到結局，其他都是驗證
3、定位思維的原則
4、定位思維的三要素
5、定位思維與企業的戰略核心
案例1：華為
案例2：日本某株式會社
思考與互動：

第三講：輕簡思維
1、什么是輕簡思維？
2、為什么產品要做減法？
3、產品如何做減法？
4、輕資產與重資產
為什么你的生產線是你的最差的供應商
5、現金變資產容易，資產變現金很難
6、如何從重資產到輕資產
案例1：中糧集團
案例2：萬達集團
案例3：小米
案例4：Manner咖啡館
思考與互動：

第四講：用戶思維
1、什么是用戶思維
2、用戶思維的方式
3、如何運用用戶思維
4、用戶需求
5、用戶體驗
案例1：某酒店的服務
案例2：日本搬家公司
思考與互動：

第五講：迭代思維
1、什么是迭代思維
2、迭代思維的原則與方法
3、蘋果的創新與迭代
4、微信的迭代成長：從通訊工具到社交平臺到商業生態帝國
案例1：戴森
案例2：樂高玩具
思考與互動：

第六講：增長思維
1、什么是增長思維
2、增長思維的要素
3、如何形成產品自傳播效應
4、從市場裂變到指數型增長
案例1：太二酸菜魚
案例2：喜茶
思考與互動：

第七講：品牌思維
1、品牌思維的內涵
2、塑造品牌的原則
3、工匠精神與品牌
4、創新與傳統的融合
案例1：百果園
案例2：龜甲萬醬油
思考與互動：

第八講：系統思維
1、系統思維的內涵
2、智能商業時代的趨勢與前瞻
3、系統思維1：供應鏈的協同網絡
4、系統思維2：產品的生態規劃與選擇
案例1：阿里
案例2：Airbnb
思考與互動：

領先市場的戰略