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高效執行力“十力”模型

課程收獲
-初步了解執行力的理論基礎，從而靈活運用于實踐
-理解如何掃清執行力障礙，高效實施執行力
-掌握確保結果的執行力“十力”，助你在工作中游刃有余
-制定個人行動(dong)計劃，保證學(xue)到的知識在工(gong)作(zuo)中能(neng)得以運用。

參加對象：基層員工，新員工

課程內容
一、執行力概念導入
-什么是執行力
-執行力不強的原因
-執行力是怎樣練成的
-結果(guo)導向——高(gao)效(xiao)執行力(li)“十力(li)”模型逐一分解(jie)

二、目標力：先、準、全
-精準目標是執行的動力之源
-精準目標工具：SMART架構
-精準目標的有效分解
-目標制定的7步流程
-沙盤(pan)推演一(yi)：精準目(mu)標制(zhi)定

三、計劃力：預、統、實
-主動管理自己的必備前提
-我們必備的能力就是做計劃
-我們必做的幾類計劃
-沙盤推演二：做出月度執行計劃

四、配置力：效、績、平
-實現目標需要調度資源
-資源配置三原則
-資源配置方法
-沙盤推演三：找出休克資源(yuan)并激(ji)活之(zhi)

五、服從力：行、言、止
-案例：巴頓的執行
-服從是執行第一素質
-如何服從上司？
-服從的前提是清晰上司目的
-沙(sha)盤(pan)推演四：服從(cong)力改進(jin)計劃

六、行動力：快、準、狠
-案例：華為行銷團隊行動力
-執行團隊的行動理念
-執行力行動管控工具
-高效行動五原則
-沙盤推演(yan)五：行(xing)動(dong)力改善行(xing)動(dong)計劃(hua)

七、結果力：客、誠、精
-客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存
-什么是任務，什么是結果
-結果三要素
-做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法
-沙盤(pan)推演六：結(jie)果定(ding)義訓練

八、檢查力：細、密、嚴
-業績是檢查出來的
-月計劃、月質詢
-檢查工具與檢查流程
-沙盤推演(yan)七：模(mo)擬(ni)質詢(xun)會

九、溝通力：述、承、回
-提升溝通力首先要建立親和力
-高效溝通三原則
-能聽善問，溝通之魂
-沙盤推演八(ba)：溝通反思與(yu)改(gai)進計劃

十、教導力：問、看、練
-帶教，團隊執行的*方法
-有效輔導的十個方法
-沙盤推演(yan)九：教練對象(xiang)、教練領域、教練計劃的擬定

十一、糾防力：盯、跟、拿
-結果保障：執行過程中的糾偏
-糾防，緊盯、跟蹤
-糾防后，拿出有利整改措施
-沙盤推(tui)演十：找到部門行動誤區并做糾防計劃

高效執(zhi)行力“十(shi)力”模(mo)型