課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
優質服務營銷體系
〖課程背景〗
-醫療糾紛頻發,醫患關系緊張
-醫務人員對醫療服務認識偏差,服務意識不強
-外部營銷手段多樣,不能形成合力,效果不明顯
-服務營銷手段多樣,缺少監督考核,達不到效果
-服務(wu)營銷不系統,效(xiao)果(guo)差,資(zi)源浪(lang)費嚴重(zhong)
〖課程目標〗
-提升全員職工服務意識及服務方法
-改變觀念,全員營銷
-傳授理論加方法,真正實現落地實施
-以科室為單位,提升服務與營銷技能及推廣方法
-以服務的形式做營銷,內外兼修,形成系統
-持續加強全員服務營銷,與監督考核掛鉤,激發潛能
-環環相扣,形成體系,導入日常管理
本課程系統(tong)的(de)(de)、全(quan)方(fang)位(wei)的(de)(de)、從內(nei)強服(fu)(fu)務(wu)(wu)素質,到外(wai)修服(fu)(fu)務(wu)(wu)渠道(dao),以服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)形式做(zuo)營(ying)銷,加強監督(du)考核,與績效掛鉤,激發全(quan)員潛能,提升(sheng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)營(ying)銷效果,實(shi)現醫(yi)院(yuan)發展目標的(de)(de)快速達成……
〖課程對象〗
-全院職工
-科室管理者
-醫院市場部門全體人員
-醫院主管(guan)(guan)服務營銷(xiao)的院領導及市場部門(men)管(guan)(guan)理人(ren)員
〖課程大綱〗
一、轉變服務觀念與服務策略
(一)醫院服務現狀分析
1、患者就醫模式分析
(1)選醫院(四需求)
(2)選醫護(五要素)
2、服務對象的特殊性
(1)患者心理特點(四特點)
(2)患者行為特點(兩特點)
(3)患者對醫院的期望(十大期望)
3、患者的需求
(1)患者的需求分析(三大需求)
(2)患者滿意讓渡價值(患者總價值-患者總成本=患者讓渡價值)
(3)患者不滿意的處理方式
4、優質服務的重要性
5、服務的概念及釋義
(1)服務的定義
(2)醫療服務發展的三個階段(被動期/迷茫期/主動期)
(3)服務是全員一起行動的一種行為(醫院服務良性循環發展)
(4)醫院開展優質服務的益處(八大優勢)
(5)提升優質服務醫務人員應具備的心態(五大心態)
(6)醫院優質服務應具備的兩大的心態
(7)提升優質服務要遵循的幾個要核心要點(一個中心,兩個關注,三個懂得)
(8)提升優質服務的四大原則
6、以患者感受為主導的人文服務
(1)解析患者最反感的幾類醫生(九大類)
(2)如何與患者溝通交流(患者類型及對策)
7、醫(yi)院優質服務的宗旨(以(yi)人(ren)為(wei)本(ben),用心服務)
二、規范服務流程與技巧
1、醫院門診服務流程
2、醫院住院服務過程
3、服務流程(病房的服務規范)
(1)病房護士服務基本要求
(2)病房護士語言行為規范
3、特別提醒(xing)(一個(ge)(ge)微笑,一個(ge)(ge)觸(chu)撫)
三、醫療服務特性及內部開展的優質服務活動(實例分析)
1、設置電話回訪中心;
2、全員職工服務規范
3、全員開展“鄉緣探訪(全員服務營銷)”活動。
4、開(kai)展“5s現場管理”活(huo)動
四、全面提升醫院內部服務素質
(實例解析與實操方案傳授)
五、醫療服務的八大特性之服務營銷策略
1、三大產業與服務的分類
2、服務與營銷的關系:以服務的形式做營銷
3、醫療市場營銷學的基本理論
4、醫療服務的特點及營銷策略
5、醫院為什么要持續加強市場營銷工作
6、怎么樣做好服(fu)務(wu)營(ying)銷(xiao)?(醫院服(fu)務(wu)營(ying)銷(xiao)7P原則/方法)
六、醫院市場部工作職責及要求
1、醫院市場部分工與職責
2、如何做好醫院全員營銷的監督作用
3、如何做好醫院營銷的計劃與實施
七、醫院外部營銷渠道建設實例解析
(實例解析與方法傳授)
八、醫院外部營銷渠道建設的工作重點
(實例解析與方法傳授)
九、醫院如何建立醫聯體及長效合作機制
(實例解析與實操(cao)方(fang)案傳授)
優質服務營銷體系
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