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中國企業培訓講師
企業發展的創新思維與戰略思維
 
講師:劉衛(wei)平 瀏(liu)覽次(ci)數:2574

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:劉衛平    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業發展思維課程

課程大綱
一、企業發展為什么要具有創新思維與戰略思維
(一)、這是適應社會轉型、應對變化挑戰的需要
1、企業經濟活動方式的轉型
高碳污染產業結構-----向低碳產業結構轉型
制造型經濟------向創造型經濟轉型
2, 企業家思維方式的轉型::“思路決定出路!”
短視思維------向戰略思維轉型!
由加工性制造思維——向自主創新型思維轉型!
(二)、這是企業領導管理的本質要求
領導與管理的異同。
領導管(guan)理行為本質:戰略、決策(ce)、創新(xin)(變革)!

二、企業發展的戰略思維
(一)戰略思維含義及其特點
是一種從長遠的全局角度來對企業進行定位的思維活動。
戰略思維主要特征:
(1)、長遠性
想得遠,思得早,搶占先機。企業領導者應長遠思考。
(2 )、宏觀性:
從大處著眼,把握方向,通觀大局。
“董事長不懂事”深意!
(3)、系統整體性
以聯系觀點關注事物整體狀態。要慎思周密. 管理學的木桶原理
案例分析:某企業贏利模式
(4)、預見性
一要預見行業發展趨勢。
二要預見企業投資后果。
(二)、如何進行戰略決策思維設計
識“勢”----明“道”-----謀“略”!
“SWOT”思維模型分析法
1、科學分析外部環境--------企業的“機遇”, “威脅”
2、科學(xue)分析內部環境(jing)-------企業的(de)“優(you)勢(shi)”, “劣勢(shi)”

三、企業發展的創新思維
(一)、創新的基本含義
1、創新=突破+重組:“創造性的破壞!
2、創新的心理障礙與制度障礙剖析
克服從眾求同心理。“毛毛蟲實驗”啟示
“愛多標王”胡志標慘敗的企業案例啟示。
(二)、思維創新操作原理
1、突破性原理:江南春的分眾傳媒廣告的企業成功案例。
2、組合操作原理:“謎語食品”一銷而空的企業案例分析。
月星家具公司打入上海市場成功案例分析。
3、差異性操作原理:細化市場、企業藍海成功案例分析
(三)、創新思維的基本操作方法
1、發現問題創新技法,發現問題的根據。
海爾新產品開發的決策案例啟示。
2、民主團隊思維創新技法。
頭腦風暴思維操作六法。

企業發展思維課程


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劉衛平
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