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企業文化發展課程

課程對象：全體員工

課程背景：
企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)靈魂，是(shi)推動企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)不(bu)竭動力(li)，其核(he)心是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)精神和價值觀(guan)。企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)作為(wei)一種先進的(de)(de)現代企(qi)業(ye)(ye)管理(li)理(li)念和管理(li)方式，也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)核(he)心競爭力(li)的(de)(de)重(zhong)要內容和形成要素。但是(shi)，相當多的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)在文化(hua)建設過程中經常會(hui)碰到(dao)很(hen)多實際的(de)(de)問題，包括究竟什么是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)？企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設的(de)(de)主要環(huan)節有(you)哪些？如何(he)將(jiang)理(li)念轉化(hua)為(wei)行動？企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)與員工的(de)(de)職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)關(guan)系？……

課程綱要：
第一部分 企業文化的基本認識
企業文化的起源與發展
企業文化的特點
企業文化的作用
企業文化的內容
企業家與企業文化

第二部分 企業文化的建設與落地
如何尋找企業文化的核心
不同發展階段企業文化建設特點
企業文化定位模型
企業文化落地生根
企業文化的創新

第三部分 從文化角度看民營企業的管理機制
民營企業的管理特點
民營企業文化的形成機制
民營企業的文化建設
民營企業文化的發展趨勢
企業文化與員工職業生涯規劃

第四部分 企業文化與企業管理
管理從“心”開始
企業文化與管理對接
企業文化(hua)的測(ce)量與評估

第五部分 企業文化的誤區解讀
文化建設不是短期行為，要積淀
企業文化職能不是人力資源部門的事
員工流動的根本原因在文化
對企業理念的一葉障目不可取
文化不可以復制
文化沒有行業之(zhi)分

第六部分 文化案例解析
說明：
內容定制
課程大綱為一般授課內容。講師承諾，授課前，深入溝通企業情況，根據行業、企業具體需求，量身定制課程內容，達到*學習效果，直接提升企業業績。
持續提升
課程提供每步驟的樣例、工具表單、資料庫、實用工具（如硬盤搜索、PDF轉PPT等）、最高質量視聽課程等，實現學員課后“持續學”、“主動學”，推進學習型組織建設。
培訓效果可視化
學員將(jiang)在培訓中(zhong)實際演練各個關鍵(jian)環節，形成(cheng)培訓后立即使(shi)用的(de)行動方案，做到培訓效果可(ke)視化，可(ke)量化。

企業文化發展課程