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人力資源調查培訓

前言：
在企業并購活動中，盡職調查(Due Diligence)，指的是在收購過程中買方對目標公司的資產和負債情況、經營和財務情況、法律關系以及目標企業所面臨的機會以及潛在的風險進行的一系列調查，這些調查通常委托律師、會計師和財務分析師等獨立的專業人士進行，從而決定是否實施收購。
盡(jin)職(zhi)調(diao)查(cha)(cha)(cha)一(yi)般在企(qi)業(ye)并(bing)購(gou)雙(shuang)方已達成(cheng)并(bing)購(gou)意向但尚未完(wan)成(cheng)并(bing)購(gou)之前履行(xing)的(de)(de)活動(dong)，主(zhu)要內容包括法律盡(jin)職(zhi)調(diao)查(cha)(cha)(cha)、財稅(shui)盡(jin)職(zhi)調(diao)查(cha)(cha)(cha)、市(shi)場盡(jin)職(zhi)調(diao)查(cha)(cha)(cha)、人力資(zi)源盡(jin)職(zhi)調(diao)查(cha)(cha)(cha)等。為了闡述(shu)的(de)(de)方便，我們將法律、財稅(shui)等與(yu)揭示目標(biao)企(qi)業(ye)貨幣和運營(ying)負債有(you)關的(de)(de)要素稱(cheng)為“硬性(xing)領域(yu)”，而(er)將與(yu)企(qi)業(ye)持續發展能(neng)力、協同效應有(you)關的(de)(de)要素稱(cheng)為“軟性(xing)領域(yu)”，如戰略規劃(hua)、企(qi)業(ye)文化等。并(bing)購(gou)方一(yi)般采(cai)用(yong)信(xin)(xin)息(xi)清單法實現調(diao)查(cha)(cha)(cha)，通過檢查(cha)(cha)(cha)財務報(bao)表、審查(cha)(cha)(cha)法律責(ze)任、關注市(shi)場領域(yu)、評價(jia)經營(ying)管理等獲得與(yu)并(bing)購(gou)活動(dong)相關的(de)(de)全(quan)面信(xin)(xin)息(xi)，從而(er)提(ti)高(gao)自(zi)己(ji)的(de)(de)決策質量。

課程大綱：
一、股權收購中的盡職調查程序
1、盡職調查小組成員及各自作用
2、中介機構與保密協議的簽署
3、盡職調查清單如何準備？
4、如何建立一套有效的信息獲取程序？
5、應收集并分析與項目有關的哪些資料？
6、盡職調(diao)查結果的分析

二、人力資源盡職調查的內容
1、人力資源盡職調查的內容：
–組織結構情況；
–各部門職責分工情況；
–人員結構情況；
–各級員工薪酬及福利狀況；
–勞動合同簽定狀況與勞動用工狀況，是否存在未決和潛在勞動爭議；
–人力資源管理機構、法規制度及工作的開展的狀況；
–公司的社會保險的繳納狀況；
–相關管理制度的健全及完善情況。
2、人力資源盡職調查的形式：
–文件及工具表格形式；
–實地走訪考察形式；
–與相關人(ren)員(yuan)進行訪談形式。

三、盡職調查的渠道
1、目標公司
2、公開出版物
3、目標公司的專業顧問
4、登記機構
5、當地政府
6、目標公司的供應商(shang)、顧客

四、目標企業管理團隊評價
1、目標企業管理標準界定
2、管理標準分解的步驟和原則
3、目標設定竅門和目標的檢驗表
4、目標企業計劃管理與流程的評價
5、目標企業績效管理評價方法
6、目標企業管理團隊履職評價
7、目標企(qi)業(ye)管理團隊關聯交(jiao)易判定(ding)

人力資源調查培訓