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戰略調整管理課程

課程大綱：
第一講 大數據與新能源
什么是大數據
大數據與云計算
大數據將重塑供電系統智能管理
大數據下的SIVA用(yong)電營銷模式

第二講 經濟形勢
1、當前經濟形勢有四大問題應引起重視
2、當前經濟的主要問題
3、國際經濟形勢及周邊環境
4、我們所(suo)面臨的新機遇

第三講 經濟形勢對電力行業的影響
一、國內外經濟環境的影響
二、電力體制改革的影響
1、主輔分離的影響
2、深化電力改革工作的影響
3、輸配分開的影響
4、電力配售的影響
5、電力體制改革的六個步驟
第一步“頂端設計、總體決策”。
第二步“政企分開、公權獨立”。
第三步“強化競爭、分拆巨頭”。
第四步“產需互動、對稱放開”
第五步“三維并舉、經略市場”
第六步“做實基層、多網融合”
6、關于電力體制改革的十項任務包括：
組建國家電力調度及交易中心，推進政企分開公權獨立；
組建國家電力規劃及標準中心，提高宏觀決策與控制能力；
重組全國電網企業，實現更好地電力規模經濟效益；
建立需方生產力，放開大用戶直接購電，建立多買/多賣的電力交易格局；
放開電網末端市場，將網絡業務與非網絡業務分開；
銷售電價定價權下放地方，建立權責對等的地方保電機制；
促進水/電/氣/熱有機構成復合能源網，實現網絡優化；
以城市為節點廣泛試點建設生態化能源體系，提升城市化質量；
建設智能能源網，抓住新技術革命機遇塑造經濟新增長點；
塑造(zao)能源產消(xiao)者，進(jin)一步保(bao)障能源安全(quan)。

第四講 國家新能源政策解讀
1、國家能源戰略調整的影響
2、國資監管政策的影響
3、我國電力改革有關重大問題
4、針對以上影響的電網多經企業發展機遇
5、三大保障平臺
6、非核心業務處置(zhi)思路

第五講 企業發展戰略
一、電力企業面臨的市場環境
二、戰略思維
三、電力企業的自我剖析
四、電力企業核心競爭力培養戰略
五、人力資本戰略

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