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招聘工作管理課程

課程描述
在招聘實踐中，您是否經常遇到以下問題：
-招聘工作為什么總是不能快速響應公司的戰略調整？
-招聘工作為什么做不到與業務的有效結合？
-怎樣通過招聘工作幫助業務部門優化人才結構？
-面對不規則的人員需求，到底該怎么規劃？
-什么樣的人力資源組合才是*的人員配置？
-為什么我們的招聘工作總是那么被動？
-為什么我們推薦的人用人部門總是不滿意？
-為什么千辛萬苦招到的人最終無法發揮作用？
我們之所以遇到這么多的問題，究其根源，很多企業把招聘活動只是看成人力資源部
門的例常性工作，并沒有在戰略高度和長遠視角理解人力資源對于企業發展的關鍵作用
。在企業的戰略決策會議上，人力資源部門的影響力很小，有些企業的戰略決策會議甚
至聽不到人力資源部門的聲音。
為了解決上述問題，企業應注重招聘工作的前瞻性、系統性和主動性，也就是要對企
業整體招聘活動進行戰略規劃。當企業面臨的內外環境發生變化時，招聘團隊能積極應
對和引導企業在人才獲取方面的變革活動，使企業能通過戰略性招聘獲取競爭優勢。
綜上所述，我們應該從戰略高度看待企業的招聘工作，運用動態戰略思維模式，使招
聘職能有效地服務于企業的長遠發展。為了達成上述目標，本課程從理解戰略性招聘入
手，系統闡述戰略性招聘的“道、術、技”，強調招聘團隊應該具備的組織層面的能力和
應扮演的角色，并對戰略性招聘的*實踐和實用工具進行詳盡介紹。
我們相信，通(tong)過本課程的(de)(de)學習，您必(bi)將能找(zhao)到通(tong)過戰略性招(zhao)聘使企(qi)業(ye)獲(huo)取競爭優勢的(de)(de)金鑰匙！

課程目標
通過本課程的學習，學員將能夠：
-理解戰略性招聘的內涵和價值
-運用戰略性思維推動招聘工作
-掌握戰略性招聘的步驟和方法
-認知招聘團隊應該扮演的角色和應該具備的能力
-使用KPI方法管理招聘流程和控制招聘質量
-學會如(ru)何通過(guo)戰略性(xing)招聘使企業(ye)獲取競爭優(you)勢

課程大綱
單元一 理解戰略性招聘——“道”
戰略性招聘是否僅僅是站在戰略高度看待招聘工作？戰略性招聘能夠給企業帶來哪些
收益？要想實現戰略性招聘，招聘團隊應該扮演什么角色？
-案例分析：惠普公司的招聘流程，問題出在哪兒？
-自我測評：戰略性招聘檢核表
-什么是戰略性招聘？
-人力資源規劃：戰略性招聘的先決條件
-戰略性招聘的直接收益：儲備人才—精準選才—保留人才
-戰略性招聘角色模型：模板制造者—業務合作者—變革領導者—業務驅動者
-小組討論：如何實現從業務合作者到業務驅動者的轉變？
-單元總結

單元二 構建戰略性招聘——“術”
戰略性招聘對于企業的發展有巨大的推動作用，那么，怎么才能實現戰略性招聘？要
想實現戰略性招聘，一個重要前提是什么？
-案例分析：一枝獨秀還是百花齊放？（Dell）
-戰略性招聘團隊能力模型
-戰略性招聘的七個關鍵構件
-戰略性招聘的七個關鍵步驟
-第一步：制定招聘戰略：小組練習—A公司的招聘戰略
-第二步：界定當前需求：小組討論—需求界定問題清單
-第三步：規劃招聘渠道
-第四步：管理招聘渠道
-第五步：管理面試環節
-第六步：試用期管理：試用期管理模板
-第七步：新員工管理：新員工管理模板
-單元總結

單元三 實施戰略性招聘——“技”
理解了戰略性招聘，掌握了戰略性招聘的關鍵構件和步驟，那么如何使戰略性招聘更
為有效，如何控制整個戰略性招聘過程呢？
-招聘流程優化的八個步驟
-小組練習：招聘流程優化過程
-招聘關鍵績效指標（KPI）管理
-案例分析：如何通過KPI管理提升招聘質量
-提高戰略性招聘的有效性：八個心理學概念
-提高戰略性招聘的精準度：九型人格的應用
-單元總結
課程(cheng)總結 通過戰略性招(zhao)聘獲取競爭優勢(shi)

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