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國企用人模式

課程背景：
   國企用工面臨工資總額與人員編制的雙重管控，而基于編制管控與市場化用工實際需求的矛盾，在合規性管理的要求下，導致超編用工的出路規劃成為難點。隨著勞務派遣政策的收緊，對于既超出編制要求又超出派遣比例要求的用工如何轉型，成為國企用工的“痛點”。
   同時，建筑施工類企業，基于行業、人群的特點，有勞務分包企業，又有流動性較強勞務人員，在合規要求下，既要考慮勞務分包企業的合規性，又要考慮超編用工的合規性，形成雙重壓力。
   本課程，以(yi)建筑施(shi)工類(lei)國有企業為對象，以(yi)解決超編人員(yuan)合法用工出(chu)路為目的(de)，進行規劃與模式選(xuan)擇(ze)(ze)，為企業提供(gong)建設性(xing)建議與選(xuan)擇(ze)(ze)。

課程大綱：
一、監管規制下的管理與法律
1、勞務派遣10%的比例，是執法壓力還是內部合規性壓力？
2、假外包真派遣的問題，是合規性要求還是審計要求？
3、增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？
4、超編人員的出路選擇，是監管的壓力還是用工風險的壓力？
5、新(xin)監管下，直接用工、外包用工、派遣(qian)用工合規要求(qiu)有(you)何不同？

二、用工模式的戰略規劃
1、自設出路：以合資/混改的模式建立內部人力資源公司；
2、自設出路：建立內部人力資源管控平臺，建立項目制小微企業；
3、自設出路：建立內部人才共享中心，實現各單位之共享用工；
4、外尋出路：尋找第三方專業公司進行人員借用；
5、外尋出路：尋找第三方勞務分包企業，進行勞務分包；
6、外(wai)尋(xun)出路：尋(xun)找第三方人力(li)資源公司，進行勞務外(wai)包；

三、用工模式選擇、管控之比較
1、在勞務外包、勞務分包情形下，勞務派遣還需要嗎？什么崗位、人群適合用派遣？
2、勞務外包怎么理解，與其他外包有何不同，什么樣的供應商適合做勞務外包？
3、勞務派遣、勞務外包、勞務承攬、勞務分包，對于建筑施工企業有何區別？如何進行選擇？
4、勞務派遣、勞務外包、勞務分包下，建筑施工企業和供應商如何在管理上進行分工？
5、勞務派遣、勞務外包下，建筑施工企業和供應商對員工承擔連帶責任如何進行理解，有何不同？
6、勞務外包、勞務分包下，發包方可否對承包方員工進行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有風險的？
7、勞務派遣、勞務外包、勞務分包下，承包方沒有資質，是否會被認定為事實勞動關系？
8、勞務外包、勞務分包下，發包方和承包方如何在職工之間進行人員跨項目調配？
9、勞務外包、勞務分包合作下，計價模式需要考慮哪些因素，如何理性考慮成本與風險？
10、發包方和(he)承包方如何與職工(gong)在(zai)勞(lao)務外包、勞(lao)務分包下達成三者共(gong)贏？

四、多元化用工組合的管控與劃轉；
1、勞務派遣用工價值重塑與范圍適用；
2、勞務分包與勞務外包的組合適用；
3、勞務外包與服務類外包的組合適用；
4、勞務派遣與人員借用的組合適用；
5、人員(yuan)劃轉中的用工風險與防范。

國企用人模式