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推行企業文化培訓

課程大綱：
第一單元 什么是企業文化？
1、企業文化的內涵
2、企業文化的構成
3、企(qi)業(ye)文化核心價值體系

第二單元 為什么要推行企業文化？
1、導向功能——企業行為規范的指南針
2、凝聚功能——企業與員工之間的粘合劑
3、激勵功能——企業持續發展的發動機
4、約束功能——企業員工的心靈消毒劑
5、協調功能——企業與員工關系的潤滑劑
6、成長功能——企(qi)業人才的孵化(hua)器

第三單元 推行企業文化應克服的誤區
1、認為企業文化是虛的，不能產生價值——不重視
2、把企業文化當作標語、口號——不落地
3、以老板文化為企業文化——不入流
4、只重視形，不重視神——不入心
5、把文化當作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
6、不(bu)(bu)會利用文化(hua)管(guan)理，只會用制(zhi)度——不(bu)(bu)會用

第四單元 企業文化如何落地——文化落地三化（內化、外化、長化）策略
（一）內化心靈——入心
1、宣導的六種方法
2、造勢的五大要領
3、消化的七大方法
4、交流——多層次心靈互動
5、PK——讓新舊思想展開一場辯論
（二）外化行為——入行
1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考準備
2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識別心行差距
3、入標——將新理念轉為行為標準
4、入流——將新理念所要求的工作標準滲透到工作流程之中
5、入微——將新理念落實到每一個工作細節
（三）長化習慣——入習
1、在反復選擇中沉淀
2、在先范后規中植根
3、在正反激勵中引領
4、在考核獎懲中糾偏
5、在心規條約中固化

第五單元 員工歸宿感培養
（一）什么是歸宿感
1、歸宿感的內涵
2、培養員工歸宿感對企業的意義
（二）為什么需要培養員工的歸宿感
1、金融危機導致裁員和強制降薪讓員工產生不信任
2、民工荒、技工荒的到來，為企業招工陷入了困境
3、核心員工的大量流失，影響企業的健康發展
4、員工連續跳樓事件，影響企業人心的穩定和品牌
5、80后90后個性獨立，傳統管理方式難以管理
（三）如何培養員工的歸宿感
1、認識企業和員工的關系
2、了解員工的需求
3、卓越企業對員工歸宿感的態度
4、員工契合度與歸宿感的關系
5、用全面員工關懷提升員工忠誠和感恩，培養員工歸宿感
全面員工關懷模型構建
員工量能關懷
員工能力關懷
員工薪酬關懷
員工發展關懷
員工前途關懷
員工文化關懷

推行企業文化培訓