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中國企業培訓講師
團隊特訓營
 
講師:陳培(pei)松(song) 瀏(liu)覽次數:2569

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:陳培松    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

團隊特訓營

訓練目標:
-調整員工心態,強化團隊意識;
-樹立正確觀念,激發內在動力;
-探討團隊動力,樹立團隊觀念;
-激發成員活力,提升合作意識;
-避免單打獨斗,打造(zao)高效團(tuan)隊(dui)。

課程綱要:
開始:團隊組建
一、認知團隊
(體驗活動1.拼圖。更好的認知團隊)
1、木桶理論:防止三大效應
-顧此失彼:防止短板效應
-核心劣勢:防止乘零效應
-系統優化:防止磨擦效應
2、冰山理論:團隊管理模型
-表面:發展策略、愿景目標 
-內核:文化、激勵、 執行、溝通、 授權 
3、高效團隊五大特征
-心理認同 
-行為關聯 
-利益依存 
-目標共同 
-組織配合 
4、團隊角色的配合
-創新者——提出觀點
-信息者——及時提供信息
-執行者——開始運籌計劃
-推進者——希望散會后趕緊實施
-協調者——在想誰干合適     
-監督者——開始潑冷水
-完美者——吹毛求疵       
-凝聚者——潤滑調適
-技術專家——提供專業指導
5、謹防團隊的十種“壞人”

二、團隊突破
(體驗活動2.心靈苦旅,感受團隊的強烈氛圍)
1、恰當目標:為團隊明確方向
-確定核心任務和目標
-為團隊提供原動力
-提高個體績效水平
-運用SMART原則
-長短期目標相結合
2、有效溝通:打造無障礙團隊
-溝通三要素
-溝通三基本
-溝通三要三不要
-沖突處理策略與技巧
3、效率提升:提升團隊效能
-28定律
-時間管理演變
-價值管理
-習慣管理
4、文化塑造:營造積極團隊氛圍
-共同愿景
-領導魅力
-福利待遇
-人性管理
-全員參與
-學習型團隊
5、快速執行:提升團隊戰斗力
-執行力是系統工程
-好制度是執行力的保障
-沸水原理:100-1=0
-提升執行力五大要訣
6、有效激勵:提升團隊凝聚力 
-關于人性的假設
-四大經典激勵理論
-不可忽視的激勵定律
-三種常見激勵方式
收尾:總結分享

團隊特訓營


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已開課時間Have start time

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    參(can)加(jia)課程:團隊特訓營

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陳培松
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