国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

深圳執行力管理培訓
課程大綱：
開班儀式：領導致辭
分組：團隊士氣展示
第一講 正確解讀執行力
1.什么是好的、企業要的執行力？
視頻分享
經典案例分析
個人目標與組織目標的沖突
問題：如何從機制設計上減少工作中的本位思維？
2.執行的**高境界：三“效”合一
效果，效率，效益
3.結果導向
案例：一個戰略研討會的通知
“完成任務” ≠“達成結果”？
點評：用結果交換報酬，是職場人**重要的思維習慣
想結果，做結果，交結果，靠結果
4.執行力對企業、對個人有多重要？
優秀人才的“四力”
案例：一個職員的職業素養
第二講 找出執行力弱的根源
1.員工的執行力不佳，誰負主要責任？
案例：一個管理者的反思
視頻分享
2.執行力的四個“度”
力度、速度、高度、深度
3.企業執行力弱的原因
中國企業的執行問題
分析：戰略流程，運營流程，人員流程
4.高、中、基層執行力弱的原因
分析：能力？心態？品德？性格？利益？
第三講 提升下屬執行力的四個關鍵字
1. “交辦了”就“盯”
績效是盯出來的
2. “不會做”就“練”
能力是練出來的
3. “不可能”就“逼”
潛力是逼出來的
4. “沒思路”就“導”
思路是導出來的
第四講、提升團隊執行力的七步 
第一步、杜絕習慣性借口
視頻分享
案例：“她的手機打不通！”
案例：“我沒有時間！”
案例：“**近經常塞車！”
解讀：外歸因vs內歸因
小結：當我們習慣于拒絕借口，團隊的執行力就開始形成！
點評：如何打造部門的執行文化？
第二步、言必行，行必果
案例：浮報開支的處理 （小組討論）
案例：你如何抉擇？（小組討論）
案例：警告你，這是第二次！
問題：誰是企業管理制度的破壞者？
解讀：與執行力相關的三條管理定律
案例：提升執行力，從每天工作總結抓起
點評：“慈不掌兵，柔不監國”
第三步、優化制度與流程
解讀：企業普遍存在的制度問題
分享：兩個優化制度的成功案例
分享：設計制度時的幾個注意事項
討論：與執行力有關的幾條問題（小組討論）
員工不違規的三種原因：“不能為、不敢為、不忍為”
第四步、善用方法與工具
張瑞敏的“擦桌子”理論
五步驟：目標分解、責任鎖定、行動計劃、業績跟蹤、結果考核
執行的關鍵點：檢查與獎懲
問題：你如何檢查部屬的執行力？
執行“及時復命制”
參考：某知名企業評價團隊執行力高低的七項指引（對照自評）
點評：員工只會做你檢查（考核）的工作，而不是你期望的工作
第五步、選擇會執行的人
問題：哪些是執行型人才？如何把執行型人才找出來?
案例：56條短訊；股權激勵班
視頻分享
林肯的“方法論”
案例：如何處罰老上司？
柳傳志有名的“拐大彎”和“擰螺絲”理論
案例：柳傳志與楊元慶；王石與郁亮
問題：對中國人的管理“軟”有效還是“硬”有效？
哪些人不是執行型人才？（三類人）
“離場管理”法則
點評：執行力強的人，都善于運用策略。
第六步、提升溝通的效度
1.中國傳統文化對溝通的影響
2.中國人的處世哲學：禍從口出；言多必失；沉默是金
3.中國人的溝通習慣：含糊其詞，點到為止；一語雙關
反思：在工作中有哪些現象體現出這些處世哲學和溝通習慣？
4.如何規避它的不良影響？
5.常見的兩大溝通障礙
6.頻繁出現的“我以為”
案例：不可思議的答案
點評：是什么導致了溝通不足?
案例：傳錯一個字的惡果
案例：傳話的秘書
傳達失真：表達者的100%如何變成接收者的40%？
6.溝通成效如何影響執行效果？
點評：如何提升溝通效果？
7.提升溝通效果的四步
8.如何在執行工作中實現有效溝通？
9.反饋、確認是溝通的靈魂
點評：拒絕“領會管理法”
第七步、做好計劃與統籌
問題：為什么人們總說“很忙”？
10.時間管理四象限；二八法則；主次原則
11.怎么做周計劃、日計劃？
案例：一場大火的啟示
視頻分享
注意力測試
問題：為什么整天忙個不停卻得不到領導的認可？
第五講、行為風格與執行力
一、詳述人類四種主要性格的行為表現
1.紅色（表達型，活潑型）的特點
代表人物講解
判斷題
2.藍色（思考型，完美型）的特點
代表人物講解
判斷題
3.黃色（力量型，行動型）的特點
代表人物講解
判斷題
4.綠色（和平型，配合型）的特點
代表人物講解
判斷題
5.《性格色彩自評表》
二、四色性格的自我修煉
深圳執行力管(guan)理(li)培訓