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管(guan)理者(zhe)的執行(xing)力培訓課(ke)程

課程背景:
現代社會，人們擁有了更多的物質和精神財富，也擁有了更多的自由和選擇的機會，生活日益多元化，社會對人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力，借用各種先進技術提高效率，然而，卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。
面對10倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長格魯夫所言:只有偏執狂才能生存?
面對慘烈的競爭，現實的利益追求，僅僅努力工作遠遠不夠，如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功呢？
“生命就是游戲、就是比賽、就是競爭，我必須贏”，這樣就真的能贏嗎？真正的大事業卻是在玩另一種游戲。
我們都希望自己是有影響力的人，尤其是管理者，但獲得影響力的秘訣又是什么呢？
當發現(xian)自己(ji)停(ting)滯不(bu)(bu)前(qian)、原地踏步(bu)之時，該如何推(tui)動自己(ji)，掃蕩疲態(tai)，終止老化(hua)過程，不(bu)(bu)斷更新自我？

培(pei)訓對象: 中(zhong)層管理者

培訓提綱：
第一部分：管理技能提升與執行力塑造
第一講：悟能——從“一人敵”到“萬人敵”
1、 “一人敵”？還是 “萬人敵”？
2、“萬人敵”的兩種手段
3、“金字塔”管理構架的應用
4、管理？還是領導？
5、評判卓越管理者的標準
6、管理者的四項核心技能
第二講：精進——從“角色把控”到“管理專家”
1、管理者的七個關鍵角色
2、從技術精英專到管理專家的六類核心技能塑造與精進
3、管理者的三項基本技能
4、管理者進行管理的六個步驟
5、情商領導力
6、管理者工作：從消費到投資
第三講：發心——從“自我發心”到“激勵他人”
1、管理者的四種責任心
2、管理者的三種積極心
3、管理者的包容心
4、激勵的*障礙
5、全方位激勵的八個焦點
6、激勵的具體技巧
激勵菜單
幸福菜單
第四講：賦能——從 “管人理事”到“幫下屬成長”
1、有效管帶團隊的七種方法
2、五種決策模式及訓練
3、授權不足與測試
4、授權的五個步驟
5、授權工具
6、下屬輔導

第二部分：目標計劃管理與執行力塑造
第一講：目標管理的重要性
一、目標
1、提供方向
2、提供標準
3、提供動能
二、目標管理
1、目標管理困惑
2、目標管理通常理解
三、目標管理的真諦
1、以路徑設計為核心
2、解決組織目標難以實現，只有目標沒有路徑，難以形成整體協同的難題
第二講：目標制定與分解
一、目標校準
1、三種目標
2、目標校準
3、目標校準的操作步驟
10分鐘訓練
二、理清現狀 
1、理清現狀的關鍵點
2、理清現狀的操作步驟
案例分析
紙飛機（訓練）
三、梳理關鍵要素公式
1、關鍵要素公式的作用
訓練
四、確定行動目標
1、行動目標的依據
2、訂立行動目標的三步技巧
3、訂立行動目標的操作步驟
訓練
綜合練習
第三講：計劃制定與溝通
一、項目之間的邏輯關系
1、完成-開始
2、完成-完成
3、開始-開始
4、開始-完成
二、制定可行性計劃
1、確定目標
2、制定交付物清單
3、編制時間表
4、支持計劃
三、設置計劃的關鍵控制點
1、關鍵控制點的選擇
2、關鍵控制點確定的工具
四、有效計劃工具
1、工作目標管理卡
2、甘特圖
3、PERT網絡圖
4、平衡分析法
五、行動計劃的6個要素
1、需要做的事
2、明確的時間
3、適宜的地點
4、正確的人選
5、正確的方法
6、正確的資源
第四講：計劃管理與改進
一、自我發展與管理
1、意識到事情的重要性，并幫助別人理解
2、掌握時間管理基本技巧并傳授給他人
3、設置提醒，并幫助別人掌握不要忘記的技術
4、調動人員積極性，并向人們展示如何使他們的工作愉快
二、充分授權
1、第一步：仔細選擇工作
2、第二步：仔細選擇人選
3、第三步：工作指引
4、第四步：確認理解
5、第五步：跟進
工具：授權三角
安肯自由量表
三、提升效率及克服拖延
1、時間控制
2、干擾管理
3、啟動能量
4、情感觸發器
四、跟進輔導
1、ABC跟進技術
2、走動式管理
五、計劃落實與高效會議
1、有效會議要點
2、會議成本與效益
3、低效會議問題與解決
4、會議成員的責任
采取不拘一格的會議形式：
5、會議中問題人員的有效控制
六、計劃的實施與改進
1、經驗模式化
2、優化（流程再造）
3、用好PDCA

管(guan)理者的執行力培訓課程(cheng)