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股(gu)權激勵與合伙人制度

【課程收益】
本課程為企業實操課程，課程安排了大量我們身邊的中小企業股權激勵、合伙人制度、企業股權風險防范實操方面的案例。通過一個個實際案例的講解及研討，將課程的理念、知識、方法、工具、技能聯系在一起；將概念、理論以具體應用的形式表現在學員面前；使得學員舉一反三，充分理解。
課程深入淺出，讓學員不僅能夠了解股權規劃、股權激勵、合伙人制度方面的基本理念、知識；而且能夠初步掌握股權規劃、長期激勵與合伙人制度方面的方法、要點，并應用到企業實際工作中去。
在課堂中選擇兩家參加培訓(xun)學員的企業(ye)，對這兩家企業(ye)的股權激(ji)勵(li)或合伙人(ren)制度進行現場實操演練，并形成方案綱(gang)要。

【課程大綱】
前言
從三個案例說起
案例1：兩個行業巨頭孵化企業的股權規劃與股權激勵
案例2：某傳媒公司股權激勵的失敗案例
案例3：某(mou)公司設(she)立時就存在的重大股(gu)權風險?

第一篇  股權風險防范與企業控制權
1.1  從《公司法》看企業股權規劃
1.2  企業在股權方面的主要風險
1.3  股權規劃的應用
1.4  企業控制權
對企業控制所需的股權
同股同權——常見的企業控制
優先股的概念
表決權與公司掌控
1.5  常見股權結構及其風險風險
1.6  股權規劃與企業治理
1.7  企業章程優化及風險管理
1.8  企業上市/掛牌中的股權風險防范
1.9  企業融資/并購中對賭產生的股權風險
案例4：某并購案的股權規劃
案例5：某知名項目合伙創業失敗案例分析
案例6：某項目為融資重新進行股權設計
案例7：某高科技企業五年上市戰略中的股權規劃
案例8：兩種一致行動協議
案例9：基于事實的共同實際控制人
案例10：從阿里巴巴上市看——同股不同權
案例11：某股權平均公司的有效運營之道
案例12：太子奶對賭失敗引起的企業/個人危機
案(an)例13：某并購案(an)的對賭分析

第二篇  激勵智慧
引言：從“喬家大院”的“身股”談起
2.1  基本激勵理論
馬斯洛的需求五層次
雙因素理論
公平理論
期望理論
2.2  短期激勵（績效管理）
2.3  長期激勵的基本方式及選擇
2.4  全面激勵體系的建設
案例14：某企業短期激勵/績效考核體系建設 
案(an)例15：某企業長(chang)期(qi)激(ji)勵方(fang)式的(de)選擇

第三篇  股權激勵實操
3.1  股權激勵的基本類型與方式
3.2  股權激勵利弊分析
3.3  股權激勵的階段與步驟
3.4  股權激勵分析
3.5  股權激勵方案設計
3.6  股權激勵實施
案例16：國內上市公司股權激勵的幾種模式
案例17：某公司股權激勵方案分析
案例18：國內某企業股權規劃/代持及股權激勵
案例(li)19：某快(kuai)速成長企業的股(gu)(gu)權重新規劃與股(gu)(gu)權激勵

第四篇  合伙人制度實操
4.1  合伙人制度的概念及本質
4.2  幾種主要的合伙人
事業合伙人
股權合伙人
經營合伙人
資源合伙人
4.3  合伙人制度的分類及特點
4.4  合伙人制度設計
合伙人制度適用條件分析
合伙類型的確定
合伙人制度的風險防范
合伙人制度設計步驟及要點
4.5  合伙人制度實施要點
案例20：房地產行業的跟投合伙人制度
案例21：某連鎖企業早期合伙人制度分析
案例22：某園區運營企業的合伙人制度及實施
案(an)例23： 某企業雙層合伙人規(gui)劃及股權激勵(li)

第五篇  現場實操篇
本部分為課程可選項，如果課程時間不夠，可不選擇
現場選擇參訓學員企業
（尋找兩家聽課的企業，最好一家企業適合股權激勵，另一家企業適合合伙人制度；可在課程第一天，確定現場實操的企業，學員準備企業相關資料。如果尋找不到愿意進行現場分析的企業，則本篇取消。）
企業股權激勵或實行合伙人制度實施現場分析
與學員共同確定股權激勵或合伙人制度的基本模式
設計股權激勵或合伙人制度方案綱要
指導確定實施(shi)要(yao)點(dian)及需要(yao)規避(bi)的問題

股權激勵與合伙(huo)人制度